縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局半年工作總結(jié)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 以人為本，以制度化管理為準(zhǔn)則，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐等活動(dòng)，推進(jìn) “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。組織環(huán)保、捐款、慰問、參觀等主題活動(dòng) 10 次，充分發(fā)揮后勤文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚功能，營(yíng)造和諧氛圍，全面激發(fā)隊(duì)伍活力。裝修設(shè)計(jì)較簡(jiǎn)單的單位力爭(zhēng)年底搬入，裝修設(shè)計(jì)特殊復(fù)雜的單位在 2018 年分批搬入。五是實(shí)現(xiàn)辦公用房管理優(yōu)化升級(jí)。修訂內(nèi)部管理制度，完善量化考核機(jī)制，以制度管人管事。暢通信息溝通渠道，加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作宣傳，增進(jìn)相互理解。明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部快速反應(yīng)制度，提高工作效率。一是完善制度建設(shè)。開展綠色數(shù)據(jù)中心機(jī)房、合同能源管理、新能源汽車充電設(shè)施建設(shè)等節(jié)能改造項(xiàng)目，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公共機(jī)構(gòu) 80%室內(nèi) led 照明改造。 （二）以提高管理服務(wù)能力為主線，狠抓六項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。三是加強(qiáng)后勤文化建設(shè)。四是內(nèi)外兼修，賓館經(jīng)營(yíng)成效可喜。及時(shí)更換、修剪花木 ，完成工程維修改造 1960 次，保障各類會(huì)議 萬人次，妥善處置信訪事件 118 起，涉訪 602 人，打擊鬧訪 5 起。二是數(shù)據(jù)監(jiān)管 “ 挑擔(dān)子 ” 。三是強(qiáng)化駕駛員隊(duì)伍建設(shè)。開展危舊房大排查，做好危舊公建房的排查、鑒定、解危等工作，發(fā)現(xiàn) d級(jí)危房 5 處并已妥善處置。一是完善信息，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。三是創(chuàng)新手段提高效能。 （一）辦公資產(chǎn)管理力求創(chuàng)新。加班加點(diǎn)，提前謀劃，細(xì)致編排 “ 兩會(huì) ” 會(huì)場(chǎng)布置、餐飲住宿、車輛調(diào)度等服務(wù)保障工作，圓滿保障全縣 “ 兩會(huì) ” 召開，受到各方好評(píng)。 （二）克難攻堅(jiān)，重點(diǎn)項(xiàng)目 推進(jìn)有力。為縣委黨校和教育局搬遷、工務(wù)局等機(jī)構(gòu)新增、重大活動(dòng)開展以及各單位日常所需提供設(shè)備保障，共采購辦公設(shè)備、家具 萬元。 （二）基建項(xiàng) 目管理規(guī)范高效。克服難點(diǎn)辦理產(chǎn)權(quán)登記 94 件，調(diào)配閑置房產(chǎn) 13 處，租用2 處，為各單位辦公提供有力保障。一是深入推進(jìn)公車改革。上半年共出車 5014 次，安全行駛 50萬公里，以一流的車況和 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)有力保障兩會(huì)、各級(jí)巡視考察組、大拆大整等重大活動(dòng)和各單位公務(wù)用車。三是常態(tài)宣傳 “ 揚(yáng)旗子 ” 。堅(jiān)持平衡合理原則，嚴(yán)格把關(guān)，完成 5 個(gè)單位后勤服務(wù)審批。一是學(xué)習(xí)教育常抓不懈。四是打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。二是科學(xué)提高基建和資產(chǎn)管理效能。繼續(xù)推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)和資料核實(shí)，強(qiáng)化調(diào)配、出租、處 置力度，完善房產(chǎn)信息管理，抓好公有房產(chǎn)監(jiān)督檢查和消防安全管理。二是注重學(xué)習(xí)教育。赴周邊縣市區(qū)開
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