【正文】 關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點進行平行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。 第二節(jié) 、 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責 一、組織結(jié)構(gòu) １、項目管理組織結(jié)構(gòu) 本項目 一旦開始實施 ，我公司決定選派有豐 富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，擔任項目經(jīng)理，并配 備項目工程師 、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項目施工上的全權(quán)代理 ，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到 要求。 項目經(jīng)理各部門的主要職能： 項目經(jīng)理： （ 1）確定項目組織機構(gòu)并配備人員，并按工程施工進度適當組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作； （ 2）實施工程合同 ，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功； （ 3）貫徹執(zhí)行國家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定； 項目工程師： （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責任； （ 2）負責組織項目施工管理人員學(xué)習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)文件； （ 3）組織項目管理人員，學(xué)習和熟悉施工圖并按圖施工。 負責分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底； （ 4）具 體負責隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)部門驗收，并做好資料匯總工作； 項目安監(jiān)員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。 二、材料管理措施 1．對新的電能表進行檢驗，保管及檢驗工作。 ，進行集體存放，保存完整 三、資料管理措施 加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。 對各種資料要有專人妥善保管好。 對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗 記錄、測試記錄、 (包括材料代用、更改記錄 )、工程竣工驗收記錄，要及時 請建設(shè)方驗收和簽證認可。 認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。 四、質(zhì)量管理措施 本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準，自覺執(zhí)行 質(zhì)量第一 的方針，樹立企業(yè)的良好形象。 執(zhí)行現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程。 質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。 質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。 五、安全管理 防護 措施 凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。 使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。 拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。 施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。 六、現(xiàn)場文明管理措施 現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。 保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。 做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。 工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。 施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清 潔 ，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。 服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。 第三節(jié) 、 施工管理 一、技術(shù)管理 成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。 二、質(zhì)量管理 建立以項目工程師為首質(zhì)量保證體系。嚴格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。嚴肅工序間的質(zhì)量檢驗，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。 三、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)組織方面：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指 揮下，成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工項目進度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負全部責任。 四、勞動力管理 在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡 (卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種 ),為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴格的管理措施制度，保證質(zhì)量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。 五、材料設(shè)備管理 各類施工用材派專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 第四 章 施工力量的配備 針對本工程工期較緊的特點， 我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以下幾方面： a．在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量； b．各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)； c．做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。 d 根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占 25%，中級工占 50%,低級工占 20%，其它輔助工占 5%。 第五章 施工 方案 第一節(jié) 、 現(xiàn)場施工 一 、 卡表運輸 、保管、檢查 （ 1） 根據(jù)現(xiàn)場用戶數(shù)量清單，選用車輛運輸； （ 2） 設(shè)備拆前檢 驗下列項目，外觀、設(shè)備名稱、型號和規(guī)格、表面有無損壞和銹蝕等；其它需要記錄的情況。 （ 3） 設(shè)備均應(yīng)妥善保 管，不得使其變形、損壞、 或丟失