【正文】 極排解安全隱患，成績(jī)突出的單位和人員及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)保衛(wèi)力量配置，在做好原廠區(qū)值班工作同時(shí)加強(qiáng)新廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作（簡(jiǎn)稱(chēng)兩地安保）。做好拆卸、裝車(chē)、運(yùn)輸?shù)陌踩Ｕ洗胧?。?yán)防物資搬到新廠區(qū)后卸車(chē)隨意無(wú)序、入庫(kù)登記手不嚴(yán)，管理不善造成物資混亂和遺失。（三）形象店聯(lián)盟體由于是采用經(jīng)銷(xiāo)商制度。相對(duì)于其它市場(chǎng)有較高的區(qū)域知名優(yōu)勢(shì)。對(duì)公司的模式、市場(chǎng)運(yùn)作方案、服務(wù)等制度達(dá)到一致的認(rèn)同并將這一切傳達(dá)給我們的客戶(hù)讓并最終得到認(rèn)可?、邸敖y(tǒng)一參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)”對(duì)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、的鞏固最終達(dá)到“專(zhuān)家”形象（二）外部培訓(xùn)：外部培訓(xùn)形式較多培訓(xùn)的內(nèi)容主要集中在業(yè)務(wù)技能、經(jīng)營(yíng)、管理、潛能等方面的培訓(xùn)。因此在對(duì)外宣傳過(guò)程中對(duì)銷(xiāo)售類(lèi)的包裝、培訓(xùn)就顯得意義重大了。而對(duì)于員工犯下的錯(cuò)誤盡量由罰款轉(zhuǎn)向素質(zhì)教育及思想教育層面上。基本上與我司目前所采用的宣傳體基本相同。在宣傳職能上基本大體都停留在以宣傳冊(cè)、海報(bào)、張貼畫(huà)等一些較為常見(jiàn)的且非常簡(jiǎn)單的宣傳方式上。宣傳起著至關(guān)重要的角色。另外“內(nèi)部雜志”承接著另外一個(gè)主要職責(zé)就是對(duì)員工思想、素質(zhì)、文化的教育！第二步：公司的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：這是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分。步驟簡(jiǎn)要在對(duì)“銷(xiāo)售工程師”的培訓(xùn)中主要分“專(zhuān)業(yè)知識(shí)”的培訓(xùn)及“營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)”。但在“市場(chǎng)調(diào)研”一直是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中會(huì)根據(jù)情況的需要做局部調(diào)整。該工作涉及事項(xiàng)多，牽扯面廣，政策性強(qiáng)，待處置財(cái)產(chǎn)類(lèi)型復(fù)雜，后續(xù)待辦事務(wù)瑣碎，工作千頭萬(wàn)緒，事務(wù)繁雜，難點(diǎn)較多，時(shí)間又非常緊迫。各單位必須嚴(yán)格按照廠統(tǒng)一布署和要求做好各項(xiàng)搬遷安全工作的落實(shí)，應(yīng)服從指揮，聽(tīng)從分配，嚴(yán)格規(guī)程，按時(shí)完成。無(wú)押運(yùn)人員的運(yùn)輸車(chē)輛不得出廠。合理調(diào)配滅火器材，確保及時(shí)撲滅火險(xiǎn)的設(shè)施完善到位。做好搬遷的各項(xiàng)安全指導(dǎo)預(yù)案。如發(fā)現(xiàn)與裝車(chē)數(shù)量不符的應(yīng)立即上報(bào)。如因失職造成安全責(zé)任事故，將嚴(yán)肅追究部門(mén)主管責(zé)任。要認(rèn)真做好人員動(dòng)員和統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格規(guī)程，做好預(yù)案，落實(shí)責(zé)任，密切協(xié)作。其區(qū)域根據(jù)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略依次分布在大連、北京、上海、成都等地。在進(jìn)公司近四個(gè)月來(lái)只對(duì)上海市進(jìn)行了三次市場(chǎng)調(diào)研。但營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)建議參加專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或與其它公司共同參加培訓(xùn)。在“學(xué)習(xí)、培訓(xùn)”階段。（一）、內(nèi)在形象的宣傳目的:立足于將公司文化、品牌意識(shí)、綜合素質(zhì)的提升目標(biāo)：最終實(shí)現(xiàn)員工思想、意識(shí)的共識(shí)與統(tǒng)一步驟簡(jiǎn)要：第一步：內(nèi)部刊物的建立：?jiǎn)T工宣傳欄、企業(yè)宣傳欄、內(nèi)部雜志、宣傳看板、提示性標(biāo)志等。針對(duì)于以上情況本人在宣傳職能上05年為**公司的“宣傳年”重點(diǎn)圍繞公司的“形象、品牌、服務(wù)”等三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行宣傳！對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作提出以“專(zhuān)業(yè)效應(yīng)+服務(wù)效應(yīng)+宣傳效應(yīng)”的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)。在05年本人將其定位于“服務(wù)、形象宣傳年”05年的主要工作其意在于對(duì)我司的“服務(wù)、形象”的整體宣傳！以下是對(duì)05年宣傳工作的初步安排！第一部分：公司形象、品牌宣傳在宣傳職能方面目前市場(chǎng)上各同類(lèi)廠家大都以：宣傳冊(cè)、海報(bào)、POP等一些軟性的媒介來(lái)作為宣傳的主體?！皢T工宣傳欄”：建立一個(gè)員工相互之間了解、學(xué)習(xí)、標(biāo)榜自我、激勱自我的途徑。