【正文】 行精細化管理， 打造優(yōu)秀的執(zhí)行團隊，特制定以下制度： 一 、 每月至少組織一 次準軍事化管理活動，由支部書記杜永枝全面負責 ，不組織該項活動的每次罰支部書記 200元，并在職工會上作檢查。 五 、對于上級部門所安排的重要安全活動，隊要制定詳細可行的活動方案，做到嚴細考核，獎罰分明。 安全基礎管理制度 16 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 開拓一隊開展文化建設 一 、全隊干部職工必須按時參加隊組織的周二、五安全例會，遲到一次罰款 10 元，曠會一次罰款 20 元，全月請兩次會假者取消當月安全網(wǎng)絡津貼。 五、 不能參加會議應及時向隊領導請假，否則按曠會處理。 一 、技術副隊長為本隊安全技術管理的第一責 任人； 二 、建立、規(guī)范區(qū)隊的技術管理檔案（作業(yè)規(guī)程、安全技術措施等）； 三 、根據(jù)井下各生產(chǎn)地點的調整，必須及時編制各項作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，保證規(guī)程、措施及時到位； 四 、技術隊長負責各項規(guī)程、措施的貫徹學習，每次規(guī)程、措施的貫徹必須有貫徹記錄，并有所在區(qū)域職工簽名，一次貫徹不到位罰 100 元； 五 、每次規(guī)程貫徹之后，要對職工進行所學內(nèi)容測試，測試不及格的每人一次罰 50 元，連續(xù)兩次不會的停工學習。 八 、凡安排外出培訓的人員，必須按時報到按時參加。 四 、培訓工作必須認真細致， 技術員楊延龍負責每月的學習培訓 計劃、總結及培訓教案。 安全基礎管理制度 11 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 職工 安全教育 培訓制度 一 、職工培訓工作由支部書記全面負責，技術員楊延龍為具體實施者。 五、 協(xié)助隊長做好職工安全教育和安全技術知識培訓。 安全基礎管理制度 10 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 技術隊長崗位 安全 責任制 一、 對全隊現(xiàn)場技術管理 工作 負全責。 五、 嚴格按照工程質量標準化施工，跟班隊長有權處理當班 井 下生產(chǎn)中的各種問題。 安全基礎管理制度 9 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 跟班副隊長崗位 安全 責任制 一、 跟班副隊長是本班安全生產(chǎn)工作的第一責任者，必須在現(xiàn)場確定安全的條件下，方可進行當班 的安全生產(chǎn)工作。 四、 井下若出現(xiàn)較大的安全生產(chǎn)隱患或復雜生產(chǎn)條件時 ，必須堅持現(xiàn)場跟班指導生產(chǎn)。 六、 及時組織安全及質量標準化驗收及考評活動。 二、 認真組織和協(xié)調全隊各項工作，對全隊井下的生產(chǎn)情況 清楚， 積極督促 落實各項工作任務的完成情況。 搞好職工的家訪談心工作，為職工排憂解難，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。 八、積極組織全隊干部職工開展四、五、六【四有職工、五好班組、六好區(qū)隊】創(chuàng)建工作，不斷提高全隊干部職工的大局意識。 四、認真做好職工的思想道德培訓，做好職工的思想穩(wěn)定工作。 六、積極組織全隊干部職工開展各種競賽活動，提倡班組與班組比安全、比生產(chǎn) 、比質量等活動。 二、定期召開安全 生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作會議，分析研究總結當月安全生產(chǎn)工作，制定工作計劃，檢查監(jiān)督各種計劃及各項制度的實施情況。 三、考核 內(nèi)容 ： 此項考核實行百分制，滿分為 100 分； 當月完成（礦、科、隊下達的安全、生產(chǎn)任務、質量標準化等）責任目標得 40 分，完成不好根據(jù)項目進展情況扣 530 分，完不成不得分； 崗位職責履行好得 30 分 包括（跟班帶班情況、值班情況） 不能很好履行崗位職責、工作安排不到位、上級安排安全基礎管理制度 2 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 的其它工作不能按時完成等每次扣 5分；由于工作失誤，造成較大經(jīng)濟損失的本項不得分； 安全學習培訓好得 30 分 包括（安全培訓等） 不能按時組織培訓，參加學習有遲到、早退等現(xiàn) 象每次扣 5分，不參加（或組織）安全學習本項不得分。 生產(chǎn)任務要圓滿完成。 工程質量要達到一級標準。 二、考核方式： 每月對以上人員進行一次考評，隊在每月月初公開相關各項內(nèi)容 ，并對全隊職工下發(fā)民主考評表，由職工對其進行考評。 安全基礎管理制度 3 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 開拓一 隊 領導班子 月度考核評分標準 姓名 : 2021 年 月 日 序號 項目及分數(shù) 考核內(nèi)容 考核評分標準 扣分 得分 1 安全管理 （ 30 分） 1. 當月完成礦下達任務的（ 10 分） 2. 設備運行好，當月無誤時、無事故（ 10 分） 3. 參與編寫有關制度和技術措施（ 10 分） 1. 一項任務無完成扣 2 分 2. 有事故扣 2分 3. 一次完不成的扣 2 分 2 文明生產(chǎn) （ 30 分） 1. 所管轄區(qū)域執(zhí)行“崗位描述”和“ 手指口述”（ 10 分） 2. 環(huán)境衛(wèi)生（ 10 分） 3. 組織或參與質量標準化（ 10 分） 1. 出 現(xiàn) 1 人次扣 2 分 2. 出現(xiàn) 1 次差扣 1 分 3. 參與 1項獎 2分 3 基礎管理 （ 20 分） 1. 當月組織職工培訓（ 10 分） 2. 技術資料（ 10 分） 1. 無組織培訓的扣 2 分 2. 無保存扣 2分 4 科技創(chuàng)新 （ 20 分） 1. 對安全生產(chǎn)提出合理化建議（ 10 分） 2. 參與科技創(chuàng)新（ 10分） 1. 提出 1 條有利于安全生產(chǎn)獎 1 分 2. 每參與 1 項獎 2 分 合計 安全基礎管理制度 4 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 開拓一隊領導崗位責任制 隊長崗位 安全 責任制 一、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，主管全隊行政業(yè)務、安全生產(chǎn)管理，全面完成礦下達的各項工作任務。 五、每月組織不少于四次的安全生產(chǎn)、質量標準化檢查驗收工作，對不安全隱患及時提出整改意見，并對全隊各項工作負全面責任。 三、加強全隊職工的法制教育，搞好區(qū)隊政治文明和精神文明建設。 七、積極組織全隊職工開展崗位練兵，技術比武，安全知識競賽、準軍事化管理等活動，大力開展科技創(chuàng)新和安全技術知識的培訓工作，不斷提高職工業(yè)務技術水平。 發(fā)揮民管會的監(jiān)督作用，建立健全民主管理制度，增強工資分配的透明度，嚴格堅持六公開、三上 墻制度，認真做好工資、獎懲的審核工作。 安全基礎管理制度 7 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 生產(chǎn)副隊長崗位 安全 責任制 一、 在隊委領導之下，全面完成隊制定的各項工作任務。 五、 維護全隊利益，關注職工的思想動向，搞好班子團結，合理協(xié)調、解決班組和職工內(nèi)部出現(xiàn) 的 問題，保持職工隊伍穩(wěn)定，提高全隊職工的向心力和凝聚力。 三、 每班向生 產(chǎn)班詢問當班的安全生產(chǎn)情況，對存在的安全隱患，要及時拿出處理 意見和 整改方案，并向隊長匯報。 七、 生產(chǎn)中發(fā)生事故，協(xié)同隊和安監(jiān)部門，嚴格按照三不放過的原則，追查處理。 四、 當班生產(chǎn)或安全出現(xiàn)問題，沒有完成生產(chǎn)任務，要在當天組織分析，拿出處理意見和解決辦法。 八、堅持跟班到現(xiàn)場，檢查各個崗位是否存在安全隱患，及時制止違章行為。 四、 搜集施工過程中的第一手資料，及時與有關部門聯(lián)系，解決實際問題。 八、 協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)的日常工作。 三 、每月由技術員對本隊所有職工進行 4 次集中安全知識學習，少組織一次罰技術員 50元。 七 、不參加考試、交白卷、吃 0分者一律停工，并罰款50 元，回家自學直到考試及格方可上班。 安全基礎管理制度