學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會(huì)[合集]-全文預(yù)覽
【正文】 班組長(zhǎng)，司機(jī)、爐前等，并加強(qiáng)考核，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。因此在下一步的工作中，首先通過(guò)大力組織開(kāi)展對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行“中旭執(zhí)行力”、“白國(guó)周班組管理法”、“班組安全管理手冊(cè)”、“職業(yè)道德”等方面的知識(shí)進(jìn)行再培訓(xùn)活動(dòng)和加大日?？己肆Χ取Ｎ迨枪?jié)能降耗方面：在2012年，我們根據(jù)2011年節(jié)能降耗實(shí)際工作情況，詳細(xì)制定了車間節(jié)能降耗總目標(biāo)及成本控制方案，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各班組，堅(jiān)持做到一月一匯總，一月一考核。其次就是加大對(duì)相關(guān)設(shè)備管理和使用人員的培訓(xùn)力度，提高操作技能和維護(hù)能力。同時(shí)為圓滿超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。真正意義的做到“三到位”。其次是完善車間督查機(jī)制，推動(dòng)車間安全工作穩(wěn)定運(yùn)行。二、工作目標(biāo)全年生產(chǎn)焦炭220萬(wàn)噸，力爭(zhēng)達(dá)到222萬(wàn)噸；K3系數(shù)比2011年再上新臺(tái)階；生產(chǎn)成本嚴(yán)格控制在公司要求范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)噸焦成本下降1元，全面節(jié)約275萬(wàn)元；焦炭質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)全年合格率較2011年繼續(xù)提高；強(qiáng)化安全管理，確保全年無(wú)人員受傷事故發(fā)生、無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生；環(huán)保工作進(jìn)一步加強(qiáng)，力爭(zhēng)公司滿意認(rèn)可；提高員工挖潛增效、修舊利廢意識(shí)，圓滿完成年初提出的150萬(wàn)元的工作目標(biāo)，力爭(zhēng)突破200萬(wàn)元；協(xié)助完成公司下達(dá)的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。2012年8月7日第三篇：學(xué)習(xí)王總經(jīng)理講話精神總結(jié)煉焦車間學(xué)習(xí)王總經(jīng)理在11年表彰及 12年工作動(dòng)員大會(huì)講話精神的總結(jié)一、學(xué)習(xí)情況2月18日至2月27日，煉焦車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織車間全體干部員工對(duì)王總經(jīng)理在公司2011年總結(jié)表彰暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)上作的關(guān)于《應(yīng)對(duì)危機(jī)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展》的重要講話精神進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)和討論。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)疲軟，社會(huì)各界對(duì)煤礦企業(yè)原來(lái)的“暴利”時(shí)代已高度重視，可能要對(duì)煤礦企業(yè)重新界定，我們必須高度團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，多想辦法，盡量減少不必要的開(kāi)支，降低各種費(fèi)用，爭(zhēng)取曹煤利益最大化。人常說(shuō)“天下大事必作于細(xì)，天下難事必做于易”。二、在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展安全活動(dòng)，杜絕死亡事故和重傷事故，降低輕傷事故。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司2015年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。要想保證全礦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是科、隊(duì)管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對(duì)集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。我更應(yīng)恪盡職守，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。安全管理是煤礦企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，也是煤礦生產(chǎn)最為重視的頭等大事，慘痛的教訓(xùn)被寫入了集團(tuán)公司的歷史。第一篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會(huì)學(xué)習(xí)任冠清副董事長(zhǎng)講話精神心得體會(huì)北峪煤業(yè)：王瑞謙集團(tuán)公司于2015年3月8日召開(kāi)了集團(tuán)公司2014年工作總結(jié)暨2015年工作動(dòng)員大會(huì)，任副董事長(zhǎng)出席會(huì)議并在會(huì)上作出重要講話。通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)任副董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。任副董事長(zhǎng)在講話中提到了要 “六親不認(rèn)，敢抓敢管，常抓不懈”的錚錚鐵腕，把安全管理“做牢”從各環(huán)節(jié)入手，把握好細(xì)節(jié)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作為標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻牢記“安全第一”確保在安全的基礎(chǔ)上產(chǎn)生效益。作為北峪煤業(yè)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，使我自身認(rèn)識(shí)到肩上的壓力與責(zé)任。集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行落實(shí)就是關(guān)鍵。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！總之，我們應(yīng)該按照講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作。各區(qū)隊(duì)要下大力氣抓好設(shè)備日常管理，杜絕人為的設(shè)備損壞事故，特別是采煤隊(duì)要在煤質(zhì)管理上狠下苦功夫，力爭(zhēng)30CM以上矸石不出井。三、責(zé)任到人，不能抓大放小，要從細(xì)節(jié)做起。四、認(rèn)清形勢(shì)，克服困難?？傊?，通過(guò)學(xué)習(xí)講話精神，必須抓好安全工作，站好崗、繃緊弦、嚴(yán)落實(shí)，按照榮興精神做好自己的每一件工作。因此在下一步的工作中，我們煉焦車間全體干部員工將一如既往的發(fā)揮煉焦車間作為公司的核心主體作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“善打硬仗，敢打惡仗”、“開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，時(shí)刻保持負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、忠誠(chéng)我們的企業(yè)、忠誠(chéng)我們的崗位，將此次王總經(jīng)理的講話精神全面貫徹到各項(xiàng)工作中去，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，而履行自己的神圣使命和責(zé)任。在管理中，車間充分利用班前班后會(huì)、周二安全活動(dòng)日、車間綜合例會(huì)等時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，通過(guò)組織開(kāi)展對(duì)全體員工進(jìn)行《職業(yè)道德》、《中旭執(zhí)行力》、《崗位操作規(guī)程》等方面的再教育、再培訓(xùn)，有效促進(jìn)全體員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)進(jìn)一步提升。三是通過(guò)組織技能比武、業(yè)務(wù)考試、安全
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1