【正文】 站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。 （ 3） 設(shè)備均應(yīng)妥善保 管，不得使其變形、損壞、 或丟失 設(shè)備 定 位：原位換表 地腳螺栓： 3 點固定 施工人員與用戶溝通，讓其確認剩余電量并在換表工作單上簽字后，讓其關(guān)閉家中的電器后方可施工。嚴格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。 六、現(xiàn)場文明管理措施 現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。 四、質(zhì)量管理措施 本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準，自覺執(zhí)行 質(zhì)量第一 的方針，樹立企業(yè)的良好形象。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項目施工上的全權(quán)代理 ，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到 要求。 二，現(xiàn)場安全文明施工目標 現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹立起本公司在社會上的良好形象，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，為此，決定本工程安全、文明施工目標為達到 北京 市安全生產(chǎn)標準化管理達標工地，并嚴格按照 北京 市創(chuàng)建文明工地標準進行布置落實。 提出材料準備和人員準備的措施、從施工準備到竣工驗收全過程的各階段、各步驟方案。 我公司現(xiàn)有技術(shù)力量、施工力量和技術(shù)裝備等情況。 10 年計量消隱改造 工程 施工組織設(shè)計 二 零一 一 年 十 月 目 錄 第一章 總則說明 第二章 工程概況及編制范圍 第二章 施工進度計劃及措施 第四章 施工力量的配備 第五章 施工方案 第六章 質(zhì)量保證體系及措施 第七章 勞動力計劃及管理措施 第八章 施工安全生產(chǎn)防護措施 第 九章 文明施工及環(huán)保措施 第一章 總則說明 我公司 經(jīng)過 認真研究 ，根據(jù) 10年計量消隱改造工程 對城區(qū)計量工區(qū)宣武 區(qū)卡式電能表更換要求及 現(xiàn)場 實況 ， 會同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組長，共同編寫本份施工組織文件。 我公司的企業(yè)標準和 IS09001： 2020 質(zhì)量體系， ISO14001 環(huán)境體系、OHSMS 職業(yè)安全健康管理體系標準要求。 第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案： 溝通供電設(shè)計審批和施工的橋梁方案，我們將對最終結(jié)果負 全部責(zé)任。 第四節(jié)、 工程總目標 一， 工程質(zhì)量目標 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司始終堅持走質(zhì)量興業(yè) 之路，并在近幾年的工程質(zhì)量上取得了豐碩的成果，對電能表更換 工程，已積累了一定的經(jīng)驗，我們非 常重視本工程的施工， 承諾本 次 電能表定換 項目工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%。 第二節(jié) 、 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 一、組織結(jié)構(gòu) １、項目管理組織結(jié)構(gòu) 本項目 一旦開始實施 ，我公司決定選派有豐 富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，擔任項目經(jīng)理，并配 備項目工程師 、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。 認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。 施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。 二、質(zhì)量管理 建立以項目工程師為首質(zhì)量保證體系。 第五章 施工 方案 第一節(jié) 、 現(xiàn)場施工 一 、 卡表運輸 、保管、檢查 （ 1） 根據(jù)現(xiàn)場用戶數(shù)量清單，選用車輛運輸； （ 2） 設(shè)備拆前檢 驗下列項目，外觀、設(shè)備名稱、型號和規(guī)格、表面有無損壞和銹蝕等；其它需要記錄的情況。 質(zhì)量預(yù)控及檢測是 保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始 ，編制施工組織設(shè)計，分部 分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；每 一道環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。 第二節(jié) 、 質(zhì)量保證技術(shù)措施 除應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施 工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行： １、在收到可以動工 通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。 認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，加強管理和 監(jiān)督，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，職責(zé)到人。 第七章、 勞動力計劃及管理 措施 第一節(jié) 、 機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 我單位組織高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。 第三節(jié) 勞動力配置計劃 為確保工程順利施工，實現(xiàn)公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，做到安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、達標投產(chǎn)，我公司特成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng) 理負責(zé)制，建立工程現(xiàn)場管理機構(gòu)體系。 堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。 第二節(jié) 、 加強施工現(xiàn)場 管理： 做好施工區(qū)域圍欄：。由工人負責(zé)人帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工，考核獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責(zé)人進行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。 ２、工地安全文明管理小組：組長由工程負責(zé)人（項目經(jīng)理）擔任，付組長由技術(shù)負責(zé)人、施工員擔任，組員由工地安全員、班組長組成。教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在地政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進行。 3）、預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。 4）、事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作