學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會(huì)[合集](編輯修改稿)
2024-11-16 05:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和使用人員的培訓(xùn)力度，提高操作技能和維護(hù)能力。三是加大對(duì)設(shè)備操作工和維修工的考核力度，有效促進(jìn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是工藝質(zhì)量管理方面：2011年，在公司有關(guān)部門和車間的共同努力下，車間的質(zhì)量管理工作取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，主要是焦炭質(zhì)量出現(xiàn)了階段性反彈，在下一步的質(zhì)量工作中，我們將堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的工作思路，把2012年的質(zhì)量管理工作比2011年再上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)將涉及到車間所有質(zhì)量的工作，分解到每個(gè)班組，每個(gè)員工身上進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，這樣關(guān)心的人就多了，責(zé)任心也會(huì)增強(qiáng)。此外，車間還會(huì)堅(jiān)持利用早例會(huì)，及時(shí)通報(bào)當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)布暑、及時(shí)預(yù)防、及時(shí)處理。五是節(jié)能降耗方面：在2012年，我們根據(jù)2011年節(jié)能降耗實(shí)際工作情況，詳細(xì)制定了車間節(jié)能降耗總目標(biāo)及成本控制方案，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各班組，堅(jiān)持做到一月一匯總，一月一考核。同時(shí)通過(guò)宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等手段不斷提高全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，要求全體員工在實(shí)際工作中，要養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，嚴(yán)格控制油品及材料消耗情況，大力開(kāi)展修舊利廢、小技小改活動(dòng)，確保車間完成150萬(wàn)元的工作目標(biāo)。六是班組長(zhǎng)管理方面：在2012年，車間將把全面提高班組長(zhǎng)以上人員的綜合管理水平作為重要工作來(lái)抓。通過(guò)近幾年的實(shí)際運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，車間的班組長(zhǎng)以上管理人員在綜合管理能力方面還有很大的提升空間。因此在下一步的工作中，首先通過(guò)大力組織開(kāi)展對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行“中旭執(zhí)行力”、“白國(guó)周班組管理法”、“班組安全管理手冊(cè)”、“職業(yè)道德”等方面的知識(shí)進(jìn)行再培訓(xùn)活動(dòng)和加大日常考核力度。來(lái)促進(jìn)班組長(zhǎng)以上人員在業(yè)務(wù)技能、責(zé)任心培養(yǎng)、自身素質(zhì)等方面的綜合管理能力得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)車間全面管理再上新臺(tái)階。其次，車間將加大對(duì)各班組綜合管理水平的獎(jiǎng)罰力度，通過(guò)這一舉措，來(lái)切實(shí)提高班組全體員工的工作積極性。七是環(huán)保管理方面：在煉焦生產(chǎn)過(guò)程中，車間把環(huán)保管理工作放到與安全同等重要的位臵來(lái)抓，積極采取相應(yīng)的措施，為公司提出的創(chuàng)同行業(yè)“環(huán)保第一”的目標(biāo)而努力，車間著重從以下幾方面來(lái)開(kāi)展工作。一是將環(huán)保工作細(xì)化到崗上的每一位員工，包括班組長(zhǎng)，司機(jī)、爐前等，并加強(qiáng)考核，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。二是通過(guò)開(kāi)展?fàn)t前工技能比武等活動(dòng)，來(lái)提高員工的技能操作水平。三是加大對(duì)員工在環(huán)保方面的宣傳教育力度，從而使每位員工都能深深的認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作對(duì)公司發(fā)展的重要性。四是車間加大對(duì)各班組環(huán)保工作監(jiān)督力度，逐步形成從車間領(lǐng)導(dǎo)、車間環(huán)保員、各班組長(zhǎng)、班組環(huán)保員、崗位員工五級(jí)管理機(jī)制，將各項(xiàng)環(huán)保工作落實(shí)到每個(gè)人身上。同時(shí)，車間專門從班組選出責(zé)任心較強(qiáng)的員擔(dān)任班組的環(huán)保員，車間也相應(yīng)的給予一定的補(bǔ)助，有效提高其工作積極性，為全面提高車間環(huán)保管理水平而奮斗。煉焦車間2012227第四篇：企業(yè)總經(jīng)理學(xué)習(xí)十九大精神心得體會(huì)不忘發(fā)展初心，牢記壯大使命以十九大精神為指導(dǎo)進(jìn)一步推動(dòng)XX單位規(guī)模化發(fā)展XX單位總經(jīng)理金秋十月，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)在北京勝利召開(kāi)，揭開(kāi)了中華民族偉大復(fù)興征程的嶄新一頁(yè)。黨的十九大就新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題闡明了大政方針，就推進(jìn)黨和國(guó)家各方面工作制定了戰(zhàn)略部署，是我們黨在新時(shí)代開(kāi)啟新征程、續(xù)寫新篇章的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。通過(guò)對(duì)十九大精神的學(xué)習(xí)，我深受鼓舞，信心滿懷，對(duì)黨和國(guó)家的發(fā)展更加憧憬，對(duì)XX單位未來(lái)的發(fā)展前景也更有信心?，F(xiàn)階段，XX單位正處于加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上規(guī)模的關(guān)鍵階段，同時(shí)也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須把黨的十九大精神貫穿于各項(xiàng)工作中，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫見(jiàn)實(shí)效，對(duì)照股份公司剛剛召開(kāi)的貫徹十九大精神暨蒙華項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室總結(jié)大會(huì)，逐步有序推進(jìn)公司提升管理水平，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，向品質(zhì)更高、領(lǐng)域更廣、效益更好的目標(biāo)前行。要做強(qiáng)主業(yè)、均衡布局，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果。黨的十九大報(bào)告指出，要推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，這是對(duì)國(guó)企發(fā)展新的號(hào)召、新的期盼和新的指引。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)迎來(lái)了市場(chǎng)與管理的雙重變革，XX單位肩負(fù)國(guó)家和社會(huì)雙重責(zé)任，XX單位作為局下屬三級(jí)公司中，在區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)上，厘清管理思路、客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析發(fā)展形勢(shì)，提出了“做強(qiáng)主業(yè)、均衡布局”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。做強(qiáng)主業(yè)即進(jìn)一步把主業(yè)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，使之成為公司規(guī)模發(fā)展的固定支撐、持續(xù)資源和標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)。均衡布局一方面是要努力實(shí)現(xiàn)國(guó)鐵、城軌、房建、高速公路、鐵路專用線、PPP模式等各類型市場(chǎng)齊頭并進(jìn)、多點(diǎn)開(kāi)花的局面，推進(jìn)形成同一時(shí)期部分項(xiàng)目開(kāi)工、部分項(xiàng)目大干、部分項(xiàng)目收尾的梯次發(fā)展局面，為公司的規(guī)模發(fā)展提供充足的市場(chǎng)能源；另一個(gè)方面，要持續(xù)跟進(jìn)營(yíng)銷工作“走出去”戰(zhàn)略。要不忘初心，堅(jiān)定開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)的決心。爭(zhēng)取更多的中部地區(qū)
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