【正文】 集團(tuán)結(jié)帳天數(shù) 30天 6天 平均打款時(shí)間 定單周期 75小時(shí) 58小時(shí) 結(jié)賬天數(shù) 20天 1天 加班人次 70人 7人 財(cái)務(wù)報(bào)表 30天 25天 五、 如何 控制 成本 35 采購(gòu)成本的控制 A關(guān)鍵性采購(gòu)原則 ?看準(zhǔn)未來(lái) 不要“一棵樹(shù)” 防止“救火” ?集中在“ A”上 36 如何節(jié)省采購(gòu)成本 ? B、廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本 37 如何節(jié)省采購(gòu)成本 ? C、堅(jiān)持招投標(biāo)降低采購(gòu)成本 38 如何節(jié)省采購(gòu)成本 ? D、集中采購(gòu) 39 第四講 如何節(jié)省采購(gòu)成本 E、實(shí)施即時(shí)制采購(gòu) 40 第四講 如何節(jié)省采購(gòu)成本 ? F、談判 41 ? 第五講 如何節(jié)省生產(chǎn)成本 42 如何控制生產(chǎn)成本 影響生產(chǎn)成本有“三率”（剩余人和設(shè)備） 以銷定產(chǎn)，計(jì)劃是關(guān)鍵 設(shè)計(jì)制造成本是關(guān)鍵 A、要認(rèn)清生產(chǎn)成本幾個(gè)觀念： 43 如何控制生產(chǎn)成本 ? A、要認(rèn)清生產(chǎn)成本幾個(gè)觀念： ?清除赤字產(chǎn)品 ?成本控制小組很重要 ?不可忽略的質(zhì)量成本 44 ? B、業(yè)務(wù)外包 45 第五講 如何節(jié)省生產(chǎn)成本 ? C、上下游預(yù)警 46 如何控制人力成本 鼓勵(lì)專業(yè)的人做專業(yè)的事或愛(ài)好的事 ?不要得“帕金森病” 等級(jí)制“害人” A、認(rèn)清幾個(gè)觀念： 47 ? A、認(rèn)清幾個(gè)觀念： ?節(jié)省人工成本不等于低工資，要“雙贏” ?專業(yè)分工不要過(guò)細(xì) ?鼓勵(lì)“好馬吃回頭草” 如何控制人力成本 48 ? B、功能成本在人力成本的應(yīng)用 如何控制人力成本 49 ? C、充分授權(quán)，加大管理幅度 如何控制人力成本 50 ? D、消除無(wú)益的工作 評(píng)價(jià)要素 必要 可選擇 不必要 增值工作 9 8 7 等值工作 6 5 4 減值工作 3 2 1 用 如何控制人力成本 51 六、如何控制費(fèi)用（期間費(fèi)用） 52 ? A、比率分析法確定新的節(jié)省目標(biāo) 53 ? B、工作抽樣提供三方面重要信息 54 ? C、相關(guān)項(xiàng)目節(jié)省辦法 ? 辦公用品 ?雙面用紙 使用的物品實(shí)物登記負(fù)責(zé) 個(gè)人不準(zhǔn)采購(gòu) 55 ? C、相關(guān)項(xiàng)目節(jié)省辦法 ? 辦公用品 報(bào)刊雜志共享等 不用一次性物品 ?以舊換新 ?無(wú)紙化辦公 56 ? 通信費(fèi) ?利用網(wǎng)絡(luò)等 ?出差注意話費(fèi) 咨詢通信部門 通話不過(guò)三分鐘 禁止公話私用 定標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任到人超罰節(jié)獎(jiǎng) 57 ? 水電費(fèi) ?空調(diào)溫度，夏不低于 、冬天不高于 ， 每超過(guò)一度就要多花約 養(yǎng)成人走燈關(guān)的習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)明燈。 5)、不準(zhǔn) 確需使用的，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。 2）如果你是 M公司的監(jiān)事會(huì)成員，你將會(huì)發(fā)表什么意見(jiàn)？ 67 案例分析參考 劉弘只是通過(guò)提高生產(chǎn)量 ， 降低產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用 ， 進(jìn)而降低單位產(chǎn)品成本 ，將部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入存貨遞延至了以后各期 ， 降低了本期銷售成本 ， 從而提高了利潤(rùn)