【正文】 礦開(kāi)拓一隊(duì) 掘進(jìn)支架工 敲幫問(wèn)頂執(zhí)行 臨時(shí)支護(hù)符合要求，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)危險(xiǎn) 中、腰線符 合要求，可以架棚 擴(kuò)修地點(diǎn)十檢查 一查巷道是否注水（煤巷） 二查材料是否齊全 三查是否使用超前支護(hù) 四查管線是否保護(hù) 五查頂板是否穩(wěn)定 六查退路是否暢通 七查便攜是否到位 八查幫頂是否嚴(yán)實(shí) 九查迎山是否合理（架棚） 十查標(biāo)識(shí)是否醒目 安全警示：以上項(xiàng)目不落實(shí)不能施工！ 安全基礎(chǔ)管理制度 23 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則 為全面貫徹落實(shí)黨員的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)班組的執(zhí)行力建設(shè)，提高班組安全管理水平，增加職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，根據(jù)關(guān)于加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)的措施和要求，現(xiàn)結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，特對(duì)班組安全網(wǎng)絡(luò)建 設(shè)作如下規(guī)定： 一、 成立班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 鄒山峰 杜永枝 副組長(zhǎng)： 劉躍強(qiáng) 王更 銀 郭國(guó)敏 杜建峰 小組長(zhǎng)： 馮福良 范福偉 侯永超 常春峰 陳戰(zhàn)營(yíng) 王金濤 李治國(guó) 丁愛(ài)軍 呂賢相 吳家存 周永戰(zhàn) 馬戰(zhàn)偉 張永祥 程金停 姚樹(shù)連 二、 領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工及職責(zé)： 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面工作，安全 宣傳教育和培訓(xùn)指導(dǎo)工作。 二、安全及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 各掘進(jìn)頭超過(guò) 5 棚之外的棚子，必須打上負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)姓名，有一棚不打號(hào)罰負(fù)責(zé)班組長(zhǎng) 5 元； 椽子不按要求打設(shè)，每根 5 元，（掘工負(fù)責(zé)）； 卡纜間距不標(biāo)準(zhǔn)、松動(dòng)、搭接不夠的，每處罰安全基礎(chǔ)管理制度 27 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 5 元，（掘工負(fù)責(zé)）； 連網(wǎng)不按要求操作，每處罰 5 元； 梁頭不平、中腰線跑、三角線不照等超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，每棚罰班組長(zhǎng) 50 元； 超欠挖的，掘進(jìn) 5 米范圍內(nèi)衛(wèi)生差，每項(xiàng)對(duì)掘進(jìn)頭負(fù)責(zé)人罰款 20 元； 料場(chǎng)材料碼放不整齊、文明生產(chǎn)差每項(xiàng)對(duì)班組長(zhǎng)罰 20 元； 卡纜、拉板、鉆桿、卡欄、等材料亂扔亂放者，每項(xiàng)對(duì)班組長(zhǎng)罰款 50 元； 電纜吊掛、風(fēng)管吊掛、壓風(fēng)自救管理不條符合標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)管超距及其它設(shè)備管理不符合標(biāo)準(zhǔn)的， 每項(xiàng)對(duì)機(jī)電工罰 50 元； 各掘進(jìn)頭其它零星東西下班必須歸放料場(chǎng)，否則每發(fā)現(xiàn)一件罰迎頭雜工 20 元； 1棚子幫上塞放東西，每項(xiàng)對(duì)當(dāng)班掘工罰 10 元； 1交接班記錄每缺一次填寫(xiě)不規(guī)范罰責(zé)任人 10元（組長(zhǎng)或責(zé)任人）； 1各掘進(jìn)頭安全及工程質(zhì)量問(wèn)題必須在當(dāng)班進(jìn)行處理，當(dāng)班不處理或者下一班處理的，對(duì)生產(chǎn)班進(jìn)行雙倍的罰款。如接班者在半路接班簽字，出現(xiàn)問(wèn)題有接班負(fù)責(zé)，并罰款100 元。 1樂(lè)學(xué)實(shí)學(xué)，挑戰(zhàn)高考 。 3精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。 當(dāng)你周?chē)际敲椎臅r(shí)候，你很安逸 。無(wú)關(guān)大局的磕磕碰碰 。沖動(dòng)是魔鬼，只要心平氣和靜下心來(lái)，相對(duì)而笑，一切都能化干戈為玉帛。 1我們現(xiàn)在做的工作，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮。住在別墅里天天流淚的，你進(jìn)的 不是天堂而是地獄。 2只有一條路不能選擇 —— 那就是放棄的路 。 3水的心是平靜的，水的心是輕靈的，你看，水，一平如鏡，云月其中，怡然自樂(lè)。壞習(xí)慣是我們轉(zhuǎn)不過(guò)的彎 。我不知道要走多少步才能達(dá)到目標(biāo)，踏上第一千步的時(shí)候，仍然可能遭到失敗。 2我們?nèi)鄙俚牟皇菣C(jī)遇，而是對(duì)機(jī)遇的把握 。因此，在沒(méi)有搞清一件事是否值得做之前，要敢于說(shuō)“不”，不要被他人利用，更不要一不小心成為他人的替罪羊。怕失敗者，則一無(wú)是處，會(huì)更失敗。它是溫暖的陽(yáng)光，能驅(qū)散心頭的陰影 。值不值，時(shí)間是最好的證明。說(shuō)得再好不如立刻就做 !人與人的距離是說(shuō)與做的差別 。 3 X 班而自豪， X 班因我而驕傲 3我心飛翔，路在腳下。 1爭(zhēng)分奪秒巧復(fù)習(xí)，勤學(xué)苦練創(chuàng)佳績(jī)、攀蟾折桂，舍我其誰(shuí)。 二 、交接班時(shí)，雙方嚴(yán)格檢查管轄范圍內(nèi)的情況，交班者把本班所出現(xiàn)的問(wèn)題、情況、隱患給下班詳細(xì)交代清楚，接班者有不清楚的地方進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，以便掌握動(dòng)態(tài)變化，做到心中有數(shù)， 交班者應(yīng)對(duì)接班者的詢(xún)問(wèn)解釋清楚。 安全基礎(chǔ)管理制度 25 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 小組記錄每月 28 號(hào)前交隊(duì)部，到時(shí)不交者對(duì)小組長(zhǎng)罰款 50 元，遲交一天罰款 20 元。 噴漿工 報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，我叫，是隊(duì)掘進(jìn)工作面當(dāng)班噴漿安全基礎(chǔ)管理制度 20 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 工，噴漿機(jī)型號(hào)為，設(shè)備安全可靠，無(wú)異常。 二 、全隊(duì)職工干部在正常出勤的情況下必須按時(shí)參加活動(dòng)，（除特殊情況外）不得請(qǐng)假，如無(wú)故不參加者，停工 3天，寫(xiě)出檢查，并罰款 100 元，按時(shí)參加者每人獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。 六 、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”的結(jié)果、監(jiān)控措施等必須及時(shí)貫徹，并有貫徹記錄，一次貫徹不到位罰 30 元； 七 、負(fù)責(zé)“三圖一書(shū)”的繪制及現(xiàn)場(chǎng)懸掛工作，一次未及時(shí)懸掛罰款 100 元，懸掛位置或與現(xiàn)場(chǎng)明顯安全基礎(chǔ)管理制度 14 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 不符一次罰款 50 元。 六、 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 五、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)方案、技術(shù)的創(chuàng)新工作，提高安全效益。 安全基礎(chǔ)管理制度 6 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 分會(huì)主席崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，按照上級(jí)工會(huì)組織的工作要點(diǎn)開(kāi)展工作。 四、在民主考評(píng)當(dāng)中每位職工要按照當(dāng)月的工作實(shí)際情況進(jìn)行打分，凡完成不好的要根據(jù)考核情況認(rèn)真扣分，不能草率考評(píng)。 四 、 獎(jiǎng)懲 凡每人每月考評(píng)在 70 分以上者為合格， 8595 分之間的上浮本人當(dāng)月工資總額的 3%； 95 分以上的上浮本人當(dāng)月工資總額的 5%； 凡 考核在 70 分 以 下者，下浮本人當(dāng)月工資的5%。 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)搞好安全生產(chǎn)。 六、 組織安全活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和規(guī)章制度教育，提高 職工 素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。 七、 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 八 、根據(jù)井下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)情況，每周必須至少組織一次技術(shù)討論會(huì)，有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)影響安全的問(wèn)題，切實(shí)服務(wù)于安全生產(chǎn)。 三 、 每次活動(dòng)時(shí)間不得少于 2 個(gè)小時(shí)。報(bào)告完畢，請(qǐng)指示。影響檢查和考核取消全班人員 200 元補(bǔ)貼，另外罰款不減。 三 、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)在工作面結(jié)束后交接整個(gè)工作面范圍內(nèi)的情況，同時(shí)對(duì)本班的人身、機(jī)電、工程事故及影響生產(chǎn)時(shí)間，及隊(duì)里安排的雜活完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，否則每少一項(xiàng)罰款 50 元。 1眼淚不是我們的答案，拼搏才是我們的選擇。 3人活著要呼吸。人與人的差別是信與愿的有無(wú) !凡事實(shí)行則無(wú)瑕憂(yōu)慮，空想則寸步難行。 你可以沒(méi)有夢(mèng)想，但不能不知道現(xiàn)在要做什么，你可以長(zhǎng)相平凡丟到人群里就被淹沒(méi)，但不能隨波逐流成為沒(méi)有個(gè)性的復(fù)制品，你可以被壓力逼迫得痛哭一百次，但哭完記得笑一千次給它看，你可以習(xí)慣為別人 付出，但至少別忘了為自己而活，你可以學(xué)會(huì)假裝，但最后不要變成你當(dāng)初討厭的那種人。它是無(wú)邊的春風(fēng)，能蓬勃事業(yè)的生機(jī)。 1選幾個(gè)自認(rèn)為能靠得住的人組成良好、穩(wěn)固、有力的人際關(guān)系的核心。 1其實(shí)路并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是選擇，愛(ài)并沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的是緣分，所以無(wú)論何地，一路的風(fēng)景總是有限的，終究會(huì)有美好的。我們?nèi)鼻返牟皇秦?cái)富，而是創(chuàng)造財(cái)富的本領(lǐng) 。但我不會(huì)因此放棄，我會(huì)堅(jiān)持不懈，直至成功 ! 安全基礎(chǔ)管理制度 40 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 3以前喜歡一個(gè)人，可以任由招之即來(lái)，揮之即去。壞習(xí)慣是我們看不見(jiàn)的障礙??好習(xí)慣要保持，壞習(xí)慣要改正，永遠(yuǎn)別讓壞習(xí)慣左右我們的未來(lái)。因?yàn)槲椰F(xiàn)在知道，我很好，所以你愛(ài)我，也只有一次機(jī)會(huì)。我們?nèi)鄙俚牟皇抢硐?，而是身體力行的實(shí)踐。 什么是嫁得好 ?嫁得好并不是嫁富豪，而是嫁給一個(gè)能給你安全感的男人。他們構(gòu)成你的影響力內(nèi)圈，因?yàn)樗麄兡茏屇惆l(fā)揮所長(zhǎng)，而且彼此都希望對(duì)方成功。退一步，瞞天過(guò)海 。 2021年經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄三 安全基礎(chǔ)管理制度 36 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 如果真的想活得悠閑，那么，為何不學(xué)著讓自己釋放心靈的重負(fù)，學(xué)著忘卻，忘記那些無(wú)礙于個(gè)人原則的得失 。最后五分鐘仍有熱情的，叫成功者。吸者，爭(zhēng)一口氣 3辛苦三年，幸福一生。 1遇難心不慌，遇易心更細(xì)。 五 、交班一律現(xiàn)場(chǎng)交接班，如交班提前離崗不在現(xiàn)