學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會[合集]-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，應(yīng)急演練等活動來進一步提高員工的安全意識，此外，車間還將通過對《中旭執(zhí)行力》學(xué)習(xí)，要求各班組根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定出班組全面工作計劃，安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，班組長負(fù)責(zé)落實，車間負(fù)責(zé)檢查與考核，做到布臵工作安排到位、落實到位和檢查到位。二是生產(chǎn)管理方面：在2012年，我們要超額完成公司下達(dá)的220萬噸焦炭生產(chǎn)任務(wù)，要求我們在工作中要牢固樹立“對自己負(fù)責(zé)，靠結(jié)果生存”的服務(wù)理念，始終圍繞提高K3系數(shù)做文章，通過開展崗位技能比武等方式，來不斷提高員工的操作水平，同時要求各崗位員工始終要顧全大局，團結(jié)一心，科學(xué)組織，通力協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，密切配合，力保生產(chǎn)任務(wù)和工程建設(shè)實現(xiàn)雙豐收，為實現(xiàn)公司“三個第一”中的“管理第一”奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，我們將主要從以下幾方面來強化設(shè)備的管理工作，首先就是要求各崗位操作工及維修工加大對設(shè)備的點檢維護力度，充分作好各項計劃性檢修工作，減少非計劃檢修。此外，車間還會堅持利用早例會，及時通報當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)，對存在的問題，及時布暑、及時預(yù)防、及時處理。通過近幾年的實際運行發(fā)現(xiàn)，車間的班組長以上管理人員在綜合管理能力方面還有很大的提升空間。七是環(huán)保管理方面：在煉焦生產(chǎn)過程中，車間把環(huán)保管理工作放到與安全同等重要的位臵來抓，積極采取相應(yīng)的措施，為公司提出的創(chuàng)同行業(yè)“環(huán)保第一”的目標(biāo)而努力，車間著重從以下幾方面來開展工作。四是車間加大對各班組環(huán)保工作監(jiān)督力度，逐步形成從車間領(lǐng)導(dǎo)、車間環(huán)保員、各班組長、班組環(huán)保員、崗位員工五級管理機制，將各項環(huán)保工作落實到每個人身上。通過對十九大精神的學(xué)習(xí)，我深受鼓舞，信心滿懷，對黨和國家的發(fā)展更加憧憬，對XX單位未來的發(fā)展前景也更有信心。當(dāng)前，建筑市場迎來了市場與管理的雙重變革，XX單位肩負(fù)國家和社會雙重責(zé)任，XX單位作為局下屬三級公司中，在區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)上，厘清管理思路、客觀總結(jié)經(jīng)驗，分析發(fā)展形勢，提出了“做強主業(yè)、均衡布局”的經(jīng)營發(fā)展思路。爭取更多的中部地區(qū)、南方省份內(nèi)市場，避免西北區(qū)域施工周期短、產(chǎn)能資源閑置等問題的重復(fù)出現(xiàn)。十九大報告中指出，樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。其中，隱患排查治理工作要注重實效，堅持“真查、真改、真閉合”的原則，強化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。要完善內(nèi)控體系，全力提高管理成效。我們要結(jié)合“蒙華項目管理實驗室”這個大的管理創(chuàng)新成果，從管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新上入手，在全公司進一步推動貫徹落實項目管理實驗室各項管理制度的熱潮，進一步落實誠信體系建設(shè)、班組長質(zhì)量責(zé)任制等蒙華項目管理實驗室管理成果，全面推進公司、項目兩級信息化建設(shè)，把信息化建設(shè)作為提升項目核心競爭力和管理水平的重點戰(zhàn)略來抓，進行大力創(chuàng)新實踐，全面應(yīng)用生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人機航拍系統(tǒng)、物資過磅影像系統(tǒng)和“手持終端系統(tǒng)”、GPS定位和油料監(jiān)控管理信息系統(tǒng)、實驗室和拌合站信息化系統(tǒng)、勞務(wù)人員面部識別系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公平臺系統(tǒng)等。十九大報告中指出，堅持全民共治、源頭防治，持續(xù)實施大氣污染防治行動，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。同時在城軌市場建設(shè)過程中，推行“防霾治霾”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分運用自動化設(shè)備，有效控制建筑工地“五化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。教育并引導(dǎo)廣大黨員干部自覺踐行“三嚴(yán)三實”要求，切實從“嚴(yán)”上要求自己、向“實”處謀事著力，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。要堅持民主生活會和組織生活會制度。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立創(chuàng)建規(guī)劃，自覺把創(chuàng)建“幸福項目部”與項目施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同檢查、同落實，加大企業(yè)幸福文化的有型塑造，用幸福文化引領(lǐng)員工，全面推進幸福企業(yè)建設(shè)的步伐。聽了公司總經(jīng)理的講話，總經(jīng)理圍繞我們公司2015年的工作提了五點要求；一是要強內(nèi)部管理，提高自覺意識，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，服從指揮。團結(jié)協(xié)作、發(fā)揮集體的力量，處處以公司利益為重，在管理方面，秉公辦事，不吃里扒外，把分管的各項工作做好。2015年的工作目標(biāo)已經(jīng)下發(fā)，各單位要認(rèn)真按照集團要求完成，完成公司目標(biāo)。2015年公司針對濱海項目，公司提出了“大干一百天，確保項目順利投產(chǎn)”的目標(biāo)。應(yīng)該看到要實現(xiàn)這個目標(biāo)困難還很多，特別是擺在目前的資金問題、變電站安裝問題、裝置試壓問題、公用工程按時供水、供氣問題擺在我們面前，需要一天當(dāng)作兩天的加倍努力。三修車間要發(fā)揮各專業(yè)特長，盡快完成設(shè)備裝備，能自己干的工作就自己干，能省錢的就省錢，計劃把車間大門自己干，為公司節(jié)約資金。每干一項工作，都要講究落實，工期、質(zhì)量。進入2015年以來，國際原油價格平穩(wěn)回升，成品油連續(xù)兩次提價，對石化行業(yè)來說是經(jīng)濟復(fù)蘇的信息，據(jù)山東省煉油化工會長劉愛英調(diào)研山東地?zé)捛闆r看，開工率在50%以上，出現(xiàn)了較好
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