【正文】 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 銷售量增長率 相對市場占有率 10% 高 低 高 低 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 0 Ⅰ 象限： 雙低， “ 瘦狗區(qū) ” ，果斷放棄 Ⅱ 象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭取更多的利潤 Ⅲ 象限：“問題區(qū)”，進(jìn)行投資決策 Ⅳ 象限：雙高，“明星區(qū)”，重點(diǎn)投資產(chǎn)品 二 產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 1 確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2 資源約束分析（線性規(guī)劃法） 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 m種資源， n種產(chǎn)品品種，求利潤最大的產(chǎn)量： 目標(biāo)： MaxZ= ∑(rici)*xi 約束條件： ∑aikxi≤bk k=1,2,3…..m xi≤ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 三 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平（見下圖） （ 2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略 庫存增加 庫存減少 需求 時(shí)間 生產(chǎn)率 需求率 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產(chǎn)規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期不同的專用產(chǎn)品。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。Q 不確定性較大 ? 成本： Cf+CvQ Q B、 C C=Cf＋ Cv Q Cv Q Cf Q* 盈利 虧損 BEP ? 銷售收入、 總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系 盈虧平衡分析 由 即 可導(dǎo)出： 盈虧平衡產(chǎn)量 CB＝ QCCPQvf ?＝vfCPCQ?＝*第一節(jié) 計(jì)劃管理 四 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動式計(jì)劃 （一）計(jì)劃的編制步驟 1 調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （ 1）需求分析與預(yù)測 有三個(gè)途徑：①上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 （ 2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 一 接受定貨決策 Y N Y Y Y 定單處理 比較價(jià)格 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 比較交貨期 接受定貨 交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng) 拒絕 協(xié)商 Pc≥P Pmin≥Pcmax Dc≥D Dmin≥Dcmax N N N 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 一 品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤如表，能力工時(shí)為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利