【正文】 案件和治安案件的情況下，繼續(xù)常抓不懈，確保小區(qū)安全，實(shí)現(xiàn)治安零案發(fā)。 G、嚴(yán)格落實(shí)各類治安防范措施，重點(diǎn)加強(qiáng)來訪、外來人員的控制工作，認(rèn)真做好施工來訪登記，完成了從“二次確認(rèn)”到“三次確 認(rèn)”的轉(zhuǎn)變。 二、在日常工作方面： ：積極配合營銷工作，全年共接待客戶 5萬多人次，接待車輛 2萬 4千多輛次。 C、嚴(yán)格實(shí)施請銷假制度，執(zhí)行 8小時(shí)外的人員控制情況，力 求班長及時(shí)掌握人員動態(tài)，達(dá)到 “三個(gè)關(guān)健”（關(guān)健時(shí)間，出現(xiàn)在關(guān)健地點(diǎn)，解決關(guān)健問題） ，確保備勤與應(yīng)急響應(yīng)。 員工的流失率大，給管理工作、培訓(xùn)工作帶來不利影響。 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系、公共關(guān)系，做好各類協(xié)調(diào)，建立與居委會良好的工作關(guān)系，并在治安防范當(dāng)中及時(shí)收集各類信息反饋派出所、城管辦、房管所等職能部門，共同作好小區(qū)綜合治理工作；改善勞資關(guān)系加強(qiáng)員工內(nèi)部溝通、以豐富的業(yè)余生活、文體活動營造和諧的工作，生活環(huán)境，通過集體活動加強(qiáng)員工間的交流，有效降低了流率營造栓心留人的人文環(huán)境，為公司決策、發(fā)展提供依據(jù)。重點(diǎn)體現(xiàn)在安管部 少數(shù)隊(duì)員精神壯態(tài)差，崗前培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致服務(wù)意識跟不上管理需求，工作中不能堅(jiān)持原則辦事，少數(shù)隊(duì)員在巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)問題不夠及時(shí)。 ：由于硬件配套設(shè)施未移交等原因，一直是 前期安管工作 歷界安全主管頭痛的問題，本著防范勝于救災(zāi)的原則，安管部在消防管理方面加大宣傳力度，發(fā)動群眾，提高意識，在內(nèi)部管理方面加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高滅火技能。同時(shí)采取預(yù)案機(jī)制，有效控 制了消防事件的發(fā)生，為業(yè)主提供了安全保障，并數(shù)次緊急滅火，良好的保護(hù)好了公司的財(cái) 產(chǎn) 。 執(zhí)行力。 2021 年安 管部將再接再厲將工作推上新的臺階，同時(shí)需要公司大力支持部門工作，一是切實(shí)關(guān)心員工了解員工需求不僅