【正文】 其次，物的作用再次之 ，信息更次之 。 4 年后 宣布贏利 億美元。?高層管理是戰(zhàn)略決 策?，?中層管理是經(jīng)營(yíng)管理?，?基層管理是 作業(yè)管理?。 （三）傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境 教材第二章內(nèi)容，主要介紹 外部環(huán)境和 內(nèi)部環(huán)境。 社會(huì)文化環(huán)境 對(duì)傳媒而言就是受眾群體條件 ，人口集中 ， 信息的聚集程度就高，人口教育 程度較高 閱讀需求就 大， 城市文化氛圍較濃的地區(qū) 人群審美價(jià)值取向就呈多樣性 ， 文化傳播與共享成為市民生活的必需，而 這 正 是 傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展 的 社會(huì) 文化 環(huán)境 。下品作業(yè)至少可以完成城市宏觀環(huán)境與城市傳媒的概要介紹。 什么是影響力經(jīng)濟(jì)（ 注意力經(jīng)濟(jì) ） ： 影響 力經(jīng)濟(jì)是指 憑借信息的 吸引 力及持久程度對(duì) 消費(fèi)群體 產(chǎn)生 影響 ，進(jìn)而 獲得 商業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)模式。 21 所以，我們可以證明，趙本山在文化傳媒領(lǐng)域的成功，主要是成功地掌握了影響力經(jīng)濟(jì)規(guī)律，二人轉(zhuǎn)的影響力，明星的影響力，喜劇的影響力，品牌的影響力。報(bào)紙、期刊一般不用黃金時(shí) 段概念 ，而用 重要版面概念 。 相對(duì)非傳媒產(chǎn)品，大眾傳媒 予受眾 更多的參與機(jī)會(huì)和參與方式。 廣告經(jīng)營(yíng) 。 希望 同學(xué) 自行組織辯論 。 法人產(chǎn)權(quán) ：全稱法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，跟據(jù)國(guó)家體改委政策法規(guī)司對(duì)《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》的解釋，?本條例所稱的財(cái)產(chǎn)權(quán)，不是歸屬意義上的財(cái)產(chǎn)權(quán)，而是一種獨(dú)立的支配權(quán)，主要指占有、使用和依法處置的權(quán)利。 中央文 明辦，精神文明建設(shè)。我國(guó)的傳媒?jīng)Q策大部分都在政府 。審讀機(jī)構(gòu)，輿情通報(bào)，新聞工作。 二 、 廣播、電視的組織結(jié)構(gòu) 29 一般來說 電臺(tái)、電視臺(tái) 主要 由 六 類部門構(gòu)成，每個(gè)部門有一個(gè)負(fù)責(zé)人，接受分管副臺(tái)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，向臺(tái)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 主要負(fù)責(zé)辦公、財(cái)務(wù)、人事、后勤等行政事務(wù)管理。 30 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門。 （ 179 頁(yè)） 普遍意義的控 制者主要是三類（教材只介紹兩類）： 第 一 類是政治組織，如政府、黨派；第二類是經(jīng)濟(jì)組織，如企業(yè)，財(cái)團(tuán)；（補(bǔ)充教材） 第三類是法律組織，立法機(jī)構(gòu)、執(zhí)法機(jī)關(guān) ，同樣是 媒介控制者。 資金、設(shè)備、技術(shù)條件。 同類創(chuàng)新，是我們需要重點(diǎn)掌握的問題。 第二 節(jié) 采編管理 一、采編業(yè)務(wù)及其基本流程 （ 一 ） 采編業(yè)務(wù)的含義 ? 媒介采編業(yè)務(wù)是指媒介內(nèi)容的采集和編輯業(yè)務(wù)，是媒介生產(chǎn)的前期階段 ， 媒介產(chǎn)品的第一個(gè)環(huán)節(jié)。 采編任務(wù)下達(dá)。 版面制作完成，版面清樣 簽發(fā)，轉(zhuǎn)入制版印刷環(huán)節(jié)。五是崗位動(dòng)態(tài)管理，包括上崗管理與下崗管理，主要方法就是優(yōu)勝劣汰。采編分離的優(yōu)勢(shì)主要有三個(gè)方面：一是符合采編生產(chǎn)專業(yè)化趨勢(shì)，固定崗位、固定職責(zé)、固定業(yè)務(wù)，固定考核，便于實(shí)施現(xiàn)代生產(chǎn)流水線作業(yè)。從 作坊式生產(chǎn) 的 編 采 合一 ，到現(xiàn)代化采編流水線 的編采分離 ，再到專業(yè)化大生產(chǎn) 的編輯 40 中心制 。在采編分離基礎(chǔ)上，解決 了采編對(duì)立問題，明確編輯的版面領(lǐng)導(dǎo)地位，給予編輯指揮記者權(quán)力 ，稿件服從版面得以實(shí)施。 采編合一的弊端主要集中在三個(gè)方面：一是與采編生產(chǎn)專業(yè)化矛盾，與采編流程定崗定人矛盾 (現(xiàn)代化生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)崗位細(xì)分，崗位專業(yè)，崗位考核 )，二是弱化崗位監(jiān)督和輿論把關(guān) (采編混崗很容易形成個(gè)人包版狀態(tài)，崗位與崗位的監(jiān)督被化解，把關(guān)環(huán)節(jié)被簡(jiǎn)化 )，三是編輯部對(duì)稿件和版面的控制力被削弱 (部門成為產(chǎn)品責(zé)任者，稿件、版面的橫向關(guān)聯(lián)遭遇部門壁壘 )。 （二）媒介采編管理共性方法 37 媒介采編管理方法： 一是確定崗位職責(zé)， 包括 職責(zé)的含義，崗位 職務(wù)，崗位責(zé)任。版面制作是版面稿件的組合與版面形式的確定。新聞選題方式： 包括策劃性選題、選擇性選題、應(yīng)對(duì)性選題。 34 （七）開放原則： 開門策劃。其魅力全憑她的即 興表達(dá)。傳媒策劃人需要具備的素質(zhì)， 我們剛剛提過?知識(shí)和能力?，知識(shí)不講了，能力主要體現(xiàn) 兩 個(gè)方面， — 是創(chuàng)新思維能力，二是協(xié)調(diào)配置能力 (人、財(cái)、物 )。 （ 提個(gè)問題： 學(xué)習(xí)過的傳播學(xué)，受眾概念是什么？） 歸納對(duì)教材介紹的， 傳媒策劃的受眾概念應(yīng)該有三個(gè)強(qiáng)調(diào)，一是策劃的受眾是?二次銷售?的受眾，信息受眾、廣告受眾。主要包括承攬部門、制作部門、編輯部門。叫技術(shù)中心，下設(shè)采購(gòu)部、維修部、管理部等等。宏觀層級(jí)制：中宣部 省委宣傳部 市委宣傳部，微觀層級(jí)制： 黨委會(huì) 編委會(huì) 編輯 部。一般情況下，執(zhí)行機(jī)構(gòu)是多層次的 分級(jí)執(zhí)行 。 1新華通訊社 ，重大信息發(fā)布，宣傳紀(jì)律 管理。這是兩種不同性質(zhì)的管理體制，前者屬于國(guó)家與傳媒機(jī)構(gòu)之間的管理；后者是傳媒機(jī)構(gòu)內(nèi)部格局的確定以及上下級(jí)之間、部門之間的關(guān)系。?兩層含義。 傳媒第一次銷售的產(chǎn)品，信息、知識(shí)、文化產(chǎn) 品、娛樂產(chǎn)品。這兩個(gè)市場(chǎng)相互作用相互影響，產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)中的表現(xiàn)，會(huì)影響它在另外一個(gè)市場(chǎng)的表現(xiàn)。新華社、美國(guó)之音、英國(guó) BBC 等等，都是從來不發(fā)廣告的，完全依賴政府撥款。二是這里的時(shí)效性 還 取決于接受傳媒產(chǎn)品的便捷性，所謂 ?重要版面?、 ?黃金時(shí)段?，不同媒介的黃金時(shí)段不同。 2020 年 趙本山在 沈陽(yáng)棋盤山建設(shè) ? 沈陽(yáng)本山影視基地 ? ，投資 8000 萬，按目前的市值計(jì)算價(jià)值已達(dá) 7 億元人民幣。 西蒙 在對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí) 也指出： ? 隨著信息的發(fā)展，有價(jià)值的不是信息，而是注意力。 作業(yè)完成的建議： 結(jié)合教材對(duì)宏觀環(huán)境的論述，鼓勵(lì)參閱同類文獻(xiàn)資料。 城市的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、資源狀況等等都在很大程度上制約著傳媒體制改革進(jìn)度和傳媒經(jīng)營(yíng)水平 ， 這 就是 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 。激勵(lì) 16 信心、穩(wěn)定情緒、化解矛盾、 對(duì)外公關(guān)。 一個(gè)開放的社會(huì)必然是一個(gè)傳媒業(yè)開放的社會(huì) 。 今年 7 月 《世界新聞報(bào)》竊聽門事件聽證會(huì)， 鄧文迪?扣殺?救 夫 ， 新聞集團(tuán)股價(jià)大漲 ， 曾為排球隊(duì)員的鄧文迪， ?左手攻?讓聽證會(huì)變得極具觀賞性，給世人完美詮釋了什么是?站在你男人這邊?。 全國(guó)首家晚報(bào)都市類報(bào)紙先行完成了整體轉(zhuǎn)企 ，也標(biāo)志 采編、經(jīng)營(yíng)整體轉(zhuǎn)企改制 的實(shí)質(zhì)性步伐。 五、傳媒業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，傳媒 謀求 體制轉(zhuǎn)變 （ 20202020） 2020 年，《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)刊，由南方報(bào)業(yè)和上海復(fù)星合資創(chuàng)辦，以? 新聞創(chuàng)造價(jià)值 ? 為辦報(bào)理念 。 傳媒業(yè)的技術(shù)不斷創(chuàng)新，全彩印刷、衛(wèi)星傳播 、 數(shù)字電視 等新技術(shù)層出不窮，網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體等新媒體快速成長(zhǎng)。 1979 年的大年初一 （ 1 月 28日） ， 這一天 在我國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)史上是值得記錄的日子。 ? 大眾傳媒不僅僅是傳播的工具、手段 ,它還是特定意識(shí)形態(tài)和文化價(jià)值觀的載體。 湖南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 設(shè)置 媒介經(jīng)營(yíng)管理方向 。這些做法促進(jìn)了優(yōu)秀人才盡快成長(zhǎng)。 章 節(jié) 課內(nèi)講授 第一章 概論 2 第二章 媒介組織 4 第三章 媒介 生產(chǎn)管理 4 第四章 媒介 市場(chǎng)分析 6 第五章 媒介 內(nèi)容產(chǎn)品營(yíng)銷 4 第六章 媒介 廣告產(chǎn)品營(yíng)銷 4 第七章 傳 媒資本與品牌經(jīng)營(yíng) 4 第八章 傳媒產(chǎn)業(yè)化與集團(tuán)化 4 合 計(jì) 32 4 重慶廣電集團(tuán)發(fā)展研究中心 主任 錢斌 認(rèn) 為： 傳媒崛起 ， 最激烈的較量不是品牌 、 不是資金，而是人才爭(zhēng)奪。 我們這門課程的主要任務(wù)主要兩條：一是通過學(xué)習(xí)了解媒介經(jīng)營(yíng)與管理的基本概念、研究范疇 ，二是分析傳媒產(chǎn)業(yè)主體框架，培養(yǎng)傳媒經(jīng)營(yíng)、管理的思考能力，為傳媒業(yè)輸送既懂新聞業(yè)務(wù)又懂媒體經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。我國(guó)是在 20世紀(jì)末， 標(biāo)志《媒介經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)化研究》一書?，F(xiàn)任 傳媒大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) ， 他 研究側(cè)重點(diǎn)是傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)，這本教材的主導(dǎo)方向也是傳媒經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)，管理也是經(jīng)營(yíng)性管理。這些人一般應(yīng)具有三種能力：一是把握政策的能力，有政治頭腦和制度意識(shí)；二是熟悉新聞業(yè)務(wù)，懂得編輯和采訪等基本新聞業(yè)務(wù)知識(shí)；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理的能力，懂得管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)等基本 知識(shí)。2020 年 12月，世界媒體大亨默克多執(zhí)掌下的澳洲新聞集團(tuán)與湖南廣播電視集團(tuán)簽約結(jié)盟； 2020 年 4 月，上海文廣 傳媒集團(tuán)與 美國(guó)環(huán)球集團(tuán)的財(cái)經(jīng)有線電視衛(wèi)星臺(tái) 合作 。 新聞編采，播音主 持，節(jié)目制作，廣告創(chuàng)意，都有專業(yè)培養(yǎng)渠道，唯獨(dú)傳媒經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在是空缺，物以稀為貴，市場(chǎng)前景廣闊的應(yīng)用性學(xué)科。廣義的大眾傳媒還包括網(wǎng)絡(luò)、廣告、電訊， 從這些傳媒面世之日起，傳媒資源的認(rèn)知、開發(fā)、利用已經(jīng)被充分的關(guān)注了。 至此 從中央到地方 ，商品廣告 長(zhǎng)驅(qū)直入百姓家 。廣州日?qǐng)?bào)成功 地 實(shí)施了新聞 商品化 的 市場(chǎng)策略， 很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi) 占據(jù)了傳媒 市場(chǎng) 的 領(lǐng)先地位，獲取了巨額利潤(rùn)。 2020 年 南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)， 列為省管企業(yè) 。 學(xué)習(xí)傳媒經(jīng)營(yíng)管理，有一個(gè)人物必須了解， 就是 世界報(bào)業(yè)大亨 魯帕特 強(qiáng)力推銷 。 （二） 傳媒經(jīng)營(yíng) 管理的職能 教材 1415 頁(yè)。 傳媒經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境 定義：教材 23 頁(yè) 12 行。 《新民晚報(bào)》 副刊 正是在這樣的文化環(huán)境中保持了五十年 的經(jīng)久不衰 。 至于傳媒產(chǎn)業(yè)的 微觀環(huán)境 ，內(nèi)部環(huán)境分析， 主要包括 信息資源 、 人力 資源、資金資源、物質(zhì)資源 ， 也稱作 有形資源， 同學(xué)們 看教材 39 頁(yè) 43 頁(yè) ，簡(jiǎn)要掌握即 可 。 五 個(gè)特點(diǎn)： 一是它是不能共享，無法復(fù)制的；二是它是有限的、稀缺的；三是它有從眾的特點(diǎn)， 可以相互交流、 相互影響；四是 影響 力是可以傳遞的， 關(guān) 20 注名人 進(jìn)而關(guān)注 名人 的廣告 產(chǎn)品；五是 影響 力 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是間 接體現(xiàn)。 我們把傳媒產(chǎn)業(yè)屬性進(jìn)行一下歸納： l、 傳媒產(chǎn)業(yè)是 以信息、知識(shí)、文化為 主要產(chǎn)品并提供相關(guān)增值服務(wù)的實(shí)體產(chǎn)業(yè)群。 空間廣泛 。直接參與應(yīng)該是 參與性的主要表 現(xiàn)， 間接參與實(shí)際上是傳媒對(duì)其他行業(yè)的參與。這就是所謂的第二次銷售， 傳媒參與的第二個(gè)市場(chǎng)是廣告市場(chǎng)，即傳媒把受眾的 關(guān)注和 時(shí)間賣給了廣告商。 ） 技術(shù)經(jīng)營(yíng) 。只是所有權(quán)的其中幾項(xiàng)權(quán) 能，是一種不完全的物權(quán)。 發(fā)改委，主管宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。傳媒產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化是我國(guó)正在進(jìn)行的文化體制改革重要方向，傳媒?jīng)Q策機(jī)構(gòu)也是一個(gè)正在探索的問題。 四、傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制的類型 教材介紹了 四種類 型： （ 一 ）一體制與分離制。 新聞 部門。有的叫行政中心，下設(shè) 辦公室、計(jì)財(cái)部、人事部、行政部等等。主要負(fù)責(zé)內(nèi)部編采 網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)。 廣 告客戶： 廣告客戶，在廣告法上稱之為?廣告主?。看教材。 （ 四 ） 受眾定位原則： 教材介紹了 6 中定位方法，看教材 。 ?（ 207 頁(yè) 12 行） 采編處于媒介生產(chǎn)的前端，采編業(yè)務(wù)管理主要是對(duì)編輯部運(yùn)作方式的管理。 包括采訪任務(wù)下達(dá)、編輯任務(wù)下達(dá)、附屬任務(wù)下達(dá)。 把關(guān)簽發(fā)。六是確定管理制度的運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，主要包括管理制度的落實(shí)與監(jiān)督。二是強(qiáng)化了崗位之間的監(jiān)督與制約，編輯崗位對(duì)稿件的把關(guān)作用得以實(shí)施，記者稿件的隨意性得到制約。 編采 組織結(jié)構(gòu)與 新聞 生產(chǎn)力之間實(shí)現(xiàn) 緊密關(guān)聯(lián)，原有人力資源經(jīng)過新的結(jié)構(gòu)組合，程序運(yùn)行明顯順暢，工作效率明顯提高，版面質(zhì)量明顯改善。 三是 管理上使采編分離進(jìn)步到 高層次的采編合一。合理性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是便于交流，減少摩擦， (新聞意義理解、新聞意圖體現(xiàn)、新聞風(fēng)格 形成 )；二是流程簡(jiǎn)化，效率提高， (一個(gè)崗位同時(shí)完 成采編業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化稿件流轉(zhuǎn)工序 少 ， 轉(zhuǎn)接失誤與轉(zhuǎn)接貽誤 就少 )； 三是采編意圖一致，避免重復(fù)采編， (編輯部意圖貫徹到一個(gè)部門，重要新聞統(tǒng)籌 采編 )。 對(duì)采編人員的管理 目的，主要兩個(gè)：一是提高記者、編輯的工作效率、工作質(zhì)量，二是提高采編人員的政治素質(zhì)、 業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)。 版面 (節(jié)目 )制作 。新聞選題范圍： 包括階 段性新聞選題、連續(xù)報(bào)道新聞選題、重點(diǎn)稿件新聞選題。 （ 六 ）整體原則：全局觀念。 出現(xiàn)了大量研究 ? 說新聞 ? 的文章，? 陳魯豫 被譽(yù)為說新聞流派 ‘ 掌門人 ’ 。 人 力 資源： 策劃項(xiàng) 需要員工實(shí)施，項(xiàng)目策 劃需要策劃人才。 受眾： 受眾就是大眾傳播信息接受者的總稱， （ 178 頁(yè)） 又稱受傳人、閱聽人。 主要負(fù)責(zé)報(bào)紙廣告的承攬、制作、編輯。 主要負(fù)責(zé)制作、播出設(shè)備的采購(gòu)、管理、維修。與教材觀點(diǎn)不同，我國(guó) 傳媒 實(shí)際上是層級(jí)制與職能制 混合的領(lǐng)導(dǎo)體制?？偨?jīng)理主管經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。 1旅游局，旅游經(jīng)濟(jì)、旅游市 場(chǎng)，旅游信息管 27 理。一是指國(guó)家對(duì)整個(gè)傳媒業(yè)的管理體制， 這叫外部管理體系， 二是指?jìng)髅綑C(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理體制 ，這叫內(nèi)部管理體系 。 第一節(jié) 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制 一、傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制概念 （ 55頁(yè) 12 行 ） 傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制是指：?在傳媒組織中，為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)范圍和方式而制定的傳媒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限及相應(yīng) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度體系。廣告收益是傳媒得以 生存發(fā)展的保障，內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量是廣告收益最大化的前提，它們是共 存共榮的關(guān)系。它生產(chǎn)出一種產(chǎn)品，卻參與兩個(gè)性質(zhì)迥異的市場(chǎng)，即產(chǎn)品市場(chǎng)與服務(wù)市場(chǎng)。社會(huì)主義、資本主義都有只講社會(huì)效益，不講經(jīng)濟(jì)效益的傳媒。這里的時(shí)效性強(qiáng)，包括兩層意 思，一是這里的時(shí)效性來源于新聞規(guī)律，時(shí)間決定效益，新聞都是易碎品，首次獲得是新聞，再次獲得就失去了新聞意義。 運(yùn)用趙本山 品牌影響力 ，建立影視基地， 且不說趙本山這三個(gè)字，就連?劉老根?這三個(gè)字就已經(jīng)被評(píng)估為商標(biāo)價(jià)值 1000 萬。 （ 著名 諾