學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會(huì)[合集]-文庫(kù)吧
2024-11-16 05:58 本頁(yè)面
【正文】 煤利益最大化。五、加快新井建設(shè)，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)新井進(jìn)行施工，工程必須在保證安全、通風(fēng)、提升的前提下，按最少的斷面進(jìn)行施行工作業(yè)，工序銜接必須到位，杜絕各種脫節(jié)?？傊?，通過(guò)學(xué)習(xí)講話精神，必須抓好安全工作，站好崗、繃緊弦、嚴(yán)落實(shí)，按照榮興精神做好自己的每一件工作。2012年8月7日第三篇：學(xué)習(xí)王總經(jīng)理講話精神總結(jié)煉焦車間學(xué)習(xí)王總經(jīng)理在11年表彰及 12年工作動(dòng)員大會(huì)講話精神的總結(jié)一、學(xué)習(xí)情況2月18日至2月27日，煉焦車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織車間全體干部員工對(duì)王總經(jīng)理在公司2011年總結(jié)表彰暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)上作的關(guān)于《應(yīng)對(duì)危機(jī)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展》的重要講話精神進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)和討論。在學(xué)習(xí)討論過(guò)程中，郝春主任等領(lǐng)導(dǎo)親自組織廣大干部員工進(jìn)行討論和分析，現(xiàn)場(chǎng)氛圍異常熱烈，經(jīng)過(guò)反復(fù)深入的學(xué)習(xí)，廣大干部員工倍受鼓舞，首先為公司在2011年取得的巨大成績(jī)感到驕傲和自豪，同時(shí)也對(duì)公司在2012年提出的各項(xiàng)工作要求和目標(biāo)的完成充滿信心。員工們紛紛表示，此次工作報(bào)告是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面謀劃了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了2012年公司發(fā)展的思路和工作重點(diǎn)。因此在下一步的工作中，我們煉焦車間全體干部員工將一如既往的發(fā)揮煉焦車間作為公司的核心主體作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“善打硬仗，敢打惡仗”、“開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，時(shí)刻保持負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、忠誠(chéng)我們的企業(yè)、忠誠(chéng)我們的崗位，將此次王總經(jīng)理的講話精神全面貫徹到各項(xiàng)工作中去，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，而履行自己的神圣使命和責(zé)任。二、工作目標(biāo)全年生產(chǎn)焦炭220萬(wàn)噸，力爭(zhēng)達(dá)到222萬(wàn)噸；K3系數(shù)比2011年再上新臺(tái)階；生產(chǎn)成本嚴(yán)格控制在公司要求范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)噸焦成本下降1元，全面節(jié)約275萬(wàn)元；焦炭質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)全年合格率較2011年繼續(xù)提高；強(qiáng)化安全管理，確保全年無(wú)人員受傷事故發(fā)生、無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生；環(huán)保工作進(jìn)一步加強(qiáng)，力爭(zhēng)公司滿意認(rèn)可；提高員工挖潛增效、修舊利廢意識(shí)，圓滿完成年初提出的150萬(wàn)元的工作目標(biāo)，力爭(zhēng)突破200萬(wàn)元；協(xié)助完成公司下達(dá)的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。三、工作思路及措施一是安全管理方面：煉焦車間因受人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、大型移動(dòng)設(shè)備多等不利因素的影響，給車間的安全管理工作帶來(lái)了一定的難度。車間在2012年的工作中將主要做好以下幾點(diǎn)工作：首先是堅(jiān)持人性化管理，把增強(qiáng)員工的職業(yè)道德和責(zé)任心意識(shí)及安全意識(shí)作為下一步工作的首要工作任務(wù)。在管理中，車間充分利用班前班后會(huì)、周二安全活動(dòng)日、車間綜合例會(huì)等時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，通過(guò)組織開(kāi)展對(duì)全體員工進(jìn)行《職業(yè)道德》、《中旭執(zhí)行力》、《崗位操作規(guī)程》等方面的再教育、再培訓(xùn)，有效促進(jìn)全體員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)進(jìn)一步提升。其次是完善車間督查機(jī)制，推動(dòng)車間安全工作穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合車間范圍跨度大，崗位多這一特點(diǎn)，車間調(diào)整工作思路，加大對(duì)各崗位不同時(shí)間段的檢查、督查力度，逐步形成從車間主任到安全督查、再到班組長(zhǎng)的三級(jí)檢查機(jī)制。同時(shí)要求把檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理、及時(shí)記錄匯總，并進(jìn)行分析，同時(shí)制定出合理的管理重點(diǎn)。三是通過(guò)組織技能比武、業(yè)務(wù)考試、安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，應(yīng)急演練等活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，此外，車間還將通過(guò)對(duì)《中旭執(zhí)行力》學(xué)習(xí)，要求各班組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定出班組全面工作計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，車間負(fù)責(zé)檢查與考核，做到布臵工作安排到位、落實(shí)到位和檢查到位。真正意義的做到“三到位”。四是車間要求全體管理人員，在管理過(guò)程中能及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，對(duì)于個(gè)別心理波動(dòng)異常的員工做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通、及時(shí)解決，確保車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)。五是加大對(duì)特殊時(shí)期（如：節(jié)假日期間，高溫季節(jié)、檢修期間等）安全管理的監(jiān)護(hù)檢查工作及外來(lái)施工人員的管理力度。二是生產(chǎn)管理方面：在2012年，我們要超額完成公司下達(dá)的220萬(wàn)噸焦炭生產(chǎn)任務(wù)，要求我們?cè)诠ぷ髦幸喂虡?shù)立“對(duì)自己負(fù)責(zé)，靠結(jié)果生存”的服務(wù)理念，始終圍繞提高K3系數(shù)做文章，通過(guò)開(kāi)展崗位技能比武等方式，來(lái)不斷提高員工的操作水平，同時(shí)要求各崗位員工始終要顧全大局，團(tuán)結(jié)一心，科學(xué)組織，通力協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，密切配合，力保生產(chǎn)任務(wù)和工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)雙豐收，為實(shí)現(xiàn)公司“三個(gè)第一”中的“管理第一”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)為圓滿超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。三是設(shè)備管理方面：煉焦車間的大型設(shè)備較多，也非常重要，但受運(yùn)行環(huán)境惡劣，無(wú)備用設(shè)備等特殊情況的影響。致使車間的設(shè)備管理工作面臨著較大的挑戰(zhàn)，想保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要下大功夫才能實(shí)現(xiàn)。因此，我們將主要從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化設(shè)備的管理工作，首先就是要求各崗位操作工及維修工加大對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)力度，充分作好各項(xiàng)計(jì)劃性檢修工作，減少非計(jì)劃?rùn)z修。其次就是加大對(duì)相關(guān)設(shè)備管理
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