【正文】 2 銷售部 日常個人管理 嚴格遵守公司上下班及差旅制度，每違反一次扣 1 分，累計 2分扣完為止 ； 2 人事部 投訴管理 因銷售政策執(zhí)行不到位造成客戶或消費者投訴， 1 分 /次； 投訴超過 5 次或投訴情節(jié)嚴重，則實施崗位降級處理； 5 銷售部 業(yè)務(wù)及價格管理 不按公司規(guī)定私自發(fā)貨、亂承諾各種政策等， 1 分 /次； 往來帳目不清，影響市場發(fā)展， 1 分 /次； 批發(fā)（或加盟客戶零售價格）價格混亂，擾亂市場秩序， 1 分 /次； 5 合計 100 表四、銷售部零售業(yè)務(wù)人員工作考核標準 項目 評價標準及計薪標準 分值 考核部門 說明 主要指標 E1 回款完成率（ A） = 本月實際回款額 /本 月計劃回款額 E1=A * 50 50 銷售部 各類指標最高為150 分，超過 150 分的以 150 分標準計算基本工資； 銷售部經(jīng)理綜合月度任務(wù)完成系數(shù)為 E=（ E1+E2+E3+E4 ）/100； 實際回款以月底 30日或 31日財務(wù)入帳數(shù)為準； 網(wǎng)點達標率考核，公司將根據(jù)具體市場情況作出相應(yīng)調(diào)整； 輔 助 指 標 終端零售 E2 終端零售（ B） = 本月實際零售額 /計劃零售額 E2= B* 10 10 應(yīng)收帳款清理E3 應(yīng)收帳款清理率（ C） =本月實際清理金額 /計劃清理金額 E3= C * 10 10 日常 管 理 指 標 E4 賣場管理 所有公司直營終端應(yīng)按公司統(tǒng)一形象布置陳列和 POP 展示，經(jīng)市場部抽查不到位，則 2 分 /次； 16 市場部 周報表 每周按時按質(zhì)上交 1 分、不按時或質(zhì)量不高則為零分； 1 市場部 銷售部 月報表 按時保質(zhì)上交 2 分，推遲或質(zhì)量不高扣 1 分，不交或弄虛作假則為零分； 2 市場部 銷售部 下月工作計劃 按時保質(zhì)上交 2 分，推遲或質(zhì)量不高扣 1 分，不交或弄虛作假則為零分； 2 銷售部 日常個人管理 嚴格遵守公司上下班及差旅制度，每違反一次扣 1 分，累計 2分扣完為止； 2 人事部 兩季獎：兩季度實施一次綜合考評，六個月總分在 570 分以上，獎勵 20214000元； 投訴管理 因銷售政策執(zhí)行不到位造成客戶或消費者投訴， 1 分 /次； 投訴超過 5 次或投訴情節(jié)嚴重，則實施崗位降級處理； 5 銷售部 曝光 消協(xié)、質(zhì)檢、檢測、工商、新聞等部門曝光， 1 分 /次； 月度曝光超過 2 次或與商場等商業(yè)單位關(guān)系處理不當，引起沖突或后果嚴重，則實施崗位降級處理； 2 合計 100 表五、銷 售部客戶人員工作考核標準 項目 評價標準及計薪標準 分值 考核部門 說明 主要指標 E1 回款完成率（ A） = 本月實際回款額 /本月計劃回款額 E1=A * 50 50 銷售部 各類指標最高為150 分，超過 150分的以 150 分標準計算基本工資； 銷售部經(jīng)理綜合月度任務(wù)完成系數(shù)為 E=（ E1+E2+E3）/100； 實際回款以月底30 日或 31 日財務(wù)入帳數(shù)為準； 網(wǎng)點達標率考核，公司將根據(jù)具體市場情況作出相應(yīng)調(diào)整； 季度獎：兩季度實施一次綜合考評，六個月總分在570 分以上，獎勵20214000 元； 輔助指標 應(yīng)收帳款清理 E2 應(yīng)收帳款清理率（ B） =本月實際清理金額 /計劃清理金額 E2= B * 20 30 日常管理指標 E3 周報表 每周按時按質(zhì)上交 2 分、不按時或質(zhì)量不高扣 1 分，不交或弄虛作假則為零分； 2 市場部 銷售部 月報表 按時保質(zhì)上交 2 分，推遲或質(zhì)量不高扣 1 分，不交或弄虛作假則為零分； 2 市場部 銷售部 下月工作計劃 按時保質(zhì)上交 3 分，推遲或質(zhì)量不高扣 1 分，不交或弄虛作假則為零分； 3 銷售部 日常個人管理 嚴格遵守公司上下班及差旅 制度，每違反一次扣 1 分，累計 3分扣完為止； 3 人事部 投訴管理 因銷售政策執(zhí)行不到位造成客戶或消費者投訴， 1 分 /次； 投訴超過 5 次或投訴情節(jié)嚴重，則實施崗位降級處理； 5 銷售部 業(yè)務(wù)及價格管理 不按公司規(guī)定私自發(fā)貨、亂承諾各種政策