【正文】 不低于一 次； 其它區(qū)域依據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)參加公開(kāi)課及外出考察。放在春節(jié)過(guò)后的 3 月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入 2020 年度的培訓(xùn)目標(biāo)。 加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開(kāi)展，落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作， 切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效果?？s小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。 二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力 —— 著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容 。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、 流程運(yùn)作情況。內(nèi)部管理問(wèn)題的專題研討會(huì)。 新員工入職培訓(xùn) 。深入開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估，加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。 5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 。 每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月 5 日之前予以公布。 自主知識(shí)積累。 四、 逐步實(shí)施 培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法 —— 切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果 對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估，大力推廣二級(jí)評(píng)估， 逐步嘗試 三級(jí)評(píng)估 。 （調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件《 2020 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》） 通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè) 2020 年度培訓(xùn)工作需要注意的方面： 1. 培訓(xùn)時(shí)間的安排。 外出學(xué)習(xí) 96 人次，共 192 天課時(shí)，外出考察 120 人次，共240 天課時(shí)，費(fèi)用預(yù)算總 萬(wàn)元。 結(jié)合目前公司的實(shí)際情況 ，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 上半年和下半年各一次。 第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 單位：萬(wàn)元 支出項(xiàng)目 預(yù)算費(fèi)用 內(nèi)訓(xùn) 公司內(nèi)訓(xùn)講課費(fèi) 外聘講師交通費(fèi) 講師住宿費(fèi) 參訓(xùn)者餐費(fèi) 其它會(huì)務(wù)支出（場(chǎng)地 /資料 /雜費(fèi)） 部門培訓(xùn) 2*22＝ 44 外訓(xùn) 外出學(xué)習(xí)費(fèi)用（學(xué)費(fèi) /食宿 /交通） 8*12*（ 2 天） = 外出考察費(fèi)用（雜費(fèi) /食宿 /交通） 10*12*（ 2 天） =24 費(fèi)用合計(jì) 鄭州 XXX 房地產(chǎn)有限公司 人力資源部 。 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。 本計(jì)劃包括：公司級(jí)內(nèi)訓(xùn) 21 場(chǎng)，共 259 課時(shí)（內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 4 次，合計(jì) 12 天， 84 個(gè)課時(shí)；管理技能理論提升系列培訓(xùn) 3 次，合計(jì) 6 天， 72 個(gè)課時(shí)；結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升培訓(xùn)