【正文】 今年10月16日，華能集團(tuán)還發(fā)布了電力行業(yè)首部精準(zhǔn)扶貧白皮書。同時，以“互聯(lián)網(wǎng)+”對全縣農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行追溯與品控監(jiān)管，同期開發(fā)“產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模塊”，獲得產(chǎn)業(yè)扶持增加貧困農(nóng)戶收入的精準(zhǔn)成效。華能何以能談扶貧的深度？時間告訴你?！边@句話，是華能集團(tuán)降本節(jié)支理念最樸素的表達(dá)。結(jié)合國家政策，華能集團(tuán)深入開展處“僵”治困和低效無效資產(chǎn)處置，下定決心把不符合戰(zhàn)略定位和長期發(fā)展目標(biāo)的業(yè)務(wù)清退干凈。目前，海勃灣發(fā)電公司已實現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和破產(chǎn)清算，海電二期、京隆發(fā)電、黑城子煤礦、吳四圪堵煤礦、扎羅木得水電等預(yù)算項目均已完成。膠州東岸，陸海交接，正在緊鑼密鼓建設(shè)的石島灣核電廠，是全球首座具有第四代核能系統(tǒng)安全特性的高溫氣冷堆示范電站，建成后中國將邁進(jìn)“領(lǐng)跑”核電技術(shù)的新時代。煤業(yè)公司開展互動討論，使廣大職工知家底、明責(zé)任、樹信心；西安熱工院建立黨委班子“兩必談”制度，使決策部署進(jìn)企業(yè)、進(jìn)頭腦；寧夏公司開展“評星定級”品牌活動，用工作實績檢驗支部工作實效；荊門熱電探索黨員積分制，量化數(shù)字成為企業(yè)“助推器”?！逼鞄靡I(lǐng)方向，道路決定命運(yùn)。企業(yè)通過社區(qū)的文藝演出，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織凝聚力。以“生于憂患，死于安樂，憂勞興國，逸欲亡身”而自勵，時時想到逆水行舟，不進(jìn)則退；事事看到競爭激烈，慢進(jìn)則退，保持自醒、自勵，自找差距，勤勉自強(qiáng)，頑強(qiáng)拼搏。走向世界：實施“走出去”戰(zhàn)略，向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)國際交流與合作，提高國際化經(jīng)營程度，擴(kuò)大國際市場份額，拓寬發(fā)展空間，利用好國內(nèi)、國際兩個市場、兩種資源發(fā)展壯大華能事業(yè)，把華能做強(qiáng)、做大。但是，我們有這樣那樣的不足，我們會犯這樣那樣的錯誤。建設(shè)“綠色公司”表明華能崇尚科學(xué)、尊重人才、注重科技、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和促進(jìn)社會持續(xù)發(fā)展的人文觀念和科學(xué)的發(fā)展觀；“藍(lán)色”是華能標(biāo)識的基本色，寓意華能堅持與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界，吸納世界上一切先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)文化來壯大華能事業(yè)，表現(xiàn)了華能人海納百川、通達(dá)天下的博大胸懷和躋身世界列強(qiáng)的雄心壯志。核心價值觀：堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。2011年，公司全面開展競爭性選拔“重點推廣年”活動，完成總部和部分在京單位10個處級崗位、公司系統(tǒng)25個副主任級崗位的公開競聘工作，形成了廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，真正做到把優(yōu)秀人才聚集到公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。公司組織華能勞模、創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡報告會巡回演講，用員工身邊真實、鮮活的“華能人”典型事例，弘揚(yáng)正氣、激舞干勁，引起了強(qiáng)烈反響，激發(fā)起廣大員工干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的積極性和主動性，員工自發(fā)形成的對企業(yè)忠誠感和責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)?！癏N”所構(gòu)成的字形圖案，組合完美，環(huán)環(huán)相扣，循環(huán)永動，體現(xiàn)華能集團(tuán)富有無限潛能和無限創(chuàng)造力，永遠(yuǎn)生機(jī)勃勃，向前發(fā)展?！叭尽本哂刑囟ǖ乃枷雰?nèi)涵。不但公司如此，各部門如此，各位員工也要如此。實力雄厚：充分發(fā)揮長期實踐錘煉形成的隊伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，在裝機(jī)容量、資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、電廠經(jīng)營管理水平和國際化經(jīng)營程度等方面保持領(lǐng)先地位，進(jìn)入國際先進(jìn)行列，爭取早日進(jìn)入世界500強(qiáng)。發(fā)揚(yáng)逢山開路，遇水搭橋的開拓精神。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以帶動企業(yè)文化精神為指導(dǎo)，以實際行動和實實在在的效果為加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展、保障社會穩(wěn)定、促進(jìn)改善民生做出新的貢獻(xiàn)。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，決定黨的建設(shè)方向和效果。這些制度成功將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中?！边@個論斷道出了以科技創(chuàng)新推動全面創(chuàng)新的必需性，這也是華能集團(tuán)所處時代方位的科學(xué)判斷，更是華能集團(tuán)推進(jìn)前沿技術(shù)自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略動力。煤炭去產(chǎn)能有序推進(jìn)，計劃內(nèi)的4處煤礦已全部停產(chǎn)，井下回撤、資產(chǎn)處置等基本完成，累計安置職工2008人，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、隊伍穩(wěn)定，為改革發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境。2017年上半年，華能集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)首次實現(xiàn)扭虧為盈，煤炭產(chǎn)業(yè)終于卸下包袱，輕裝上陣?！钡闹甘?，努力在“一帶一路”沿線尋求發(fā)展機(jī)遇，新加坡登布蘇項目投產(chǎn)、桑河二級水電站開工、薩希瓦爾燃煤電站高質(zhì)量雙投……相信一系列的“一帶一路”戰(zhàn)略部署將大力推動華能集團(tuán)全面建設(shè)成為國際一流企業(yè)。脫貧攻堅事關(guān)全面小康能否如期實現(xiàn)，一直是總書記最關(guān)心的事，也是華能人最努力的事。自2016年起，每年投入4000萬元為翁達(dá)村培育特色產(chǎn)業(yè)，全村3300畝“省藤”的產(chǎn)值達(dá)300多萬元，大幅增加村民經(jīng)濟(jì)收入；在瀾滄縣幫扶建檔立卡貧困戶，對群眾入股的適齡繁殖母牛群進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成集養(yǎng)殖放牧、休閑觀光、民族文化特色度假區(qū)為一體的萬畝草山，成為瀾滄縣依托龍頭企業(yè)帶動貧困戶脫貧的重點項目之一。2013年以來，華能集團(tuán)多次被評為中央單位定點扶貧先進(jìn)單位。作為電力生產(chǎn)行業(yè)的引領(lǐng)者，華能集團(tuán)應(yīng)繼續(xù)堅持在扶貧中“保障電力供應(yīng)”，以本質(zhì)責(zé)任為中心，構(gòu)建制度、人才、資金三重保障的管理體系，不斷探索具有華能特色的扶貧模式。資助貧困戶建設(shè)新房，讓他們告別低矮、潮濕、破爛的茅草房、土坯房、石棉瓦房，住進(jìn)寬敞、明亮的磚混結(jié)構(gòu)小洋房。黨的十八大以來，華能集團(tuán)的扶貧工作更是百花齊放，碩果累累，穩(wěn)步推進(jìn)。在市場這一雙無形的大手中，煤和電就像是一對相依的彈簧，在競爭中合作，在合作中競爭。2013年，華能集團(tuán)實施了首個3年扭虧減虧工作計劃。復(fù)核完善廠辦大集體及其他多經(jīng)企業(yè)基本情況，對廠辦大集體企業(yè)進(jìn)行核實界定，目前已完成汕頭電廠廠辦大集體的職工安置。習(xí)總書記在十九大報告中明確指出要“堅持全面深化改革，堅持新發(fā)展理念。找準(zhǔn)黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用落實到完成急難險重任務(wù)中，推動黨建工作“脫虛向?qū)崱薄膰?yán)從實，華能黨建始終強(qiáng)化政治引領(lǐng)。四、突出重點，打造亮點。企業(yè)作風(fēng)——善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事。綜合發(fā)展：圍繞電力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展金融、能源等支撐產(chǎn)業(yè)，形成多元化發(fā)展格局，使其與電力產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)綜合實力和抗風(fēng)險能力。積極進(jìn)取是公司精神的精髓，是公司對待事務(wù)的態(tài)度。建設(shè)“三色公司”理念蘊(yùn)涵三個層面的訴求：國家利益至上，把服務(wù)國家、造福社會、在國家大局下運(yùn)作作為根本原則；追求合理利潤，盡可能實現(xiàn)利潤最大化，回報全體投資者；以人為本，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和價值實現(xiàn)。經(jīng)營理念：充分依靠和調(diào)動政府各級部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項任務(wù)，高水平地實現(xiàn)各項目標(biāo)。近年來，公司深入開展管理革命、總部建設(shè)“效率年”工作，有效提高了管理效率和工作質(zhì)量，提升了公司的可持續(xù)發(fā)展能力，公司保持綜合實力行業(yè)領(lǐng)先。公司進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與共同愿景，堅持以“三色”公司使命為核心的企業(yè)價值理念引領(lǐng)發(fā)展、凝聚人心，以“建設(shè)具有國際競爭力世界一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)吸引廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展，引導(dǎo)員工形成共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的追求，凝聚了企業(yè)發(fā)展的合力。第二篇：華能企業(yè)文化核心理念企業(yè)標(biāo)識 ：標(biāo)識設(shè)計利用“H”和“N”的字母變形，突出表現(xiàn)華能在中國