某區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局20xx年以來工作總結(jié)及今后五年工作思路-文庫吧在線文庫
【正文】 ，為區(qū)黨政機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。2021年，我局獲評NB市五星級基層黨組織。二是“馬上改”“馬上辦”，建立“閉環(huán)”機(jī)制。2017年，在省委、省政府“最多跑一次”改革要求下，利用“互聯(lián)網(wǎng)+后勤”模式首創(chuàng)“智慧后勤”微信平臺，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)大院管理智能化、人性化和數(shù)據(jù)化。在2018年獲得“省級節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位”榮譽(yù)后，繼續(xù)抓牢公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，陸續(xù)實(shí)施了安裝新能源汽車充電樁、中央空調(diào)節(jié)能改造、地下水回收、鋪設(shè)太陽能光伏發(fā)電板等一系列節(jié)能減排項目。機(jī)關(guān)食堂光盤人數(shù)比例由原來的70%上升到95%以上，餐廚垃圾下降了30%以上。對新時代機(jī)關(guān)事務(wù)工作面臨的全新目標(biāo)、使命、要求等認(rèn)識還不夠深，留存部分機(jī)關(guān)后勤的傳統(tǒng)工作思維，新的機(jī)關(guān)事務(wù)工作理念還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和樹立。二是形式豐富，全面深入。認(rèn)真落實(shí)公務(wù)接待條例，精簡接待流程，做到高效接待，精準(zhǔn)服務(wù)。順應(yīng)ZJ全省數(shù)字化改革大潮，主動聚焦機(jī)關(guān)事務(wù)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，爭當(dāng)數(shù)字化改革排頭兵。截至目前，機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)中心各餐廳共計就餐381566人次，公務(wù)接待用餐332桌次，3604人次。認(rèn)真落實(shí)新冠肺炎疫情常態(tài)化防控要求，在大院各門崗嚴(yán)格實(shí)施“測溫、亮碼”檢查工作，合計日均排查進(jìn)出人員2000余人、車輛1400余輛。當(dāng)前，機(jī)關(guān)食堂正在穩(wěn)步推進(jìn)“面點(diǎn)外賣工廠”項目，等設(shè)備投入使用后，將大幅增加外賣點(diǎn)心的供應(yīng)數(shù)量，但從現(xiàn)實(shí)情況看仍不能徹底滿足機(jī)關(guān)干部的需求。為更好地服務(wù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作，實(shí)現(xiàn)能力素質(zhì)更加過硬、節(jié)約節(jié)能更加有效、制度體系更加健全、數(shù)字改革更加深化、保障服務(wù)更加有力的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，我局將重點(diǎn)圍繞以下方面開展工作：一是堅持政治建設(shè)，淬煉素質(zhì)硬戰(zhàn)斗強(qiáng)后勤新鐵軍。繼續(xù)深化辦公用房、公務(wù)用車、公共配套資源集中統(tǒng)一管理，加快實(shí)現(xiàn)用房管理“一本賬”、公務(wù)出行“一張網(wǎng)”、資源配置“一個倉”。圍繞某建設(shè)“品質(zhì)之城”的目標(biāo)，繼續(xù)拓深“品質(zhì)大院”建設(shè)，進(jìn)一步讓機(jī)關(guān)干部職工感到溫暖、看到變化、得到實(shí)惠。二是嚴(yán)格落實(shí)“過緊日子”，進(jìn)一步提升節(jié)約節(jié)能機(jī)關(guān)建設(shè)水平。通過利用數(shù)字化手段，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)事務(wù)工作整體水平，更好地服務(wù)區(qū)委區(qū)政府的中心工作。三是全面推動數(shù)字改革，進(jìn)一步破除機(jī)關(guān)事務(wù)痛點(diǎn)堵點(diǎn)。在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，我局將立足機(jī)關(guān)后勤工作職能，不斷提升服務(wù)、保障效能，主要從以下幾個方面開展工作：一是持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)，進(jìn)一步筑牢服務(wù)保障思想根基。全速推進(jìn)數(shù)字機(jī)關(guān)事務(wù)建設(shè)，依托省一體化智能化平臺，統(tǒng)一應(yīng)用辦公用房、公務(wù)用車、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等集成平臺；繼續(xù)做優(yōu)首創(chuàng)的“智慧后勤”平臺，持續(xù)拓展數(shù)字大院、數(shù)字食堂等應(yīng)用場景的升級；主動請纓參與數(shù)字化改革試點(diǎn)，探索建設(shè)數(shù)字機(jī)關(guān)示范項目。樹立正確用人導(dǎo)向，實(shí)行嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，優(yōu)化考核激勵，淬煉出政治更強(qiáng)、專業(yè)更硬、作風(fēng)更清、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的機(jī)關(guān)事務(wù)鐵軍隊伍。三是閉環(huán)式工作機(jī)制有待進(jìn)一步健全。主要體現(xiàn)在：一是滿足干部職工對機(jī)關(guān)后勤保障更高要求的舉措還不夠多。小型會議提前3小時完成會場布置；大型會議提前1天完成布置，并建立會場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、主管三級檢查，確保會議順利進(jìn)行。（三）依規(guī)依據(jù)，精細(xì)精準(zhǔn)，服務(wù)保障提質(zhì)增效一是餐飲保障安全節(jié)約。在NB創(chuàng)建全國文明典范城市和某建設(shè)文明典范城區(qū)的任務(wù)中，對標(biāo)區(qū)委、區(qū)政府的創(chuàng)建要求，落實(shí)機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)創(chuàng)建責(zé)任。立足本職，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)教育成果，深入開展大院品質(zhì)提升“大走訪、大調(diào)研、大落實(shí)”活動。多年來，全局始終以提升機(jī)關(guān)干部職工的獲得感、幸福感作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，但礙于現(xiàn)實(shí)條件的限制，有時還不能完全滿足干部職工的各項需求。五年來，圓滿完成5次區(qū)“兩會”后勤保障任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)行政中心從老城到新城的轉(zhuǎn)變，同時在九龍湖馬拉松、全區(qū)大項目推進(jìn)、某中學(xué)校友總會成立、矛調(diào)中心整合搬遷等區(qū)級重大活動中發(fā)揮了重要作用，獲得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的一致好評。五年來，我局牽頭組織“垃圾分類挑戰(zhàn)賽”等多項活動，不斷加大宣傳力度，確
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