【正文】 ；物品標(biāo)識(shí)一目了然；創(chuàng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境；清掃是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。“5S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。目前在世界汽車行業(yè)貫徹ISO/TS16949，QS9000，“現(xiàn)場(chǎng)5S”管理方法。在共同責(zé)任區(qū)內(nèi)，可以采用輪班制度。全公司維持相同的水平（Maintain standards throughout the pany）教養(yǎng)應(yīng)該著手于嚴(yán)格的要求，各級(jí)主管應(yīng)該放寬胸懷，可以批評(píng)別人，也要接受批評(píng)，所謂“預(yù)防勝于治療”，現(xiàn)場(chǎng)的事故防患于未然。建設(shè)性批評(píng)雖然有效，不過一旦災(zāi)害發(fā)生，仍然于事無補(bǔ)。預(yù)防環(huán)境退化（Prevent degradation of the environment）整齊與清潔是效率的表征，一個(gè)骯臟的工廠要談品質(zhì)和效率，無異于緣木求魚。隨時(shí)清理與清點(diǎn)（Always clean and check）在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)清理雨情點(diǎn)，目的是要做到零故障，零錯(cuò)誤，以及零中斷，每一個(gè)與生產(chǎn)流程相關(guān)的環(huán)節(jié)都應(yīng)該隨時(shí)清理雨情點(diǎn)，劃分責(zé)任區(qū)域，指派清理雨情點(diǎn)工作予現(xiàn)場(chǎng)人員。環(huán)境清潔后，應(yīng)再整理儲(chǔ)藏所，并以文字或數(shù)字、顏色等明顯標(biāo)示各項(xiàng)物品存放位置，整理儲(chǔ)藏所時(shí)，應(yīng)牢記三個(gè)關(guān)鍵因素：何地（Where）、何物（What）、以及多少數(shù)量（How Many），標(biāo)示應(yīng)清楚明白并易于識(shí)別，應(yīng)采開放式儲(chǔ)藏系統(tǒng)，否則各項(xiàng)工具不易保持整齊。也成為“質(zhì)量管理體系樣本”.日本企業(yè)模仿搞管一步開展就是從“5S”管理抓起。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。MIS:毛維東20131202第四篇：5S培訓(xùn)心得“5S管理”培訓(xùn)心得通過這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識(shí)，5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習(xí)的。公司內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛，“5S”造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。其要點(diǎn)如下：① 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?② 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；⑤ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。第二篇：5S心得平凡的美美，是一個(gè)令人心動(dòng)的話題，談起美，人們往往想起煙火的絢麗、長(zhǎng)城的雄偉??往往想起那些不尋常的動(dòng)人心魄的輝煌事實(shí)。有關(guān)我們的工作電腦的話，其實(shí)5S也很重要，像我自己，以前就常常找不到自己所需要的資料。第五篇：學(xué)習(xí)5S心得學(xué)習(xí)5S心得人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。、什么是5S定義：所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教育五個(gè)詞 日語(yǔ)發(fā)音都是S打頭，、從理解5S的意義開始1）整理就是明確區(qū)分需要的不需要的東西，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品；2）整頓就是使所需物品始終處于在需用使能夠高效地可取和放回狀態(tài)；3）清掃就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾，灰塵的整潔狀態(tài)；4）清潔就是經(jīng)常進(jìn)行整理，整頓和清潔，始終保持清潔的狀態(tài)；5）教育就是正確執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。整理環(huán)境（Clear up the area）。管制存貨水平（Control sock levels），在不影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)設(shè)法逐步降低存貨水平，做法很簡(jiǎn)單：利用紅色（紅線或標(biāo)簽）表示存貨之最高水平，黃色標(biāo)示最低水平，慢慢降低紅色標(biāo)簽的位置，如此即可加強(qiáng)存貨管制，