某區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局20xx年以來工作總結(jié)及今后五年工作思路(存儲版)
【正文】 共識。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終要求拉高標(biāo)桿、真抓實(shí)干，把重大任務(wù)保障做到極致。三是數(shù)字化改革爭先創(chuàng)優(yōu)。著力提升餐飲質(zhì)量，外派食堂管理人員、技術(shù)人員前往重慶、廣州等地學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)，豐富菜肴口味。擔(dān)實(shí)責(zé)任，提高技能，牢固把好機(jī)關(guān)大院“安全大門”。再如機(jī)關(guān)干部反映強(qiáng)烈的點(diǎn)心外賣問題，受人員及經(jīng)費(fèi)限制，一直沒有得到較大改善。三、今后五年工作思路今后五年是某奮力爭創(chuàng)現(xiàn)代化濱海大都市科創(chuàng)強(qiáng)區(qū)、共同富裕先行區(qū)的關(guān)鍵時期，也是機(jī)關(guān)事務(wù)工作立足新時代、構(gòu)建新格局、實(shí)現(xiàn)新跨越、展現(xiàn)新作為的關(guān)鍵時期。依法依規(guī)執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)支出，在質(zhì)效“不打折”的前提下合理減少機(jī)關(guān)餐飲管理、公車管理、公務(wù)接待、物業(yè)管理、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域的成本支出，嚴(yán)守浪費(fèi)隘口。四是堅(jiān)持品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部幸福感獲得感新提升。結(jié)合我局職能性質(zhì)和工作實(shí)際，繼續(xù)組織具有機(jī)關(guān)后勤特色的學(xué)習(xí)活動，利用好“紅色后勤講壇”，講好“紅色后勤故事”，進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，筑牢服務(wù)保障的思想根基。配合省機(jī)關(guān)事務(wù)局做好“全省辦公用房管理應(yīng)用集成”建設(shè)，建立數(shù)字化“一房一檔”，推進(jìn)數(shù)字化巡檢，實(shí)行存量調(diào)劑和租用在線審批，有效利用辦公用房數(shù)據(jù)庫，建立閑置辦公用房數(shù)字化調(diào)配機(jī)制，提高資源統(tǒng)籌效能。立足ZJ數(shù)字化改革大潮，主動聚焦機(jī)關(guān)事務(wù)工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，全面推動數(shù)字化改革攻堅(jiān)克難。緊扣黨史學(xué)習(xí)教育要求，切實(shí)把區(qū)委對黨史學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)部署要求從嚴(yán)從實(shí)落到實(shí)處，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果。全力推動機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，積極參與省市標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，努力形成具有某辨識度的機(jī)關(guān)事務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督評價體系。二是堅(jiān)持集約高效，引領(lǐng)黨政機(jī)關(guān)“過緊日子”新風(fēng)尚。由于后勤服務(wù)保障內(nèi)容復(fù)雜、情況多變，各科室日常工作量較大，局領(lǐng)導(dǎo)班子的督促力度還不夠大，個別問題尚未形成徹底閉環(huán)。在對“大走訪、大調(diào)研”中機(jī)關(guān)干部反饋的意見建議進(jìn)行整改落實(shí)時，基于客觀因素限制，存在整改速度不夠快、改善情況不夠好、部分需求無法滿足等問題。截至目前，會議中心共接待各類會議2281場，人數(shù)66940人，順利完成區(qū)內(nèi)各項(xiàng)重要會議的“保駕護(hù)航”任務(wù)，獲得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、會議主辦單位、參會人員的高度認(rèn)可。多措施確保食品安全，與供貨商簽訂供貨協(xié)議并按季度突擊檢查，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全加工操作流程，杜絕二次污染。鞏固推進(jìn)機(jī)關(guān)單位垃圾分類工作成果，召開某區(qū)機(jī)關(guān)垃圾分類工作推進(jìn)會，做好區(qū)直機(jī)關(guān)垃圾分類聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)工作；與組織部、區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)分類辦組成聯(lián)合檢查組，對全區(qū)黨政機(jī)關(guān)垃圾分類完成2輪檢查，進(jìn)行“四色榜”通報(bào)和集中展示，督促各單位完成垃圾分類整改23次。通過開展“我為品質(zhì)大院獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集、召開辦公室代表主任座談會、班子成員分組帶隊(duì)上門走訪等方式，面向全體機(jī)關(guān)干部職工深入搜集到意見建議100余條，按照“件件有回音、事事有落實(shí)”的要求，羅列清單、責(zé)任到人、立行立改，派遣專人上門答復(fù)意見建議108條，在餐飲服務(wù)、物業(yè)管理、公務(wù)用車、后勤黨建等方面建立新的規(guī)范，促使“品質(zhì)大院”建設(shè)邁上新臺階。在實(shí)際開展工作中，保障資源、保障方式、保障水平也有待進(jìn)一步的優(yōu)化和提升。五年均完成公務(wù)接待680余批次，會議中心年均接待各類會議1600余場7萬余人次，始終為全區(qū)中心工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位垃圾分類工作取得明顯成效。二是成功創(chuàng)建國家級節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。2019年區(qū)委巡察組開展巡察后，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把巡察反饋意見整改作為重要政治任務(wù)，詳細(xì)制定“整改責(zé)任分解表”，明確問題清單、整改措施、責(zé)任人及整改時限，全面加強(qiáng)黨員干部的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，共新制定制度9項(xiàng)，修訂制度8項(xiàng)，整改問題14個，推動機(jī)關(guān)后勤事業(yè)規(guī)范化、法治化邁上新臺階。一是大走訪大調(diào)研，提升服務(wù)質(zhì)量。二是嚴(yán)肅組織生活，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。五年來，全局深入貫徹落實(shí)中央省市區(qū)委精神，堅(jiān)持“用雙手去改變、用心靈去服務(wù)”工作宗旨，認(rèn)真履行“管理、服務(wù)、保障”職能，充分發(fā)揮“總樞紐、總協(xié)調(diào)、總管家”作用
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