曾氏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)地產(chǎn)培訓(xùn)(更新版)
【正文】 升 3 中高層管理人員 14 講授 /討論 外聘 4 自主知識(shí)積累展示會(huì) 全員 7 研討 內(nèi)部 － 9 月 結(jié)合項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)提升 4 研發(fā) /技術(shù) /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 新員工入職培訓(xùn)2 新員工 14 講授 內(nèi)部 － 10月 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)4 內(nèi)部培訓(xùn)師 21 講授 /演練 外聘 拓展訓(xùn)練 2 全員（部分） 14 活動(dòng) /討論 外聘 2 11月 結(jié)合項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)提升 5 研發(fā) /技術(shù) /工程 14/21 研討 /講授 外聘 5 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì) 中高層管理人員 7 研討 內(nèi)部 － 12月 員工職業(yè)素養(yǎng) 2 全員 7 講授 外聘 1 費(fèi)用合計(jì)（估算） 萬(wàn) 說(shuō)明： 以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。 周六下午 14:0016:00 為公司規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間，公司沒(méi)有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門(mén)按部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。年中舉辦一次各部門(mén)自主積累展示會(huì)，以達(dá)到知識(shí)共享的目的。每年舉辦 1 次。 第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容 一、建立學(xué)習(xí)型組織 —— 加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師 要求掌握的技能 的不同， 對(duì)其進(jìn)行 四個(gè)層 次的逐級(jí)培養(yǎng)：富有感染力的演講者 、 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家 、 專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)師 、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家 。職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化應(yīng)是 2020 年度培訓(xùn)的主題。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析， 2020 年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以?xún)?nèi)，盡量少占用周日休息時(shí)間。 結(jié)合公司 2020 年度各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情況，根據(jù)設(shè)計(jì)、研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困難點(diǎn)，引入高水平的專(zhuān)業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目 12天，在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升。新員工入職培訓(xùn) 2 次，合計(jì) 4 天， 28 個(gè)課時(shí)；職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 2 次，合計(jì) 2 天， 14 個(gè)課時(shí)；外出拓展訓(xùn)練 2 次，合計(jì) 4 天 ） 。 3. 培訓(xùn)效果的評(píng)估。 第二部分 年度培訓(xùn) 計(jì)劃概述 在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 人力資源部 結(jié)合公司 2020年培訓(xùn)工作的 實(shí)際 開(kāi)展情況 ，確定 了下列 2020 年度的公司培訓(xùn) 工作重點(diǎn)： 一、 建立 學(xué)習(xí)型組織 —— 加快 內(nèi)部 培訓(xùn)師的培養(yǎng) 建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造XXX 核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路 。 （一）對(duì)于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數(shù)量較多，所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。每年舉辦 2 次。 研
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