【正文】 通信管理制度第一條為規(guī)范公司通信管理，降低成本，提高工作效率，特制訂本制度?？偨?jīng)理及行政財務(wù)部有權(quán)對電話使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時做出處理。第五條掛號信和特快專遞的收發(fā)均應(yīng)進行登記。第七條所長和總經(jīng)理的手機話費實報實銷，其他人員每月補助100 元。十二、采購管理制度第一條為規(guī)范公司采購工作，特制訂本制度。第五條例行采購屬于例行采購的物品應(yīng)核定最低庫存量。三、報批——由所長批準。六、登記、建檔——驗收合格后，由行政財務(wù)部進行登記入帳，通知使用部門（人）領(lǐng)用。十三、報刊書籍訂閱購買管理制度第一條為加強公司報刊書籍訂閱購買工作的管理，充分利用報刊書籍信息資源，節(jié)約開支，特制訂本制度。第五條各部門應(yīng)妥善保管報刊，并安排人員摘錄或剪報，充分利用報刊信息資源；必要時可將重要信息通過公司辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)至有關(guān)人員。第七條員工出席會議、參加培訓(xùn)時，若支付了書籍或資料費，則應(yīng)將書籍或資料在行政財務(wù)部資料檔案登記，否則不予報銷。十四、員工招聘管理制度第一章總則第一條目的為了培養(yǎng)和管理公司優(yōu)秀人才，合理配置人力資源，規(guī)范人員招聘管理過程，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二章招聘管理規(guī)定第四條 人力資源規(guī)劃公司總經(jīng)理在每年年末應(yīng)該根據(jù)公司人力資源需求和公司人力資源狀況編制公司下年人力資源規(guī)劃方案，并報公司所長辦公會研究審批。第六條渠道選擇行政財務(wù)部根據(jù)人才需求狀況適時選擇招聘渠道，以求高效、快捷、高質(zhì)量的招聘。第八條人才錄用一、員工錄用由公司所長辦公會審批，由行政財務(wù)部辦理錄用手續(xù)，員工應(yīng)如實填寫錄用員工個人信息登記表。第二條凡被公司辭退、開除的，或解除勞動合同的，行政財務(wù)部以書面形式通知，并說明理由，明確離職日期。第五條凡未獲批準辭職的員工擅自離職的，以曠工論處，直至辭退。第八條凡移交不清或所借財物遺失損壞，在未做出賠償之前，行政財務(wù)部部不應(yīng)簽字認可。第十一條本規(guī)定第六條四項全部移交、完成后，行政財務(wù)部方可在《離職員工會簽表》上簽署意見，財務(wù)出納即可結(jié)算離職員工的基本工資、績效工資。第十四條員工的辭退由所長和總經(jīng)理共同批準，行政財務(wù)部具體執(zhí)行。十六、勞動紀律管理制度加強勞動紀律和健全考勤制度是企業(yè)內(nèi)部管理的一項基本措施,是考核勞動出勤率、工作效率、計算工資、獎金和員工福利的必要依據(jù)。員工在上班時間工作態(tài)度要嚴肅認真，不要大聲喧嘩、嘻笑、打鬧或聊天，不要影響他人工作。員工要愛護公司財產(chǎn)，對破壞公司財物者，由當事人負責(zé)賠償,并根據(jù)情況給予紀律處分。若未妥善安排而影響工作者，應(yīng)對造成的后果負責(zé)。若因病或交通阻塞等原因超假，應(yīng)提供有關(guān)證明，否則超假時間按曠工處理。具體規(guī)定如下：(1)總經(jīng)理請假需經(jīng)所長批準；其他業(yè)務(wù)人員請假兩天以內(nèi)由總經(jīng)理批準，兩天以上先須經(jīng)總經(jīng)理同意后，報所長批準。三、假期規(guī)定(一)婚假員工結(jié)婚一般可休3天婚假,符合晚婚條件結(jié)婚的,增加4天婚假。嬰兒哺乳期:有未滿一周歲嬰兒的女員工，每天上、下午各哺乳一次，每次30分鐘，多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘，兩次哺乳時間可合并使用。喪假期間基本工資、其他福利待遇不變。(六)事假員工請事假一般一次不得超過2天,全年不得超過10天?？记趩T由行政財務(wù)部負責(zé)人擔任，考勤員對考勤工作要認真負責(zé)，考勤記錄要真實準確；如果有錯填、漏填或弄虛作假等行為，除予以糾正外，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)考勤員人民幣100元，發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)考勤員人民幣500元，發(fā)現(xiàn)三次取消考勤員資格，情節(jié)嚴重者扣發(fā)考勤員一個月的基本工資。(2)遲到或早退超過30分鐘者罰款50元，但因公外出或請假并經(jīng)總經(jīng)理同意者除外。干私活、下棋、打撲克、玩游戲、上與工作無關(guān)的網(wǎng)站：凡工作時間下棋、打撲克、賭博、打游戲以及上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司按此規(guī)定每人每次罰款100元。二、報銷標準（一）乘坐火車及長途汽車，應(yīng)提交正規(guī)車票。出差一般地區(qū)，一般員工每人每天限額180元，所長及總經(jīng)理限額300元。（四）因公出差或外出參加會議，食宿已由對方負擔的，不予報銷。（八）因工作需要員工須乘坐出租車時，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。三、出差補助未購到臥鋪票，在火車或輪船上超過8小時的可享受50元的補助，超過12小時補貼80元，超過24小時補貼120元。(2)公司所長及總經(jīng)理每人每天40元。能往返未往返者不計出差。（二）出差返回一周內(nèi)必須結(jié)算差旅費，不按規(guī)定報銷者，如有借款，將在本月工資中扣除。六、如未按規(guī)定乘坐交通工具的超出部分一律自負。本規(guī)定由所長辦公會批準后實施，由公司行政財務(wù)部負責(zé)解釋。第三條、經(jīng)單位總經(jīng)理初步復(fù)核無誤后，由總經(jīng)理聯(lián)系委托人并向委托人報告初審結(jié)果。第五條、結(jié)算審核業(yè)務(wù)與施工方核對時，由總經(jīng)理具體安排。其真實性、合法性必須先經(jīng)本單位總經(jīng)理簽署意見。第八條、在做審核業(yè)務(wù)時，堅決不允許任何員工與施工方互留聯(lián)系方式，私下接觸（包括通電話、吃飯、搭便車等），如有違反立即解除勞動合同。第二部分：業(yè)務(wù)管理制度一、項目工作基本制度工作準則第一條，所有項目工作必須按計劃有效的執(zhí)行。第二條，項目經(jīng)理負責(zé)制定有效的工作計劃；經(jīng)總經(jīng)理委托或授權(quán)，項目經(jīng)理負責(zé)與客戶和項目組內(nèi)部人員溝通；負責(zé)與客戶協(xié)商，依據(jù)實際情況調(diào)整工作計劃；負責(zé)總結(jié)并定期向客戶領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作。第五條，項目經(jīng)理具體負責(zé)不定期召開項目工作計劃、進度、總結(jié)會議，報請總經(jīng)理參加。第二條，項目組工作人員在客戶處，必須嚴格遵守客戶單位的作息時間。第四條，所有文字報告必須嚴格按照公司規(guī)定的樣式編寫、裝訂成冊。二、崗位職責(zé)制度所長崗位職責(zé)1．負責(zé)拓展、承接業(yè)務(wù) 2．負責(zé)財務(wù)工作 3．聘任總經(jīng)理4．與總經(jīng)理一起決定人員聘用及解聘工作 5．與總經(jīng)理一起制定及修訂事務(wù)所各項制度 6．所長向董事會負責(zé)并報告工作總經(jīng)理程師崗位職責(zé)1．全權(quán)負責(zé)監(jiān)管事務(wù)所的各項業(yè)務(wù) 2．負責(zé)召集并主持每周一8：30例會 3．檢查、簽發(fā)審核報告4．提議業(yè)務(wù)人員的聘用及解聘事項5．管理業(yè)務(wù)人員薪金待遇，提成事宜（包括臨聘人員）6．審核業(yè)務(wù)人員所有報銷費用、績效工資 7．管理業(yè)務(wù)人員考勤 8．有計劃的安排業(yè)務(wù)人員培訓(xùn) 9．每月一期編輯發(fā)布事務(wù)所學(xué)習(xí)期刊 各工程師崗位職責(zé)1．遵守各項制度，保質(zhì)保量按時完成總經(jīng)理安排的具體業(yè)務(wù) 2．單位安排的其他工作3．各業(yè)務(wù)人員向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作行政財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé)1．負責(zé)業(yè)務(wù)收費2．登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳 3．編制現(xiàn)金及銀行存款憑證 4．按時報稅，領(lǐng)購及管理發(fā)票5．負責(zé)所有證照、證件管理、年檢等事宜 6．負責(zé)事務(wù)所資產(chǎn)管理并造冊登記 7．單位安排的其他工作8．財務(wù)人員向所長負責(zé)并報告工作資料員崗位職責(zé)1．妥善收繳、管理所有業(yè)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)資料 2．負責(zé)造價工程師年檢、培訓(xùn)、注冊、續(xù)期注冊事宜 3．負責(zé)管理報告統(tǒng)一編號，業(yè)務(wù)約定書統(tǒng)一編號事宜 4．協(xié)助業(yè)務(wù)人員打印，裝訂報告 5．在具體業(yè)務(wù)人員協(xié)助下負責(zé)裝訂檔案 6．負責(zé)購水、購電、交納物業(yè)費用、電話費等 7．登記及管理信件、傳真、收發(fā)文件 三、基本建設(shè)工程施工結(jié)算審核質(zhì)量控制制度總則必須以行業(yè)規(guī)范及工程造價人員執(zhí)業(yè)道德為準繩，嚴格杜絕損害委托方及被審單位利益情況的出現(xiàn)，必須遵照公平、合理、合法的執(zhí)業(yè)準則。（二）、按照委托項目的情況，組織項目部對工程結(jié)（決）算進行審核，對審核工作實行項目負責(zé)制，由項目負責(zé)人（造價工程師）對審核工作的質(zhì)量、進度全權(quán)負責(zé)并負責(zé)與委托人之間的協(xié)調(diào)工作。第二階段：實施階段根據(jù)施工合同、變更簽證，對工程量及定額子目套用進行復(fù)核，出具初步審核結(jié)論，由項目負責(zé)人對初步審核結(jié)論進行統(tǒng)一復(fù)核，并安排審核組成員對各自的工程量計算書進行相互復(fù)核，將復(fù)核以后的初步審核結(jié)論向委托方匯報，并提出存在和要解決的問題，聽取委托方對工程審核的意見及建議并修正初步審核結(jié)論。二級復(fù)核項目負責(zé)人（造價工程師）。在工程審核前期工作結(jié)束后，嚴格禁止執(zhí)業(yè)人員同被審單位接觸，各執(zhí)業(yè)人員應(yīng)認真正履行造價人員執(zhí)業(yè)道德標準。外委業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制由單位指定人員實施。不該問的機密，絕對不問。六、客戶溝通與回訪制度客戶基本資料管理由資料員負責(zé)實施。溝通記錄交資料員整理歸檔。第二篇：造價咨詢企業(yè)檔案管理制度造價咨詢企業(yè)檔案管理制度第一條：為加強工程造價咨詢檔案管理，積累工程造價技術(shù)資料，體現(xiàn)檔案的憑證價值和參考價值，更好地為工程造價咨詢服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》，結(jié)合我公司實際制定本辦法。（三）所有工作底稿，包括： 1報告擬稿； 2現(xiàn)場勘察記錄表； 3取費核定計算程序表； 4定額子項核定表； 5材料差價明細表；6復(fù)核工作記錄及調(diào)整、修改工作記錄等； 7與審核結(jié)果相關(guān)的文件、協(xié)議、會議紀要等；8必要的簽證及相關(guān)證明；工作底稿做到內(nèi)容完整、格式規(guī)范、記錄清晰、結(jié)論明確。（七）建設(shè)、施工單位雙方的工程簽證單。工程經(jīng)濟糾紛的鑒定及相關(guān)的工程造價信息咨詢服務(wù)。長期一般為20年，短期一般為10年。對已逾期的案卷和無保存價值的案卷登記造冊、清點核對并經(jīng)單位負責(zé)人批準后由專人負責(zé)監(jiān)銷。第八條：本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。咨詢項目完成后清點資料對照清單交還委托方～盡量避免資料遺失情況的發(fā)生～在歸還前發(fā)現(xiàn) 有資料遺失時～經(jīng)辦人員必須及時主動告知公司主管人員共同處理。由其對應(yīng)公開招標而未公開招標或直接發(fā)包的項目作為重點問題提出, ,4,、詳細審閱招標文件～審閱重點: 1,、分析招標文件中造價部分的相關(guān)條款～同時對照施工合同有無相背之處。,5,、詳細審閱施工承包合同～審閱重點: 1,、中標單位是否與施工合同中承包單位一致, 2,、施工合同中主要條款是否與招標文件一致, 3 3,、詳細記錄施工合同中與造價相關(guān)的條款～便于后續(xù)工作的審核及判斷, 4,、明確施工合同中結(jié)算的計價方式～此點非常重要, ,6,、詳細審閱設(shè)計施工圖及地勘資料～便于后續(xù)工作的審核及判斷, ,7,、初步審閱及判斷送審結(jié)算書的質(zhì)量～分析送審結(jié)算書編制人員編制結(jié)算的思路及組成～判斷是否按送審結(jié)算的思路進行審核～并確定自己的審核思路, ,8,、嚴格審核設(shè)計施工圖——設(shè)計變更——簽證收方資料——竣工圖過程中的邏輯性、程序合法性、資料的完整性等。,二,、工程預(yù)算項目編制及審核制度 5 咨詢項目為預(yù)算編制或預(yù)算審核項目時～公司各技術(shù)人員應(yīng)按以下流程進行編制或?qū)徍?接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性～如:地勘資料、設(shè)計施工圖、送審預(yù)算書、施工組織設(shè)計及施工方案、招標文件、委托方提供的其他資料等～以上資料盡量請委托方同時提供電子文檔如:設(shè)計圖等～接收資料時應(yīng)完善清單手續(xù)。,3,、工程量計算完成后必須自查～對工程量大～造價高的子項應(yīng)重點檢查～能用工程量指標的項目～必須對比分析～查明差距大的原因后校對～避免重大工程量計算失誤。審查工程中的簽證記錄～尤其是隱蔽工程記錄～核實其真實性、完整性、程序合規(guī)合法性。審核該工程內(nèi)部控制制度建立及落實情況和該工程管理及決策審核審批程序是否合規(guī)等情況。9 10第四篇：招標代理及造價咨詢公司管理制度匯總招標代理及造價咨詢管理制度目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章管理大綱........................................1 員工守則........................................2 財務(wù)管理........................................2 歸檔制度........................................3 人事管理........................................5 質(zhì)量目標........................................7 保密制度........................................7 崗位職責(zé)........................................8 企業(yè)印、信管理制度...........................11第一章 管理大綱第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第四條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽。第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。第十一條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第二章 員工守則第十五條 全公司員工必須做到：、法律、法規(guī)、法令； ； ，服從指揮和調(diào)動； ，保守公司的機密；； 。第 2 頁 ，結(jié)合公司實際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實行。，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。做好總帳與分類張的對帳工作；需要作內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的經(jīng)濟事項，編制轉(zhuǎn)帳記帳憑證。第 3 頁成果文件類（包括但不限于投資估算書、設(shè)計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預(yù)算書、造價過程控制各階段文件、工程結(jié)算書、工程結(jié)算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等）及電子版；工程量計算底稿類（要求分專業(yè)裝訂成冊）；代理招標資料類（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。二、電子文件應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。第 4 頁第五章 人事管理第二十三條 員工招聘（一）聘用原則本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。健康檢查復(fù)試合格并確定錄用者 第二十四條 錄用與入職(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規(guī)定時間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，應(yīng)聘者應(yīng)按行政部指定時間報到上班。(四)行政部負責(zé)向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認識。第