【正文】 管理考核辦法，聯(lián)合區(qū)分類辦，不定期對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)單位進(jìn)行垃圾分類督查。多年來，全局始終以提升機(jī)關(guān)干部職工的獲得感、幸福感作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，但礙于現(xiàn)實(shí)條件的限制，有時(shí)還不能完全滿足干部職工的各項(xiàng)需求。在NB創(chuàng)建全國文明典范城市和某建設(shè)文明典范城區(qū)的任務(wù)中，對(duì)標(biāo)區(qū)委、區(qū)政府的創(chuàng)建要求，落實(shí)機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)創(chuàng)建責(zé)任。小型會(huì)議提前3小時(shí)完成會(huì)場(chǎng)布置；大型會(huì)議提前1天完成布置，并建立會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、主管三級(jí)檢查，確保會(huì)議順利進(jìn)行。三是閉環(huán)式工作機(jī)制有待進(jìn)一步健全。全速推進(jìn)數(shù)字機(jī)關(guān)事務(wù)建設(shè)，依托省一體化智能化平臺(tái)，統(tǒng)一應(yīng)用辦公用房、公務(wù)用車、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等集成平臺(tái)；繼續(xù)做優(yōu)首創(chuàng)的“智慧后勤”平臺(tái)，持續(xù)拓展數(shù)字大院、數(shù)字食堂等應(yīng)用場(chǎng)景的升級(jí)；主動(dòng)請(qǐng)纓參與數(shù)字化改革試點(diǎn)，探索建設(shè)數(shù)字機(jī)關(guān)示范項(xiàng)目。三是全面推動(dòng)數(shù)字改革，進(jìn)一步破除機(jī)關(guān)事務(wù)痛點(diǎn)堵點(diǎn)。二是嚴(yán)格落實(shí)“過緊日子”，進(jìn)一步提升節(jié)約節(jié)能機(jī)關(guān)建設(shè)水平。繼續(xù)深化辦公用房、公務(wù)用車、公共配套資源集中統(tǒng)一管理，加快實(shí)現(xiàn)用房管理“一本賬”、公務(wù)出行“一張網(wǎng)”、資源配置“一個(gè)倉”。當(dāng)前，機(jī)關(guān)食堂正在穩(wěn)步推進(jìn)“面點(diǎn)外賣工廠”項(xiàng)目，等設(shè)備投入使用后，將大幅增加外賣點(diǎn)心的供應(yīng)數(shù)量，但從現(xiàn)實(shí)情況看仍不能徹底滿足機(jī)關(guān)干部的需求。截至目前，機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)中心各餐廳共計(jì)就餐381566人次，公務(wù)接待用餐332桌次，3604人次。認(rèn)真落實(shí)公務(wù)接待條例，精簡接待流程，做到高效接待，精準(zhǔn)服務(wù)。對(duì)新時(shí)代機(jī)關(guān)事務(wù)工作面臨的全新目標(biāo)、使命、要求等認(rèn)識(shí)還不夠深，留存部分機(jī)關(guān)后勤的傳統(tǒng)工作思維，新的機(jī)關(guān)事務(wù)工作理念還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和樹立。在2018年獲得“省級(jí)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位”榮譽(yù)后，繼續(xù)抓牢公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，陸續(xù)實(shí)施了安裝新能源汽車充電樁、中央空調(diào)節(jié)能改造、地下水回收、鋪設(shè)太陽能光伏發(fā)電板等一系列節(jié)能減排項(xiàng)目。二是“馬上改”“馬上辦”，建立“閉環(huán)”機(jī)制。五年來，全局深入貫徹落實(shí)中央省市區(qū)委精神，堅(jiān)持“用雙手去改變、用心靈去服務(wù)”工作宗旨，認(rèn)真履行“管理、服務(wù)、保障”職能，充分發(fā)揮“總樞紐、總協(xié)調(diào)、總管家”作用，為區(qū)黨政機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。一是大走訪大調(diào)研，提升服務(wù)質(zhì)量。二是成功創(chuàng)建國家級(jí)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。五年均完成公務(wù)接待680余批次，會(huì)議中心年均接待各類會(huì)議1600余場(chǎng)7萬余人次，始終為全區(qū)中心工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。通過開展“我為品質(zhì)大院獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集、召開辦公室代表主任座談會(huì)、班子成員分組帶隊(duì)上門走訪等方式，面向全體機(jī)關(guān)干部職工深入搜集到意見建議100余條，按照“件件有回音、事事有落實(shí)”的要求，羅列清單、責(zé)任到人、立行立改，派遣專人上門答復(fù)意見建議108條，在餐飲服務(wù)、物業(yè)管理、公務(wù)用車、后勤黨建等方面建立新的規(guī)范，促使“品質(zhì)大院”建設(shè)邁上新臺(tái)階。多措施確保食品安全，與供貨商簽訂供貨協(xié)議并按季度突擊檢查，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全加工操作流程，杜絕二次污染。在對(duì)“大走訪、大調(diào)研”中機(jī)關(guān)干部反饋的意見建議進(jìn)行整改落實(shí)時(shí)，基于客觀因素限制，存在整改速度不夠快、改善情況不夠好、部分需求無法滿足等問題。二是堅(jiān)持集約高效，引領(lǐng)黨政機(jī)關(guān)“過緊日子”新風(fēng)尚。緊扣黨史學(xué)習(xí)教育要求，切實(shí)把區(qū)委對(duì)黨史學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)部署要求從嚴(yán)從實(shí)落到實(shí)處，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果。配合省機(jī)關(guān)事務(wù)局做好“全省辦公用房管理應(yīng)用集成”建設(shè)，建立數(shù)字化“一房一檔”，推進(jìn)數(shù)字化巡檢，實(shí)行存量調(diào)劑和租用在線審批，有效利用辦公用房數(shù)據(jù)庫，建立閑置辦公用房數(shù)字化調(diào)配機(jī)制，提高資源統(tǒng)籌效能。四是堅(jiān)持品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部幸福感獲得感新提升。三、今后五年工作思路今后五年是某奮力爭(zhēng)創(chuàng)現(xiàn)代化濱海大都市科創(chuàng)強(qiáng)區(qū)、共同富裕先行區(qū)的關(guān)鍵時(shí)期，也是機(jī)關(guān)事務(wù)工作立足新時(shí)代、構(gòu)建新格局、實(shí)現(xiàn)新跨越、展現(xiàn)新作為的關(guān)鍵時(shí)期。擔(dān)實(shí)責(zé)任，提高技能，牢固把好機(jī)關(guān)大院“安全大門”。三是數(shù)字化改革爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。第一時(shí)間成立由黨委書記、局長任組長，其他班子成員任副組長的局黨史學(xué)習(xí)教育