【正文】 備的正常使用； （ 2）、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)儀器、設(shè)備有安全隱患應(yīng)立即責(zé)令使用者停機(jī)檢修，待檢修驗(yàn) 收合格后方可使用； （ 3）、負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備管理制度，并確保設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 4）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，建立生產(chǎn)設(shè)備檔案及臺(tái)帳，確保生產(chǎn)設(shè)備包括關(guān)鍵工序和特 殊工序所需設(shè)備處于受控狀態(tài)； （ 5）、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，組織實(shí)施大修，中修，并對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)工作作 指導(dǎo)和監(jiān)督； （ 6）、建立生產(chǎn)附屬設(shè)備包括動(dòng)力 、運(yùn)輸、搬運(yùn)設(shè)備的管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，確保支持 性服務(wù)符合要求； （ 7）、根據(jù)質(zhì)品部的有關(guān)要求，建立生產(chǎn)設(shè)備上的監(jiān)視裝置臺(tái)帳，負(fù)責(zé)監(jiān)視儀表的送檢工 作，并保管好檢定證書； （ 8）、負(fù)責(zé)管理維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施以及工作環(huán)境。 各部門在開展質(zhì)量安全活動(dòng)時(shí)，必須遵守本制度。 (六 )、營銷部部長質(zhì)量安全責(zé)任制 原材料的采購質(zhì)量，設(shè)備零、備件的采購質(zhì)量，供方單位的貨源質(zhì)量及供貨能力的 確認(rèn)負(fù)全責(zé)； 對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行 “五不準(zhǔn) ”，即： A、不準(zhǔn)使用非食品用原輔材料及回收料加工食品用塑 料包裝膜、袋； B、未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司銷售； C、不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司銷售； D、 包裝破損、污染等有損內(nèi)在質(zhì)量安全的產(chǎn)品不準(zhǔn)出公司銷售； E、數(shù)量不夠的產(chǎn)品不準(zhǔn)出公 司銷售。特依據(jù)國家相關(guān)部門規(guī)定并結(jié)合本公司實(shí)際情況制定本措施。 二、危險(xiǎn)性分析及關(guān)鍵控制點(diǎn) 我公司主要從事食品用塑料復(fù)合包裝膜、袋的生產(chǎn)加工，在加工過程中，易出現(xiàn)質(zhì)量安 全事故的主要是原材料控制、印刷、復(fù)合、熟化、制袋等五個(gè)過程，這五個(gè)過程如果出現(xiàn)設(shè) 備故障或人員操作失誤，均有可能對(duì)產(chǎn)品 的安全性造成極大的影響。 (七 )、設(shè)備部部長質(zhì)量安全責(zé)任制 對(duì)購進(jìn)設(shè)備零 配件質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)全責(zé)； 對(duì)設(shè)備安全負(fù)全責(zé)； 1 對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量管理，設(shè)備技改、更新，設(shè)備技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備報(bào)廢及設(shè)備 事故的調(diào)查、處理負(fù)主要組織管理責(zé)任。 公司質(zhì)量安全管理堅(jiān)持以科學(xué)管理為手段，以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，以實(shí)際效果為最終 評(píng)價(jià)，努力生產(chǎn)適銷對(duì)路、物美價(jià)廉、市場上有競爭能力的產(chǎn)品。 10)、財(cái)務(wù)部的質(zhì)量安全職責(zé)及權(quán)限 （ 1）、參與合同評(píng)審； 7 （ 2）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總及統(tǒng)計(jì)分析以便確定過和有效性和業(yè)績。 1公司各部門和個(gè)人必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行本制度，不斷總結(jié)和完善質(zhì)量安全管理，持續(xù) 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。 工作人員必須提前 10分鐘到達(dá)崗位，并共同確認(rèn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。在成品包裝上， —般要標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī) 格數(shù)量 (重量 )、商標(biāo)、生產(chǎn)單位及地址，生產(chǎn)日期 (批次 )、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容； 成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)用檢驗(yàn)記錄，區(qū)域或標(biāo)牌等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，由生產(chǎn)車間包裝負(fù)責(zé)人 或成品庫管理負(fù)責(zé)人標(biāo)識(shí)；成品在檢驗(yàn)和試驗(yàn)前，作 “待檢 ”標(biāo)識(shí)；經(jīng)檢驗(yàn)為合格或不合格 的憑檢驗(yàn)報(bào)告單將 “持檢 ”標(biāo)識(shí)更換為 “合格 ”或 “不合格 ”標(biāo)識(shí)；作。 工作人員在上班時(shí)，必須保持體力充沛，嚴(yán)禁喝酒，車間內(nèi)禁止吸煙。 9 附 1：與質(zhì)量安全管理職責(zé)相關(guān)質(zhì)量記錄 管理評(píng)審計(jì)劃 質(zhì)量管理體系內(nèi)審報(bào)告 年底管理評(píng)審報(bào)告 不合格報(bào)告 跟蹤審核報(bào)告 受控質(zhì)量記錄清單 顧客一覽表 走訪顧客記錄 顧客來電、來函、來訪處理記錄 顧客反饋、投訴 /處理記錄 1顧客財(cái)產(chǎn)登記表 資料部分 10 11 人 員 培 訓(xùn) 情 況 登 記 表 12 (二 )、生產(chǎn)環(huán)境與場所要求 廠區(qū)平面布局圖 13 清潔安全衛(wèi)生生產(chǎn)制度 一、采購、運(yùn)輸、貯藏的衛(wèi)生 采購 采購所需原料必須潔凈、無污染，符合國家有關(guān)質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。 2)、質(zhì)量目標(biāo)：（ 1）、生產(chǎn)產(chǎn)品合格率 98%；（ 2）、出公司產(chǎn)品合格率 100%；（ 3）、包裝 物標(biāo)識(shí)合格率 100%；（ 4）、銷售服務(wù)滿意度不低于 95%；（ 5）、包裝標(biāo)識(shí)按 GB/T1000 GB/T 100 QB/T187 QB2197標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（ 6）、產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)符合或超過國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2)、總經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任和權(quán)限 （ 1）、堅(jiān)持和貫徹國家有關(guān)質(zhì)量安全的法律、法規(guī)，結(jié)合公司內(nèi)實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法 和措施； （ 2）、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定具體的措施和實(shí)施計(jì)劃；對(duì)企業(yè)質(zhì)量管 理、產(chǎn)品質(zhì)量工作，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行必要的資源配備； （ 3）、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究市場變化，擬定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)整；負(fù)責(zé)組織企業(yè)的 技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)工作，以新優(yōu)產(chǎn)品增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力； （ 4）、明確規(guī)定部門及各類人員應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量安全責(zé)任與權(quán)限，負(fù)責(zé)健全企業(yè)質(zhì)量安全管 理等組織機(jī)構(gòu)； （ 5）、親自或授權(quán)稱職人員，開展質(zhì)量體系的審核和評(píng)審； （ 6）、定期組織質(zhì)量安全管理工作情況匯報(bào)，主持召開重大質(zhì)量安全問題分析會(huì)，布置檢 查公司質(zhì)量安全工作、分析質(zhì)量安全狀況、處理重大質(zhì)量安全問題。 (九 )、車間主任質(zhì)量安全責(zé)任制 對(duì)嚴(yán)格按配料單準(zhǔn)確計(jì)量組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 對(duì)嚴(yán)格按工藝技術(shù)指標(biāo)組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 對(duì)按規(guī)定要求使用材料負(fù)責(zé)； 對(duì)確保產(chǎn) 品外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)； 對(duì)包裝計(jì)量、標(biāo)識(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品按批量正確堆放負(fù)責(zé)。 三、應(yīng)急措施 應(yīng)急措施的啟動(dòng)條件 當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障或是人員操作失誤，在配料時(shí)錯(cuò)用工業(yè)級(jí)原料，超范圍使用助劑或安全 性能未加評(píng)價(jià)等，從而造成產(chǎn)品可能存在質(zhì)量安全隱患時(shí)，公司應(yīng)立即啟動(dòng)本措施，并按下 面的處理步驟實(shí)施，以便將事故造成的損失控制在最低水平。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分 解 容實(shí)現(xiàn)指標(biāo)負(fù)責(zé)單位 原料采購質(zhì)量合格率營銷部 質(zhì) 生產(chǎn)產(chǎn)品、配料計(jì)量合格率生產(chǎn)部 合 格 率、控制點(diǎn) 質(zhì)量合格率生產(chǎn)部 量、產(chǎn)品質(zhì)量合格率生產(chǎn)部 成品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率質(zhì)品部 目 出公司產(chǎn)品、成品包裝計(jì)量合格率生產(chǎn)部 合 格 率、包裝物質(zhì)量合格率生產(chǎn)部 標(biāo)、包裝物標(biāo)識(shí)合格率生產(chǎn)部 包裝物標(biāo)識(shí)、包裝物質(zhì)量合格率營銷部 分合 格 率、包裝物標(biāo)識(shí)合格率營銷部 銷售服務(wù)、產(chǎn)品交貨合格率營銷部解 、合同履行率營銷部 滿 意 度、用戶對(duì)供貨滿意度以上營銷部 、用戶意見整改滿意度營銷部 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 關(guān)于對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全 的潛在緊 急情況及事故的應(yīng)急措施 一、目的 為控制在生產(chǎn)作業(yè)過程中，由于設(shè)備失效、操作人員失誤或其它突發(fā)的或是不可預(yù)知原 因，造成的質(zhì)量安全事故，將事故對(duì)和財(cái)產(chǎn)的損失減小到最低限度。 (四 )、質(zhì)品部部長質(zhì)量安全責(zé)任制 對(duì)全公司質(zhì)量安全管理和監(jiān)督負(fù)全責(zé)； 對(duì)原材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和原材料、產(chǎn)成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任； 對(duì)不合格產(chǎn)品出公司銷售所發(fā)生的后果負(fù)管理責(zé)任； 對(duì)計(jì)量器具的質(zhì)量確認(rèn)、正常有效運(yùn)行負(fù)管理責(zé)任。 二、相互關(guān)系及溝通： 總經(jīng)理確保在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)牧己玫南嗷リP(guān)系和溝通渠道，并確保對(duì)質(zhì)量管理體 系的有效性進(jìn)行溝通，定期召集管理者代表、執(zhí)行經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人評(píng)審質(zhì)量管理體系； 管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系業(yè)績和任何改進(jìn)的需求，并確在整個(gè)公司內(nèi) 提高滿足顧客要求的意識(shí)； 執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)各職能部門的協(xié)調(diào)和溝通，并與總經(jīng)理或管理者代表及時(shí)交流； 各部門人員間可通過顧客訂單、質(zhì)量報(bào)表、生產(chǎn)任務(wù)通知單、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工單 等形式進(jìn)行有 效溝通，也可通過召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議、通知、布告欄等形式進(jìn) 行內(nèi)部溝通，以確保