【正文】 了要有過硬的業(yè)務能力外，還需要具有良好的管理技能和個人素質。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。為了節(jié)省看似大筆的培訓費，只送一個人出去學習，這無疑就是災難的開始。鯰魚效應源自一個漁夫捕魚的故事。第一篇：《車間主任班組長管理技能提升》培訓總結《車間主任班組長管理技能提升》培訓總結9月1~2日，周士量老師深入淺出、形象生動的給我們講解了《車間主任班組長管理技能提升》——富含學問的一門課，并非車間主任和班組長的我也在管理方面受益匪淺。三、鯰魚效應。四、千萬不要將一種技術掌握在一個人的手里?！G城集團培訓背景：車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現(xiàn)場的進度、質量、成本和人員。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。（具體的講師簡介請參閱附件二）人力資源部：負責內訓體系的構建與完善、培訓對象的確定與培訓計劃的統(tǒng)籌安排、培訓過程的監(jiān)控與培訓考核方案的設計與實施。培訓費用680元/人特價！（包含培訓費、資料費、午餐、證書費、以及上下午茶點等）深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司******************************************【培訓費用】提前報名優(yōu)惠，如需住宿，會務組可統(tǒng)一預定,費用自理。建議先舉辦第一期的內訓班，將全體現(xiàn)任的主任（以前從未參加過任何由公司出資的管理培訓）納入受訓的人才庫中，全面提高他們的管理素養(yǎng)。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。——中國移動集團講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。鯰魚效應告訴我們，危機，更蘊含著機遇。資能源的浪費，如車間的勞保用品領用不規(guī)范，導致浪費；工程安裝過程中考慮不充分不全面，導致材料的浪費；工人操作不當或無節(jié)約意識導致水電氣的浪費等等。企業(yè)中在質量問題上存在著這樣的誤區(qū)，如只能做產品，不能保證產品；成群結隊的檢驗員；只有事后控制，沒有事前預防等等。人，只有時刻具有危機意識，才能激發(fā)活力，不斷創(chuàng)新。老師講過解決問題有兩種類型：管理型——靠制度來約束員工，改善型——靠科學的方法來糾正錯誤。問題：TPM就是全員生產保全？第五講: 把握職責 吸收精髓生產效率與生產能力識別生產方式與生產原理識別標準化作業(yè)的三大內涵生產效率的三大內涵經濟動作的三不原則練習: 生產線平衡處理綜合練習提高企業(yè)利潤的兩種最基本方法企業(yè)浪費的清單企業(yè)使用的基本標示（分析浪費的工具）工作改善的四大基本原則第六講：如何實現(xiàn)有效的員工教育員工素質低不是你的責任,不能提高員工的素質是你的責任)員工為什么會犯錯?員工為什么會流失?怎樣才能管理好你的員工?人性化管理三/五理論在工作實踐中的應用經典案例??溝通的黃金與白金定律在管理中的活用怎樣才能讓你的員工忠誠?第三篇：班組長管理技能提升班組長管理技能提升主要包括：班組長勝任力提升、溝通培訓、安全培訓，還包括基礎管理技能、管理才能、管理思想提升、現(xiàn)場管理技能培訓等。二、堅實班組的管理基礎，從而能穩(wěn)定基層員工隊伍，為公司創(chuàng)造更高的收益；，使其獲得持續(xù)成長與進步的動力；“后備梯隊人才”，滿足公司業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求。六、附件附件一：班組長培訓課程設置 附件二：培訓講師簡介第五篇：班組長現(xiàn)場管理技能提升班組長現(xiàn)場管理技能提升日期：2011年8月20日地點:蘇州課程背景千辛萬苦得到的訂單為什么卻被生產拖住了后腿？注意質量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！您是否正為生產的無序而輾轉反側？為管理中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象而徹夜難眠？為解決上述問題正在苦苦覓求新的方法？現(xiàn)如今，默默無聞，只知道干活的老黃牛式的班組長，已經不能適應企業(yè)的快速發(fā)展！高高在上，只會指手劃腳的班組長，也沒人追隨了！萬丈高樓平地起，企業(yè)的經營說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運營成本增加的最主要的原因之一！號稱“兵頭將尾”的