學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會[合集](存儲版)
【正文】 工作細(xì)化到崗上的每一位員工，包括班組長，司機(jī)、爐前等，并加強(qiáng)考核，各負(fù)其責(zé)，獎罰分明?，F(xiàn)階段，XX單位正處于加速轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上規(guī)模的關(guān)鍵階段，同時(shí)也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須把黨的十九大精神貫穿于各項(xiàng)工作中，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫見實(shí)效，對照股份公司剛剛召開的貫徹十九大精神暨蒙華項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室總結(jié)大會，逐步有序推進(jìn)公司提升管理水平，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，向品質(zhì)更高、領(lǐng)域更廣、效益更好的目標(biāo)前行。在貫徹落實(shí)區(qū)域生產(chǎn)營銷一體化方面，公司堅(jiān)持多年以來秉承的“干好在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展”的經(jīng)營傳統(tǒng)，立足傳統(tǒng)陜北片區(qū)，以XX項(xiàng)目為名片，成功中標(biāo)靖XX、XX和XX等7個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)中標(biāo)價(jià)XX億元。充分運(yùn)用好“XX單位隱患排查系統(tǒng)”、公司生產(chǎn)視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、無人機(jī)等管控平臺和工具，突出后臺監(jiān)控的時(shí)效性和應(yīng)用性。強(qiáng)化數(shù)據(jù)間的互聯(lián)互通和共享，打造大數(shù)據(jù)平臺，提高決策能力，推動數(shù)字工地向智慧工地轉(zhuǎn)變。要落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目的黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委關(guān)于召開民主生活會的文件要求，嚴(yán)格程序開好各自項(xiàng)目的班子民主生活會。艱難困苦，玉汝于成。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確分工，明確責(zé)任，提高專業(yè)化，制度化管理水平。作為公司一名分管項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人來說壓力很大，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理的講話，認(rèn)識到以下幾點(diǎn)：必須高度地與公司保持一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)這條主線去努力工作，確保公司的決策實(shí)施?；颇旰笳J(rèn)真梳理尾工，積極排查隊(duì)伍，按照公司投產(chǎn)要求認(rèn)真落實(shí)。所以，我公司對于濱海項(xiàng)目的加快速度投產(chǎn)決策是適合當(dāng)前市場形式的有力決策。對煉化行業(yè)的認(rèn)識；2015年國家地方煉化行業(yè)有了一些政策，規(guī)模200萬噸以上的有了口糧，無疑是對地?zé)挼闹С??；?yàn)室要盡快完成原料分析化驗(yàn)，產(chǎn)品檢測規(guī)程和分析方法，適應(yīng)我公司的投產(chǎn)需要。進(jìn)入2015年以來，公司多次召集中層一上會議，針對企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)積極采取應(yīng)對措施，調(diào)動一切積極因素，對我公司所有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營單位都相應(yīng)制訂了措施和計(jì)劃，通過一月份的生產(chǎn)情況看都收到了良好效果。二是要講團(tuán)結(jié)，講大局，維護(hù)公司利益。要牢固樹立以人為本的理念，關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建活動，為員工培訓(xùn)技能、提煉素質(zhì)、求精上進(jìn)提供多渠道、大空間的學(xué)習(xí)的平臺；要推進(jìn)維護(hù)員工的合法權(quán)益，落實(shí)員工“依法休假”和加班補(bǔ)薪制度，注重收入分配向生產(chǎn)一線傾斜，實(shí)現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長，使廣大員工謀發(fā)展、得實(shí)惠的愿望得到進(jìn)一步體現(xiàn)；要切實(shí)把弘揚(yáng)“工匠精神”與“深入貫徹學(xué)習(xí)十九大”主題教育聯(lián)系起來，真正讓愛崗敬業(yè)、價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的人員得到提升，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的正能量；要根據(jù)《XX單位創(chuàng)建“幸福項(xiàng)目部”指導(dǎo)意見（試行）》，繼續(xù)推進(jìn)“幸福項(xiàng)目部”的創(chuàng)建工作。要以“責(zé)任制”為抓手，做好日?；A(chǔ)管理工作，及時(shí)改進(jìn)存在的不足和問題，使黨建工作和反腐倡廉建設(shè)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化。在蒙華鐵路項(xiàng)目建設(shè)過程中充分結(jié)合毛烏素沙漠地區(qū)生態(tài)脆弱的實(shí)際情況，在路基施工中采取“四同步”的管控模式，實(shí)現(xiàn)路基施工、防護(hù)排水、綠化、路容路貌同步推進(jìn)，確保了工程實(shí)體質(zhì)量，形成工程現(xiàn)場與環(huán)境自然無縫銜接的理想狀態(tài)。創(chuàng)新往往是在一定的技術(shù)、管理平臺上進(jìn)行的。在建項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目全面建立重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境影響因素清單，每月定期識別、分析和評估。要不忘初心，堅(jiān)定開發(fā)外部市場的決心。黨的十九大就新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的一系列重大理論和實(shí)踐問題闡明了大政方針，就推進(jìn)黨和國家各方面工作制定了戰(zhàn)略部署，是我們黨在新時(shí)代開啟新征程、續(xù)寫新篇章的政治宣言和行動綱領(lǐng)。其次，車間將加大對各班組綜合管理水平的獎罰力度，通過這一舉措，來切實(shí)提高班組全體員工的工作積極性。四是工藝質(zhì)量管理方面：2011年，在公司有關(guān)部門和車間的共同努力下，車間的質(zhì)量管理工作取得了顯著的成績，但也存在一些問題，主要是焦炭質(zhì)量出現(xiàn)了階段性反彈，在下一步的質(zhì)量工作中，我們將堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的工作思路，把2012年的質(zhì)量管理工作比2011年再上一個(gè)臺階，同時(shí)將涉及到車間所有質(zhì)量的工作，分解到每個(gè)班組，每個(gè)員工身上進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰機(jī)制，這樣關(guān)心的人就多了，責(zé)任心也會增強(qiáng)。五是加大對特殊時(shí)期（如：節(jié)假日期間，高溫季節(jié)、檢修期間等）安全管理的監(jiān)護(hù)檢查工作及外來施工人員的管理力度。車間在2012年的工作中將主要做好以下幾點(diǎn)工作：首先是堅(jiān)持人性化管理，把增強(qiáng)員工的職業(yè)道德和責(zé)任心意識及安全意識作為下一步工作的首要工作任務(wù)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對新井進(jìn)行施工，工程必須在保證安全、通風(fēng)、提升的前提下，按最少的斷面進(jìn)行施行工作業(yè)，工序銜接必須到位，杜絕各種脫節(jié)。曹村煤業(yè)主井與副井貫通后，通風(fēng)距離長，掘進(jìn)面比原來更多，必須抓好瓦斯管理
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