【正文】 定了相應(yīng)的銷售政策。在選擇品種時受公司干擾太多，沒有充分的自主權(quán)，市場運作不是以需求為導(dǎo)向，而是聽公司“行政指令”。二來可以降低貨款風(fēng)險。(四)省產(chǎn)煙同比增長。古田狼銷量5588箱，同比增長1242箱。(八)百牌號煙覆蓋市場3月份在我市銷售的百牌號卷煙30個。4. 形成體系今年將以終端突破為基礎(chǔ)，以三個平臺為依托，結(jié)合建標貫標工作，全面開展五個體系建設(shè)。要確保銷售結(jié)構(gòu)的提升，就必須抓好城市零售客戶服務(wù)工作。要完成銷量目標，就必須大力開拓農(nóng)村市場，向農(nóng)村市場要銷量。在去年實施四大課題攻關(guān)的基礎(chǔ)上，今年將以深化終端建設(shè)、完善需求預(yù)測體系、打造服務(wù)品牌、加強基層客戶服務(wù)部團隊建設(shè)和強化物流基礎(chǔ)管理等五個課題創(chuàng)新實踐活動為載體，緊密結(jié)合建標貫標工作，突出標準化、系統(tǒng)化、信息化、高效化，全面開展網(wǎng)建現(xiàn)場會籌備工作，建成具有“科學(xué)合理、簡單高效”鮮明特色的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，初步實現(xiàn)經(jīng)營效益型網(wǎng)建向管理效益型網(wǎng)建轉(zhuǎn)變。%，增幅位居全省第四位。一類七匹狼銷量3524箱，同比增長687箱，其中，軟紅狼銷量1029箱，同比增長87箱。二類煙銷量3870箱，同比3580箱增長290箱，%，%。，變被動為主動。給每個業(yè)務(wù)人員一碗“大鍋飯”，人人都處于一種“吃不飽，餓不死”的狀態(tài)之中。”第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日、周兩會機制。“5個一”的成績不可忽視、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過深入實際的調(diào)查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690家零售終端進行了a、b、c分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家。這支營銷隊伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。利潤額y萬元。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量。希望有一天，營銷部能成為a公司吸引生產(chǎn)廠家、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼!營銷年終工作總結(jié)精選【二】一、xx年13月卷煙銷售情況分析(一)總銷量同比增長。省產(chǎn)四類煙銷量538箱，同比2808箱減少2270箱，%。四類七匹狼即豪情狼銷量441箱，同比減少860箱。13月，省產(chǎn)一類煙3524箱，%。三是健全專銷協(xié)同客戶管理模式，完善控制市場體系。以客戶經(jīng)營指導(dǎo)為載體，提高城市客戶經(jīng)營能力。三要積極開展工商協(xié)同工作，多開展一二類煙的促銷活動。五是著力打造專業(yè)化物流運作管理體系。13月份，省產(chǎn)一類煙3524箱，%。全市完成6034箱，同比5130箱增長904箱，%，增幅位居全省第四位，%