【正文】 展初心，牢記壯大使命以十九大精神為指導(dǎo)進(jìn)一步推動XX單位規(guī)?；l(fā)展XX單位總經(jīng)理金秋十月，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京勝利召開，揭開了中華民族偉大復(fù)興征程的嶄新一頁。一方面要全面建好安全風(fēng)險防控體系。我們要結(jié)合西北片區(qū)生態(tài)環(huán)境，嚴(yán)守施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)紅線，保證工程實(shí)體質(zhì)量及周邊環(huán)境的及時恢復(fù)。立足到公司，我們的初心就是以奮斗者為本、為奮斗者謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展。2015年公司的總體要求是：圍繞3361管理理念，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以全新求發(fā)展，提高企業(yè)影響力，深化集團(tuán)發(fā)展模式，堅持安全環(huán)保生產(chǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，堅持以人為本，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅持財產(chǎn)物資管理不松懈，加強(qiáng)審計、確保公司財產(chǎn)物安全。2015年，工作的要害一定要扎實(shí)工作。扎實(shí)工作，重在落實(shí)。2015年要把學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)作為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化，深化學(xué)習(xí)公司一系列管理制度，分類學(xué)習(xí)各專業(yè)技能。要幸福創(chuàng)業(yè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化正能量。要大力推動小改小革、鼓勵萬眾創(chuàng)新，營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的良好環(huán)境。從而將陜北片區(qū)原有的營銷版圖擴(kuò)展至XX個，累計合同額超XX億元，施工專業(yè)涵蓋鐵路專用線、房建、涵洞、隧道等專業(yè)，形成了以鐵路專用線為主、多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營生產(chǎn)格局。二是通過開展?fàn)t前工技能比武等活動，來提高員工的技能操作水平。三是設(shè)備管理方面：煉焦車間的大型設(shè)備較多，也非常重要，但受運(yùn)行環(huán)境惡劣，無備用設(shè)備等特殊情況的影響。在學(xué)習(xí)討論過程中，郝春主任等領(lǐng)導(dǎo)親自組織廣大干部員工進(jìn)行討論和分析，現(xiàn)場氛圍異常熱烈，經(jīng)過反復(fù)深入的學(xué)習(xí)，廣大干部員工倍受鼓舞，首先為公司在2011年取得的巨大成績感到驕傲和自豪，同時也對公司在2012年提出的各項(xiàng)工作要求和目標(biāo)的完成充滿信心。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，制定科學(xué)合理的管理制度，拿出切實(shí)可行的考核辦法，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，而努力奮斗！第二篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神搞好后半年安全生產(chǎn)工作丁志濤通過學(xué)習(xí)集團(tuán)總公司孫總經(jīng)理8月6日召開的8月份工作例會上的講話，倍受鼓舞，孫總經(jīng)理講話句句切中要害，并給公司下屬各企業(yè)指明了前進(jìn)的方向，強(qiáng)調(diào)了責(zé)任意識和責(zé)任考核目標(biāo)，并結(jié)合目前全國煤炭市場銷售疲軟的局面，要求企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低各種消耗，在困難中提高全公司經(jīng)濟(jì)效益，走出一條符合公司發(fā)展特色的路子，根據(jù)曹村新源煤業(yè)的實(shí)際情況，我認(rèn)為要抓好以下幾方面的工作：一、降低各種材料消耗。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全形勢必須在管理層下功夫，充分使大家認(rèn)識到安全生產(chǎn)“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對安全重視起來。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。曹村煤業(yè)主井與副井貫通后，通風(fēng)距離長，掘進(jìn)面比原來更多，必須抓好瓦斯管理工作。車間在2012年的工作中將主要做好以下幾點(diǎn)工作：首先是堅持人性化管理，把增強(qiáng)員工的職業(yè)道德和責(zé)任心意識及安全意識作為下一步工作的首要工作任務(wù)。四是工藝質(zhì)量管理方面：2011年，在公司有關(guān)部門和車間的共同努力下，車間的質(zhì)量管理工作取得了顯著的成績，但也存在一些問題，主要是焦炭質(zhì)量出現(xiàn)了階段性反彈，在下一步的質(zhì)量工作中，我們將堅持靠質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的工作思路，把2012年的質(zhì)量管理工作比2011年再上一個臺階，同時將涉及到車間所有質(zhì)量的工作，分解到每個班組，每個員工身上進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰機(jī)制，這樣關(guān)心的人就多了，責(zé)任心也會增強(qiáng)。黨的十九大就新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的一系列重大理論和實(shí)踐問題闡明了大政方針，就推進(jìn)黨和國家各方面工作制定了戰(zhàn)略部署，是我們黨在新時代開啟新征程、續(xù)寫新篇章的政治宣言和行動綱領(lǐng)。在建項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目全面建立重大危險源、重要環(huán)境影響因素清單，每月定期識別、分析和評估。在蒙華鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中充分結(jié)合毛烏素沙漠地區(qū)生態(tài)脆弱的實(shí)際情況，在路基施工中采取“四同步”的管控模式，實(shí)現(xiàn)路基施工、防護(hù)排水、綠化、路容路貌同步推進(jìn)，確保了工程實(shí)體質(zhì)量，形成工程現(xiàn)場與環(huán)境自然無縫銜接的理想狀態(tài)。要牢固樹立以人為本的理念，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建活動，為員工培訓(xùn)技能、提煉素質(zhì)、求精上進(jìn)提供多渠道、大空間的學(xué)習(xí)的平臺；要推進(jìn)維護(hù)員工的合法權(quán)益，落實(shí)員工“依法休假”和加班補(bǔ)薪制度，注重收入分配向生產(chǎn)一線傾斜，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長，使廣大員工謀發(fā)展、得實(shí)惠的愿望得到進(jìn)一步體現(xiàn)；要切實(shí)把弘揚(yáng)“工匠精神”與“深入貫徹學(xué)習(xí)十九大”主題教育聯(lián)系起來，真正讓愛崗敬業(yè)、價值發(fā)現(xiàn)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的人員得到提升，激發(fā)員工干事創(chuàng)