學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會[合集](已修改)
2024-11-16 05:58 本頁面
【正文】 第一篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神心得體會學(xué)習(xí)任冠清副董事長講話精神心得體會北峪煤業(yè)：王瑞謙集團(tuán)公司于2015年3月8日召開了集團(tuán)公司2014年工作總結(jié)暨2015年工作動員大會，任副董事長出席會議并在會上作出重要講話。在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)講話后，我受益匪淺。講話內(nèi)容不僅僅把2014年集團(tuán)公司全年的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出2015年集團(tuán)公司整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對任副董事長講話精神的理解和認(rèn)同。安全管理是煤礦企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，也是煤礦生產(chǎn)最為重視的頭等大事，慘痛的教訓(xùn)被寫入了集團(tuán)公司的歷史。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全形勢必須在管理層下功夫，充分使大家認(rèn)識到安全生產(chǎn)“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對安全重視起來。因?yàn)槲覀兪敲禾可a(chǎn)單位，不僅僅是安全，還要生產(chǎn)，要生產(chǎn)就會出現(xiàn)矛盾，正確處理安全與其他的矛盾，在這個度的把握上最為困難。任副董事長在講話中提到了要 “六親不認(rèn)，敢抓敢管，常抓不懈”的錚錚鐵腕，把安全管理“做牢”從各環(huán)節(jié)入手，把握好細(xì)節(jié)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作為標(biāo)準(zhǔn)，時刻牢記“安全第一”確保在安全的基礎(chǔ)上產(chǎn)生效益。安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。作為北峪煤業(yè)生產(chǎn)副礦長，使我自身認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，少說空話，多干實(shí)事，高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進(jìn)。此次任副董事長講話也談了煤礦當(dāng)前存在的問題，特別是安全監(jiān)管不到位、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、成工管控效果不佳等問題，歸根到底還是人的問題。我礦也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，要安全生產(chǎn)首要是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行落實(shí)問題。集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行落實(shí)就是關(guān)鍵。要想保證全礦經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全體管理人員，特別是科、隊(duì)管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的意義。還有就重點(diǎn)提出要轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)成本管控。2015年北峪煤業(yè)所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！總之，我們應(yīng)該按照講話精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)公司2015年整體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。樹立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感，制定科學(xué)合理的管理制度，拿出切實(shí)可行的考核辦法，為全年經(jīng)營目標(biāo)、管理工作的順利實(shí)現(xiàn)，而努力奮斗！第二篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話精神搞好后半年安全生產(chǎn)工作丁志濤通過學(xué)習(xí)集團(tuán)總公司孫總經(jīng)理8月6日召開的8月份工作例會上的講話，倍受鼓舞，孫總經(jīng)理講話句句切中要害，并給公司下屬各企業(yè)指明了前進(jìn)的方向，強(qiáng)調(diào)了責(zé)任意識和責(zé)任考核目標(biāo)，并結(jié)合目前全國煤炭市場銷售疲軟的局面，要求企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低各種消耗，在困難中提高全公司經(jīng)濟(jì)效益，走出一條符合公司發(fā)展特色的路子，根據(jù)曹村新源煤業(yè)的實(shí)際情況，我認(rèn)為要抓好以下幾方面的工作：一、降低各種材料消耗。強(qiáng)化各作業(yè)場所煤質(zhì)管理；力爭材料修舊利廢，能使用的堅決不予以采購。各區(qū)隊(duì)要下大力氣抓好設(shè)備日常管理，杜絕人為的設(shè)備損壞事故，特別是采煤隊(duì)要在煤質(zhì)管理上狠下苦功夫，力爭30CM以上矸石不出井。二、在全礦范圍內(nèi)開展安全活動，杜絕死亡事故和重傷事故，降低輕傷事故。人常說，安全是效益，只要每個人都能積極行動起來，從“要我安全”必須向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，從源頭上抓安全，特別是重、特大事故必須有預(yù)防和治理的措施。曹村煤業(yè)主井與副井貫通后，通風(fēng)距離長，掘進(jìn)面比原來更多，必須抓好瓦斯管理工作。三、責(zé)任到人，不能抓大放小，要從細(xì)節(jié)做起。人常說“天下大事必作于細(xì)，天下難事必做于易”。特別是煤礦管理，更要細(xì)化。把每個人的利益與安全、質(zhì)量掛鉤，特別是管理層，更要經(jīng)常帶好班，抓好工人平時不注意的東西，管工人平時不管的事情，通過細(xì)節(jié)，提高礦井的安全本質(zhì)。四、認(rèn)清形勢，克服困難。當(dāng)前，煤炭市場疲軟，社會各界對煤礦企業(yè)原來的“暴利”時代已高度重視，可能要對煤礦企業(yè)重新界定，我們必須高度團(tuán)結(jié)，心往一處想，勁往一處使，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，多想辦法，盡量減少不必要的開支，降低各種費(fèi)用，爭取曹
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