【正文】 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量 1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量 0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品， MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時間）的大小生產(chǎn) A: 10/12= B:13/8= C: 25/25=1 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 二 價格的確定 1 成本導(dǎo)向法 (P=C+R) 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。 ① 制度工作時間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時數(shù) ② 有效工作時間 （ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 產(chǎn)量定額 臺時定額 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 （四） 生產(chǎn)能力的核定步驟 1 確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2 組織和收集資料 3 計算核定 （ 1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （ 2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （ 3）車間的生產(chǎn)能力 （ 4）企業(yè)的生產(chǎn)能力 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 （五）單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力的計算 1 單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 （ 1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M0=T效 / t (t — 單位產(chǎn)品臺時定額） 或 M0=T效 p (p— 單位時間產(chǎn)量定額） （ 2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 M1=M0 S (S — 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量） 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 3 工段的生產(chǎn)能力的計算 工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 第一節(jié) 計劃管理 Plan Do Check Action 一 企業(yè)計劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計劃， 這些計劃一般分為三個 層次： 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 第一節(jié) 計劃管理 戰(zhàn)略層 戰(zhàn) 術(shù) 層 作 業(yè) 層 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 長（ ≥5年） 中（一年） 短（月，旬， 周） 計劃的時間單位 粗（年） 中（月，季） 細(xì)（工作日，班次，小時） 空間范圍 企業(yè)，公司 工廠 車間，工段 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層，部門領(lǐng) 導(dǎo) 地層，車間領(lǐng) 導(dǎo) 特點 涉及資源獲取 資源利用 日常活動處理 第一節(jié) 計劃管理 二 生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的 計劃，又包括三個層次： 計劃層 全廠 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 執(zhí)行層