曾氏房地產(chǎn)開發(fā)集團年度培訓(xùn)計劃書地產(chǎn)培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 研討會 。 （一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。 3. 培訓(xùn)效果的評估。 結(jié)合公司 2020 年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12天，在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是 2020 年度培訓(xùn)的主題。每年舉辦 1 次。 周六下午 14:0016:00 為公司規(guī)定培訓(xùn)時間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門按部門年度培訓(xùn)計劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦 2 個批次。 三、 結(jié)合項目實際，適度理論提升 —— 切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平 為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷 ， 2020 年度準備采用 新的培訓(xùn)方式，即 根據(jù) 各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家 深入公司 2 天（或 1 天） ，緊跟項目， 以 解決項目實際問題，然后用 1 天 時間有 重點 的進行 理論提升。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查。 目錄 第一部分 前言 ............................................................................... 3 第二部分 年度培訓(xùn)計劃概述 ........................................................ 4 第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 ................................................................ 5 第五部分 年度培訓(xùn)計劃表 ............................................................ 9 第六部分 年度培訓(xùn)費用預(yù)算 ...................................................... 12 第一部分 前言 2020 年 11 月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。 二、 提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力 —— 著重提升 中高層管理技能 在實施 公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)－“雄鷹”計劃 的基礎(chǔ)上 ，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)， 通過各種培訓(xùn)方式， 全面提升其管理能力。 拓展訓(xùn)練。 二、外出學(xué)習(xí)及外出考察 研發(fā)、營銷 、經(jīng)管 區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于 1 次； 高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次； 經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)
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