【正文】 電力行業(yè)中的重要位置。華能企業(yè)文化核心理念表述及詮釋二〇〇四年六月二十八日，中國(guó)華能集團(tuán)公司黨組專題會(huì)議討論通過《中國(guó)華能集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)中國(guó)華能集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念體系主要內(nèi)容的規(guī)范表述及詮釋如下：企業(yè)宗旨：——把華能建設(shè)成一個(gè)為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司；一個(gè)注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。不但公司如此，各部門如此，而且我們的每位員工也要如此。我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有控股的公眾公司，服務(wù)于中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)，為全面建設(shè)小康社會(huì)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、人民生活水平提高服務(wù)是我們的職責(zé)。企業(yè)精神——千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進(jìn)取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。第四篇：推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展方案c推進(jìn)企業(yè)文化社區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案為了滿足人民群眾多層次多樣化的文化需求，為了提高和活躍我區(qū)的基層文化，堅(jiān)持大小融合豐富多樣化的原則，通過社區(qū)和企業(yè)聯(lián)合，把歡樂帶進(jìn)企業(yè)，每年企業(yè)給社團(tuán)一定的資金投入，社團(tuán)每月下企業(yè)進(jìn)行慰問演出活動(dòng)。新時(shí)代提出新要求，新目標(biāo)更需新作為，中國(guó)華能集團(tuán)公司將勇攬發(fā)展之責(zé)于兩肩，邁實(shí)干步伐于大道，沐十九大精神之光輝，實(shí)現(xiàn)建國(guó)際一流企業(yè)的宏圖。華能各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)總書記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的20字要求，以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)14萬(wàn)員工破解經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革難題。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。目前，內(nèi)蒙區(qū)域和陜西區(qū)域資產(chǎn)重組工作方案進(jìn)一步細(xì)化完善，甘肅區(qū)域煤炭資產(chǎn)已劃轉(zhuǎn)至煤業(yè)公司，瀾滄江公司IPO工作正在有序進(jìn)行。在扭虧減虧的道路上，華能集團(tuán)建立了扭虧減虧工作常態(tài)化機(jī)制，抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，突圍了一道道艱難的困境。華能集團(tuán)更要及時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，積極開展差異化營(yíng)銷，一手抓基數(shù)電量，一手抓有效益的交易電量，努力爭(zhēng)取大用戶直接交易。科學(xué)組織兩級(jí)集采，優(yōu)化采購(gòu)策略，加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，組織開展集團(tuán)層面乃至跨集團(tuán)設(shè)備聯(lián)合儲(chǔ)備，加大閑置物資調(diào)劑和廢舊物資處理力度，一系列措施將使物資管理成本顯著降低。在西藏，注重加強(qiáng)當(dāng)?shù)厝罕娂夹g(shù)培訓(xùn)。華能河北公司持續(xù)幫扶尚義縣紅土梁村、十二村，阜平縣場(chǎng)房村，先后投資110萬(wàn)元硬化了兩條長(zhǎng)達(dá)5公里通往自然村的道路，打通了運(yùn)輸?shù)摹白詈笠还铩?。前路漫漫，中華民族偉大復(fù)興的征程還很長(zhǎng)；荊棘步步，國(guó)際形勢(shì)變換云譎波詭。新長(zhǎng)城貧困生關(guān)愛行動(dòng)”，集中幫扶貧困學(xué)生；在陜西榆林援建多所中小學(xué)及幼兒園，極大地改善了學(xué)習(xí)環(huán)境。為兌現(xiàn)2020年全面建成小康社會(huì)的莊嚴(yán)承諾，華能集團(tuán)下足“千方百計(jì)，千辛萬(wàn)苦”的功夫精準(zhǔn)扶貧。截至2016年，已有70家燃煤電廠通過燃料管理標(biāo)桿電廠創(chuàng)建驗(yàn)收；2013～2016年，華能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)行業(yè)領(lǐng)先或部分區(qū)域領(lǐng)先。大力開拓外部市場(chǎng)，是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不二法則。改革關(guān)頭勇者勝，華能要繼續(xù)加快體制機(jī)制創(chuàng)新，建立“管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展”三個(gè)中心新機(jī)制；加快營(yíng)銷工作創(chuàng)新，營(yíng)銷工作進(jìn)一步由服務(wù)電網(wǎng)公司單一客戶向服務(wù)全社會(huì)客戶轉(zhuǎn)變；深入開展理論研究，充分借鑒新加坡、澳大利亞等成熟市場(chǎng)的電力競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供決策支撐?！备母锼甲円彩侨A能前進(jìn)的動(dòng)力，由華能全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞全面深化改革的目標(biāo)謀篇布局，逐步完善 “1+N”綱領(lǐng)性文件體系。習(xí)總書記在十九大報(bào)告中深刻要求“加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。華能黨建始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨建工作成為“紅色動(dòng)力”。五、工作宣傳推進(jìn)企業(yè)文化社區(qū)團(tuán)體帶動(dòng)發(fā)展，進(jìn)行大力宣傳提高知名度，聯(lián)系出版媒體按季度制定一部關(guān)于以企業(yè)文化社區(qū)藝術(shù)為主題的雜質(zhì)，同時(shí)各個(gè)媒體宣傳渠道進(jìn)行大力宣傳報(bào)道。重信譽(yù)：整體利益至上，企業(yè)形象至尊，以信任、溝通、敬業(yè)強(qiáng)內(nèi)質(zhì)，以誠(chéng)實(shí)、守信、協(xié)作樹形象，以一流的企業(yè)信譽(yù)贏得公眾美譽(yù)、社會(huì)聲譽(yù)。調(diào)動(dòng)各方面積極性的出發(fā)點(diǎn)是把華能的事情辦好。創(chuàng)造業(yè)績(jī)是公司的根本任務(wù)。在這一先進(jìn)理念指導(dǎo)下，華能必將開啟更為理性、更為成熟的穩(wěn)健發(fā)展新時(shí)期，進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段，把華能真正建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)而成為躋身世界的跨國(guó)公司。第三篇：華能集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)中國(guó)華能集團(tuán)企業(yè)文化中國(guó)華能集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)介紹中國(guó)華能集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)為“H”、“N”字母變形。近年來，公司企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果。第一篇：中國(guó)華能推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展中國(guó)華能文化凝心聚力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展近年來，公司把推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以“文化創(chuàng)新”推動(dòng)管理創(chuàng)新，以“文化融入”促進(jìn)黨建思想政治工作，以“文化引領(lǐng)”推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革發(fā)展不斷注入新的活力和動(dòng)力。2010年，公司“三色文化”被中電聯(lián)評(píng)為全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)成果“特等獎(jiǎng)”；公司企業(yè)精神榮獲中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)“新中國(guó)60年企業(yè)精神60佳”?！癏”、“N”是“華能”漢語(yǔ)的拼音字頭，相互組合的整體寓意：為振興中華奉獻(xiàn)能源，增添動(dòng)力，創(chuàng)造幸福。核心價(jià)值觀——堅(jiān)持誠(chéng)信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，服務(wù)國(guó)家。完成目標(biāo)需要業(yè)績(jī)，創(chuàng)造國(guó)際一流公司需要業(yè)績(jī)，為股東帶來回報(bào)需要業(yè)績(jī)，促進(jìn)電力工業(yè)的發(fā)展需要業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富需要業(yè)績(jī)。調(diào)動(dòng)各方面積極性的前提條件是合作雙贏。勤儉辦事：弘揚(yáng)民族美德，勤儉辦一切事業(yè)。第五篇：中國(guó)夢(mèng) 華能夢(mèng)[范文模版]中國(guó)夢(mèng)，華能夢(mèng)華夏滔滔五千載，風(fēng)沙里掩蓋了多少巍巍的豐碑。華能以總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國(guó)有企業(yè)“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)和“六個(gè)重要力量”定位，切實(shí)把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，做到黨組織把方向、管大局、保落實(shí)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。華能集團(tuán)作為國(guó)有大型骨干企業(yè)，不負(fù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)重任，把推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革擺在更加突出的位置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板5大重點(diǎn)任務(wù)，努力成為改革的主力軍和先行者。十九大報(bào)告清楚指明了“必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)體制，不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。正如今年4月曹培璽同志在瘦身健體會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)的“千方百計(jì)拓市場(chǎng)”說的，華能集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)依照提質(zhì)增效“1+4”總體方案的部署，加強(qiáng)營(yíng)銷管理、著力增產(chǎn)增收。特別是2016年，在煤炭市場(chǎng)快速、大幅、無序變化的情況下，剔除產(chǎn)業(yè)協(xié)同因素，依然艱難實(shí)現(xiàn)標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)對(duì)標(biāo)第一。在扶貧中，如何突出“精準(zhǔn)”？華能集團(tuán)著力在“精準(zhǔn)定貧”、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)推進(jìn)、精準(zhǔn)落地這個(gè)閉環(huán)，從定點(diǎn)扶貧縣脫貧攻堅(jiān)最需要、最迫切的問題出發(fā)，集中向教育、醫(yī)療等領(lǐng)域傾斜。保障健康，解決“看病難”。華能集團(tuán)根植這廣袤的神州大地，吸吮著中華民族五千年積累的文化養(yǎng)分，聚十五萬(wàn)