安管部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 防并舉、重點(diǎn)區(qū)域伏擊、案發(fā)高峰時(shí)間嚴(yán)格布控、多部 門聯(lián)合整治等手段，在周邊治安環(huán)境惡劣、其他小區(qū)案件高發(fā)的態(tài)勢(shì)下，本小區(qū)治安得到有效遏制，安管部本著外樹形象，內(nèi)修素質(zhì)的精神，熱心為客戶服務(wù)，多次受到客戶好評(píng) （受到客戶贈(zèng)送 錦旗 1面 ） 和派出所表?yè)P(yáng)。為了保證公司正常人才儲(chǔ) 備，安管部嚴(yán)格聘用標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫的同時(shí)，一邊面向社會(huì)招聘，一邊在行業(yè)內(nèi)走訪（挖墻腳），并建議內(nèi)部同事推薦，進(jìn)行內(nèi)部人才選拔和培養(yǎng)，拴心留人，采取靈活主動(dòng)的方式，利用身邊所有可用資源努力在保證質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行隊(duì)伍擴(kuò)建。 ： A、嚴(yán)格實(shí)施卓有成效的內(nèi)部管理， 安管部進(jìn)一步實(shí)施制度化管理；每月組織班長(zhǎng)以上人員對(duì)安全宿舍 4次衛(wèi)生檢查，采用“流動(dòng)紅旗”評(píng)比，規(guī)范宿舍內(nèi)務(wù)管理，加強(qiáng)了良性競(jìng)爭(zhēng)。 ○建立實(shí)施新人強(qiáng)化培訓(xùn)制度，自 2021 年共組織新人強(qiáng)化培訓(xùn) 5次，共培訓(xùn)新隊(duì)員 20余次，提高新隊(duì)員的崗位技能。 工作的主動(dòng)性不夠是服務(wù)工作滯后的主要原因之一，在層層落實(shí)實(shí)的工作中打折扣是執(zhí)行力不夠的具體體現(xiàn)，一年來，工作雖有條不紊的進(jìn)展，其中一些工作疲于應(yīng)付。逐步解決人員流失問題 培訓(xùn)工作；以員工守則和應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全案例為基礎(chǔ)，堅(jiān)持每周一至周五都安排時(shí)間加大員工的崗前培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，解決由于隊(duì)員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致崗前培訓(xùn)不力，致使新隊(duì)員上崗后特別是崗?fù)ぶ蛋噙^程手忙腳亂的實(shí)際問題， 部門以 以老帶新 的模式 ，手把 手教，讓每期名隊(duì)員熟記 公司制度、入伙流程、固定車牌 、 掌握發(fā)放卡流程，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)崗位全能制，培養(yǎng)“多面手”。 瓏湖灣安管部
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