【正文】 一月內(nèi)（次月十日）領(lǐng)取所有工資。十五、員工離職管理規(guī)定 第一條凡被公司辭退、開除、解除勞動合同，或自行辭職的員工，均按本規(guī)定辦理離職手續(xù)。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。五、驗收——由行政財務(wù)部和總經(jīng)理驗收。第六條公司員工應(yīng)愛護公司通信設(shè)施，不得任意損壞。第七條公司印證一旦遺失，應(yīng)立即向公司所長報告，并采取應(yīng)急措施。第五條借、查閱資料不得涂改、劃線、抽頁、剪裁和污損，資料出借和歸還，由資料員負責檢查資料的完好破損情況。第七條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。第六條本制度自公布之日起實行。第六條不得在辦公區(qū)域串崗閑聊?！柩缯埧腿藭r，應(yīng)考慮客人的地域風俗習慣，并力求樸素大方，又厲行節(jié)約。第三章 會議服務(wù)第六條公司會議由資料員提供服務(wù)，會議所需材料等。第五條 公司財務(wù)人員的任免公司財務(wù)人員由公司所長提名，公司所長辦公會決定任免。五、對因病或非因工負傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。一般員工兩年一簽，并根據(jù)工作業(yè)績決定是否續(xù)簽。第三章人員薪酬管理第七條員工薪資的確定一、由總經(jīng)理按規(guī)定確定員工薪酬待遇。第二章薪酬管理一般規(guī)定第四條薪酬設(shè)計和管理一、總經(jīng)理通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標準和工資計算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長辦公會議審批。四、輔助工資包括工齡工資（在本單位工作工齡）手機話費補助差旅費補助養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應(yīng)由單位負擔部分。二、勞動合同制是指職員與企業(yè)簽訂勞動合同，并用法律形式確定勞動關(guān)系的勞動用工制度。六、有下列情況之一的，公司不得解除勞動合同：（一）合同期未滿，又不符合上述第三條第五款規(guī)定的；（二）因病或非因工負傷，在規(guī)定的停工醫(yī)療期內(nèi)的；（三）實行計劃生育，在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期間的女職員；（四）其他符合國家規(guī)定的。第七條凡符合本規(guī)定，被解除勞動合同的，由總經(jīng)理提出書面報告，提交公司所長辦公會審核批準，由公司財務(wù)部辦理解除勞動合同手續(xù)。所長可根據(jù)需要決定是否參加；會議內(nèi)容：①每位員工介紹個人上周工作進展，向總經(jīng)理上交個人本周工作計劃表。第二條公司接待工作的歸口管理部門為行政財務(wù)部，負責車輛接送、住宿安排、餐飲安排、陪同參觀、接待票務(wù)等相關(guān)工作。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。第十條本制度從發(fā)布之日執(zhí)行。辦公區(qū)域內(nèi)不得動明火，少吸煙；煙頭及時熄滅。、磁碟及相關(guān)資料。第三條公司印證是 公司的重要物件，由行政財務(wù)部負責人負責保管。各部門對上述工作應(yīng)予以協(xié)助和配合。第三條采購原則：貨比三家，定點為主，勤儉節(jié)約。第三條報刊訂閱一般每一年進行一次，其它時間確需補訂時，由總經(jīng)理審核同意后辦理。第五條招聘需求一、總經(jīng)理根據(jù)公司全年人力資源規(guī)劃方案，確定各個時段招聘需求，招聘需求應(yīng)符合公司當前人員需求情況。二、文件資料（電子文檔和書面文檔）移交；三、交還所借用公司財物（筆記本電腦、加密鎖、U盤等）；四、交還公司其他相關(guān)資料。一、勞動紀律公司員工必須嚴格遵守公司制定的勞動紀律，自覺維護正常的工作秩序，保持良好的工作環(huán)境。員工請假，必須履行請假手續(xù)，按規(guī)定并經(jīng)有關(guān)部門或領(lǐng)導批準后，方可休假。醫(yī)療期，具體規(guī)定如下： 三年以內(nèi)一個月 三年至六年兩個月 六年以上三個月在醫(yī)療期內(nèi)休病假基本工資發(fā)50%。十七、差旅費報銷管理規(guī)定為規(guī)范員工出差報銷審批手續(xù)，加強公司差旅費管理，根據(jù)公司《財務(wù)管理制度》和具體實際情況，特制定本規(guī)定。（二）、因公宴請費用，應(yīng)取得統(tǒng)一發(fā)票，并由總經(jīng)理和所長批準。（三）、報銷時，要填寫公司統(tǒng)一的差旅費報銷單，將原始憑證粘貼整齊，應(yīng)填項目填寫齊全，金額計算準確，經(jīng)總經(jīng)理審核，所長簽字后，方可報銷。在核對過程中甲方與監(jiān)理方共同做出的補充資料（包括對賬時所做現(xiàn)場說明）。項目經(jīng)理向總經(jīng)理負責并報告工作。為了保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，基本建設(shè)工程施工結(jié)算，必須按照以下步驟嚴格執(zhí)行，具體如下，各項目負責人及執(zhí)業(yè)人員必須各司其職。四、外委業(yè)務(wù)管理制度對外委托業(yè)務(wù)應(yīng)當經(jīng)所長批準方可委托?；卦L意見交主管人員負責受理，及時向客戶提出反饋意見并提出改進方法。（二）起止時間，填寫本案卷材料形成的起止時間。對于小項目由公司技術(shù)負責人全衡后直 接交辦技術(shù)人員。,5,、取費部分要求參照結(jié)算審核制度, ,6,、工程量清單編制及清單計價編制嚴格執(zhí)行工程量清單規(guī)范。第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。第二十一條 歸檔編號一、根據(jù)具體工程存檔資料的種類、數(shù)量進行歸檔編號；二、檔案編號由合同號和序列號組成。第 5 頁(六)如若部門負責人認為有必要，個別員工的試用期可酌情延長。代理招標資料類（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。，切實做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報帳，在規(guī)定時間內(nèi)報送各項會計報表。第三條 公司的財產(chǎn)屬公司所有。常規(guī)預(yù)算編制及審核項目按以下流程及思路進行編制及審核: ,1,、預(yù)算編制及審核范圍按委托方提供的資料實施如:招標文件、施工合同或施工圖中規(guī)定的計價范圍。對社會其他結(jié)算審核項目可參照以上審核資料清單。（十）委托人提供的資料登記表及清退資料清單。資料員應(yīng)建立客戶電子檔案，每季度向主管人員匯報客戶管理情況。三級復核公司總經(jīng)理程師。第六條，項目組成人員嚴禁與客戶私下評論公司內(nèi)部事務(wù)或其他項目工作；項目組成員嚴禁與客戶私下評論其他成員或客戶方工作人員。項目工作強調(diào)計劃性。第四條、由單位總經(jīng)理通知甲方，由甲方聯(lián)系施工方核對。完成業(yè)務(wù)后，經(jīng)所長或總經(jīng)理允許，逗留期間不計補助，不報消費用。（六）短程（指省內(nèi)）出差人員，車船費、住宿費及交通費按實報銷。曠工：公司員工未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者為曠工。(四)喪假員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，給予三天喪假。員工請假外出不能按期返回者，應(yīng)及時辦理續(xù)假手續(xù)。第十六條 本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。第四條總經(jīng)理簽署意見后，離職員工將報告送至行政財務(wù)部。第三條 管理部門 公司除行政財務(wù)部人員外的業(yè)務(wù)人員的招聘工作由總經(jīng)理負責，負責招聘管理文件、流程等的制定及其相關(guān)管理工作。第七條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。第八條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。第九條本制度由所長辦公會共同批準后發(fā)布執(zhí)行。第七條 本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。業(yè)務(wù)資料檔案管理詳見“具體辦法”。第二條公司安全工作的指導方針是:預(yù)防為主,安全第一；消防安全,人人有責。如有特殊需要，應(yīng)提出申請，經(jīng)領(lǐng)導批準后配備?！璋才趴腿擞斡[時，應(yīng)事先由行政財務(wù)部門擬訂游覽景點和費用預(yù)算，應(yīng)由公司所長或總經(jīng)理審批。第九條提出會議議題（主要指業(yè)務(wù)專題會）的部門或人員應(yīng)對所提議題有充分的了解，并對該議題的討論預(yù)先有傾向性建議，必要時應(yīng)提供相應(yīng)的資料。第二條本制度所指會議為以公司名義召開的會議（不含公司股東會議及公司董事會會議）。二、嚴重違反勞動紀律，干擾和影響公司正常經(jīng)營管理秩序的；三、未準假擅自不來上班，連續(xù)曠工兩天或年累計五天的；四、竊取、涂改、偽造病假單，使用這種病假單達五天以上的；五、不服從公司管理，經(jīng)教育拒不改正的；六、玩忽職守造成本公司設(shè)備、財產(chǎn)損失重大的；七、違反有關(guān)管理規(guī)定，給公司造成較大經(jīng)濟損失的；八、違反防火安全規(guī)定，造成重大火災(zāi)的；九、違反保密規(guī)定，私自泄露公司機密，造成嚴重影響的；十、耍小聰明，扇風點火，造謠惑眾，嚴重干擾工作、管理秩序的；十一、侮辱誹謗他人或公司，造成惡劣影響的；十二、無理取鬧、打架斗毆、影響公司正常管理秩序，造成嚴重后果的。三、因工負傷的職員在合同期屆滿而處于停工醫(yī)療期，合同期限可延長至停工醫(yī)療期結(jié)束。第八條 薪酬調(diào)整員工薪酬需要進行調(diào)整時，由總經(jīng)理根據(jù)市場薪資調(diào)研情況并結(jié)合公司經(jīng)營狀況，向所長提出薪酬調(diào)整報告，由所長辦公會共同批準并決定，行政財務(wù)部執(zhí)行。第五條薪酬構(gòu)成一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當月工資。第九條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。四、因客觀情況發(fā)生變化，無法履行勞動合同有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更勞動合同有關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù)。第六條有下列情形之一，予以解除合同：一、故意破壞公司生產(chǎn)辦公設(shè)備，造成公司財產(chǎn)損失的；二、偷盜公司財物，偷盜金額在500元以內(nèi)的；三、貪污、受賄、索賄金額在500元以內(nèi)的；四、挪用公款金額在500元以內(nèi)的；五、合同期內(nèi)違法亂紀，被公安部門拘留或治安罰款的。第二章 會議類型第三條公司例會。第十條與會人員在討論時，發(fā)言應(yīng)盡量簡潔，對議題必須明確表明意見。第六條公司禁止在接待中的一切不良行為。配備后員工個人不得隨意進行調(diào)整。第三條公司實行安全工作責任制。第二章 公司資料庫分類第二條公司資料按性質(zhì)分為機要資料和非機要資料。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。本制度解釋權(quán)屬所長辦公會。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。本制度解釋權(quán)屬行政財務(wù)部。行政財務(wù)部人員的招聘工作由所長直接負責。行政財務(wù)部經(jīng)上報核準，發(fā)給《離職員工會簽表》。本制度解釋權(quán)屬公司行政財務(wù)部。申請續(xù)假未被批準的,其超假的時間視為曠工。員工在外地的直系親屬死亡，另加路程假。員工曠工半天扣發(fā)當月10％基本工資，無故曠工一天扣發(fā)當月20％的基本工資；累計曠工三天（含半日曠工情況），扣發(fā)當月全部基本工資、輔助工資；無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過3天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過十五天，視為未經(jīng)公司批準自動辭職，本人承擔自動辭職后的法律責任。（七）員工回家車票不予報銷。四、差旅費預(yù)支、結(jié)算及報銷：（一）、出差人員必須提前一天通知財務(wù)部門準備現(xiàn)金，借款時將預(yù)計所需金額，填寫借款單，經(jīng)所長或總經(jīng)理簽字后，方可到行政財務(wù)部領(lǐng)款。或經(jīng)委托人同意由總經(jīng)理聯(lián)系施工方核對，絕對禁止業(yè)務(wù)人員與委托人或施工方聯(lián)系核對。每個項目必須編制“**項目工作計劃”。第七條，項目組成員必須嚴格遵守員工道德規(guī)范相關(guān)要求。對經(jīng)濟指標、合同、爭議等進行復核。業(yè)務(wù)實施過程溝通按事務(wù)所相關(guān)制度執(zhí)行。第三條：專業(yè)咨詢服務(wù)主要包括：建設(shè)項目策劃、編制項目建議書宇可行性研究報告，建設(shè)項目投資估算及建設(shè)項目財務(wù)評價；編制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、施工結(jié)（決）算、項目后評估；編制審核工程招標標底、投標報價及工程索賠費用的計算。接收委托方資料時必須列資料清單并簽字確認～如遇特殊情況未列～事后我司經(jīng)辦人員也應(yīng)自行列出。,2,、工程量計算應(yīng)準確、各子項目應(yīng)完整不能漏項～工程量計算思路應(yīng)清晰～工程量計算過程必須采用電算化包括:圖形算量、ExceL、Word、CAD等各種軟件～盡量避免手工算量和手工匯總統(tǒng)計。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀律，加強現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。第十九條 歸檔的時間一、委托方所委托的咨詢工作全部結(jié)束或其中一項工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。(七)員工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計算薪資。第二十條 歸檔責任一、委托工作內(nèi)容既有招標代理又有造價咨詢工作時，歸檔工作由造價咨詢部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供；二、委托工作內(nèi)容只有招標代理時，歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。接受財稅機關(guān)和本單位領(lǐng)導的監(jiān)督檢查，及時提供財務(wù)資料，如實反映情況。第五條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。,4,、定額套用應(yīng)恰當～人工、材料、機械單價的調(diào)差應(yīng)根據(jù)招標文件、施工合同中規(guī)定的要求及結(jié)合市場價格和國家的相關(guān)規(guī)定計取。各咨詢項目由項目組長負責實施～根據(jù)咨詢項目規(guī)模大小、委托方的時間要求、難易程度等～由公司技術(shù)負責人與項目組組長商討該項目應(yīng)投入的人員配制。第四條：歸檔案卷封面編寫的要求：（一）卷內(nèi)標題，注明該案卷項目名稱。客戶回訪由事務(wù)所統(tǒng)一安排進行，回訪內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)質(zhì)量，從業(yè)人員執(zhí)業(yè)水平及職業(yè)操守，客戶滿意度，客戶意見及建議。各種審核資料在工程審核工作結(jié)束后，按照公司關(guān)于檔案管理的規(guī)定將資料完整歸檔。細則嚴格按照建設(shè)部《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的要求進行工程審核。第三條，所有參與項目工作的人員，在項目中必須聽從項目經(jīng)理與總經(jīng)理的安排。并要求甲方與監(jiān)理方派代表全程參加。違反兩次者，以后出差不準借款。出差期間因公支付的下列費用準予按實報銷，并按規(guī)定辦理：（一）、郵費應(yīng)取得郵局的正式發(fā)票。兼職干私活的，不論是否在上班時間，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款10000元并立即開除。(五)病假和醫(yī)療期員工患病或非因公負傷根據(jù)其個人在本企業(yè)工作時間的長短享受不同時間的醫(yī)療期。請假分為病假、事假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假等七種。也是適應(yīng)市場規(guī)律，充分體現(xiàn)“獎勤罰懶、鼓勵先進”的分配原則的需要，為此根據(jù)公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第六條凡離職員工必須移交、完成下列事項：一、完成所作業(yè)務(wù)；（所做業(yè)務(wù)完成以出具報告并收到反饋意見書為準）。一、總經(jīng)理按照公司所長辦公會議批準的下年人力資源規(guī)劃方案，具體實施招聘管理工作。第二條公司報刊書籍訂閱購買工作由資料員歸口管理，根據(jù)總經(jīng)理安排負責辦理報刊訂閱及發(fā)放、書籍登記保管等事宜。第二條公司采購管理的歸口部門為行政財務(wù)部，具體負責制訂采購計劃、工作流程、綜合各部門需求，本著節(jié)約效益的原則，辦理采購事項。第二條公司通信管理的歸口部門為行政財務(wù)部，負責通訊設(shè)