【正文】 介機構(gòu)共為825個項目提供優(yōu)質(zhì)中介服務(wù)。與紀(jì)委、發(fā)改、市場監(jiān)管等部門配合，簡化辦事程序，加強審批過程監(jiān)督。
　　(一)推進簡政放權(quán)，實現(xiàn)“五減少”。
　　篇一：麗水市招投標(biāo)管委會辦公室20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃
　　20xx年，是全面深化改革的開局之年，也是我市進一步深化行政審批制度改革的攻堅之年、深化公共資源交易體制改革的關(guān)鍵之年。
　　市委、市政府高度重視審批改革和招投標(biāo)改革工作，王永康書記、黃志平市長、毛子榮常務(wù)副市長等多次對兩項改革工作進行研究、部署和批示。對政府投資項目建議書審批、可行性研究報告、初步設(shè)計等16個審批環(huán)節(jié)取消、合并或精簡。三是優(yōu)化審批監(jiān)督機制。研究試行“商事登記簿”和“商事登記卡”制度，將營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、社保登記證等進行“三證一照”合一，在全國實現(xiàn)創(chuàng)新突破。省內(nèi)外舟山、桐廬、九江、宜春等地行政服務(wù)中心紛紛前來考察交流。三是狠抓監(jiān)督處罰。全年共審核登記招標(biāo)文件及補充文件243份，糾正問題招標(biāo)文件16份。四是狠抓整改落實，抓好建章立制。二是加強共青團建設(shè)。五是統(tǒng)籌抓好各項工作落實。
　　一、繼續(xù)深化行政審批制度改革，完善落實，鞏固提升，創(chuàng)新突破，實現(xiàn)審批服務(wù)“創(chuàng)一流”目標(biāo)。結(jié)合中心場地實際，進一步推動各類便民服務(wù)事項的進駐，完善便民服務(wù)功能，方便辦事群眾。進一步落實和完善“大代辦”服務(wù)機制，加強市、縣、開發(fā)區(qū)聯(lián)動代辦，更好地為項目服務(wù)，提升代辦服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量。會同建設(shè)部門做好施工企業(yè)信息信息的采集、公布、管理、使用等工作，把企業(yè)參與招標(biāo)投標(biāo)活動和標(biāo)后履約期間的誠信行為作為考評重點，使信用評價結(jié)果與招標(biāo)投標(biāo)掛鉤，讓守信的企業(yè)得到好處，失信的企業(yè)在投標(biāo)中處于劣勢，實現(xiàn)“守信受益，失信受損”。
　　(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提素質(zhì)，優(yōu)服務(wù)。完成中心網(wǎng)站改版工作，進一步提升信息公開工作的水平。第二期農(nóng)村公路 條。
　　二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金。
　　圍繞市委、市政府工作部署，服務(wù)重大項目建設(shè)，對重點工程事先介入、靠前服務(wù)，不斷拓展服務(wù)外延，實行重大項目招標(biāo)專人聯(lián)系制，完善招投標(biāo)“綠色通道”，實行重大項目“特事特辦”，配合交通、水利、住建等重要部門，推進我市基礎(chǔ)設(shè)施和重點工程建設(shè)。
　　積極參與我市首個PPP項目農(nóng)村生活污水治理工程招標(biāo)前期各項工作，順利完成PPP項目投資人的招標(biāo)，探索政府和社會資本合作模式，以鼓勵和吸引社會資本參與我市基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資建設(shè)和運營。
　　二是繼續(xù)開展政府采購電子商務(wù)工作。
　　一是強化廉政風(fēng)險防范。強化與結(jié)對村的聯(lián)系幫扶工作，積極開展“萬名干部進萬戶”等專項活動。
　　(四)強化內(nèi)部建設(shè)，實現(xiàn)各項工作齊頭并進
　　，不斷提升平臺工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。規(guī)模采購實物配發(fā)、公務(wù)用紙定點采購、公務(wù)印刷定點采購等工作順利展開。嚴(yán)格按照《寧波市公共資源交易“黑名單”管理辦法的通知》要求，限制列入“黑名單” 管理范圍的投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人及其所在單位參與投標(biāo)，并將此規(guī)定作為招標(biāo)文件約定的資格審查必要條款，實
　　行“一標(biāo)一查”，構(gòu)建守信激勵、失信懲戒的市場機制。完成產(chǎn)權(quán)交易項目38項，增資 ，%。堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)。
　　二是及時擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案。一是完善管理制度。二是抓落實，促轉(zhuǎn)變。二是加強檢查落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督促整改，研究分析并解決各類制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況新問題。開設(shè)中介服務(wù)網(wǎng)上競價、競談系統(tǒng)，為中介、業(yè)主雙方提供競談平臺，打破中介壟斷，促進公平公開。
　　(二)推動三方面功能整合，優(yōu)化提升窗口行政審批效能。推進招投標(biāo)制度貫徹落實，市本級評標(biāo)專家“一標(biāo)一評”率達(dá)80%。二是加強創(chuàng)衛(wèi)工作，加強領(lǐng)導(dǎo)重視，完善工作計劃，健全工作臺賬，抓好愛國衛(wèi)生、健康教育、控?zé)煛⒉∶缴锓乐魏陀罾茁钒陕范喂芾砉ぷ?，建設(shè)良好衛(wèi)生環(huán)境，配合全市“創(chuàng)國衛(wèi)”工作順利通過檢查和技術(shù)評估，獲評為創(chuàng)衛(wèi)臺帳建設(shè)工作先進單位。開展治理文風(fēng)會風(fēng)、“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、作表率”、“厲行節(jié)約、反對浪費”、“三公”經(jīng)費使用檢查等集中行動，進一步規(guī)范辦文、辦會、辦事，全年“三公”經(jīng)費壓縮35%。三是開展專項行動，提升活動實效。從2月初至5月底，經(jīng)過縣市兩級招投標(biāo)綜合管理部門的審核，全市共有20xx專家通過初審，并報送省終審。及時對“1+7”文件施行后取得的成效和存在的問題進行梳理，總結(jié)了7個方面的積極成效，查找了4個方面的問題，研究了具體工作舉措。推行預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、延時服務(wù)、短信通知、“地圖紙條”、微服務(wù)等便民舉措，方便辦事群眾。推進網(wǎng)上審批系統(tǒng)開發(fā)，完成系統(tǒng)設(shè)計、事項部署和測試，12月25日集中對各審批職能部門進行了上線培訓(xùn)，首批25個部門的348項事項上線運行。通過努力，政府投資項目審批時限由法定235個工作日縮短至31個工作日，企業(yè)投資項目審批時限由145個工作日縮短至22個工作日。結(jié)合“權(quán)力清單”等建設(shè)，進一步清理審批事項。 112月，中心辦事窗口共收件136228件，辦結(jié)133947件，%。其中即辦件720xx件，%。通過清理，市級部門行政職權(quán)由8342項減為3860項，其中565項行政審批事項，最終只保留343項，%。推進開發(fā)區(qū)“承諾式”零審批試點，打造了全國首個“零審批”生態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)試驗田?！翱绮块T網(wǎng)上并聯(lián)審批”被列為全省試點，完成商事登記聯(lián)合辦證系統(tǒng)開發(fā)并試運行，投資項目聯(lián)合審批網(wǎng)上系統(tǒng)完成調(diào)研并開展系統(tǒng)開發(fā)，著力打破部門各個網(wǎng)上審批系統(tǒng)間的限制，實現(xiàn)“一網(wǎng)流轉(zhuǎn)、并聯(lián)審批、高效辦結(jié)”。三是“一站式”服務(wù)。二是做好解讀咨詢。三是完成房建市政類預(yù)選承包商增補工作。開展“開門納諫、群眾挑刺”、“最滿意窗口”評選、“審批改革群眾參與，審批成效群眾評判”等活動，傾聽辦事群眾對審批服務(wù)的意見建議，改善窗口服務(wù)形象。
　　(三)扎實推進基層組織和干部隊伍建設(shè)。三是加強信息公開工作，按照依法公開、全面公開、分層公開、及時公開和安全保密的工作原則，突出重點，落實責(zé)任，信息公開水平不斷提升。加強投標(biāo)企業(yè)信用管理，開發(fā)建設(shè)“麗水市施工企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)”。一是推進行政審批職能歸并改革。根據(jù)《麗水市社會中介機構(gòu)參與投資項目審批中介服務(wù)評價辦法(試行)》、《麗水市投資項目審批入駐中介機構(gòu)服務(wù)管理考評辦法(試行)》，加強對審批中介服務(wù)機構(gòu)的規(guī)范管理，統(tǒng)一公開承諾，統(tǒng)一辦理材料，簡化辦事手續(xù)，規(guī)范適用范圍，規(guī)范服務(wù)流程，規(guī)范收費行為。三是強化考核監(jiān)督，促進統(tǒng)一制度在縣(市、區(qū))落實到位。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和中央“八項規(guī)定”、省委28條辦法和“六個嚴(yán)禁”， 弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對形式主義、權(quán)要主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”，用良好作風(fēng)抓好工作落實、贏得群眾信賴。繼續(xù)推進中心各項管理制度的完善和落實，以制度管人，以制度管事，促進工作規(guī)范，提高運作效率。
　　三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。
　　三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告。完成國土交易項目5項。二是貫徹執(zhí)行上級各類文件，加強招投標(biāo)的監(jiān)督管理。
　　(三)完善服務(wù)體系，著力提升服務(wù)水平
　　。
　　加強業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，繼續(xù)實行“一人多崗、一崗多能”的AB崗制度，鼓勵工作人員參加招標(biāo)師等各類資格考試，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實施考核結(jié)果與晉升、獎勵等掛鉤。認(rèn)真推行“黨員組織生活日”制度，進一步推動機關(guān)黨的組織生活規(guī)范化、常態(tài)化、長效化，如積極開展結(jié)對村環(huán)境整治、“七一，我與黨旗合個影”、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等活動。
　　，不斷提升干部職工拒腐防變能力。網(wǎng)上操作涵蓋日常招標(biāo)文件簽收、核準(zhǔn)、備案、信息發(fā)布、供應(yīng)商或采購人等網(wǎng)上注冊、招標(biāo)文件下載、投標(biāo)保證金的申請遞交及退付、網(wǎng)上申請開評標(biāo)場地、專家隨機抽取及語音通知、網(wǎng)上開評標(biāo)記錄、結(jié)果公示、電子歸檔、網(wǎng)上向電子監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)送相關(guān)信息等環(huán)節(jié)。三是積極探索政府和社會資本合作(PPP)模式項目招標(biāo)。這半年來，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：
　　(一)圍繞市委、市政府中心工作，發(fā)揮職能作用
　　，融入重大項目建設(shè)。
　　五是堅持做到“四不”，
　　即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金。全年共完成河道整治41條， 。圍繞中心重點工作，進一步豐富信息公開的載體和形式，做到依法公開、全面公開、分層公開、及時公開。加強學(xué)習(xí)教育，組織開展各種形式的學(xué)習(xí)活動和專題討論，轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)，