【正文】 科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。（四）以控成本、降費用、節(jié)能降耗為重點的精細化管理工作初顯效果。加強資產(chǎn)管理，切實降低成本2012年公司面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多，員工短缺、人工成本增高和原材料漲價等諸多因素，將會使經(jīng)營更加困難。建全質(zhì)量管控體系，要堅持預防為主，實施全員參與，落實全方位管理和全過程管控；牢牢把住“自檢、互檢、專檢、抽檢”四個關口。要根據(jù)形勢變化和要求，不斷建“規(guī)”立“矩”，建立完善公司內(nèi)部的辦事程序及流程；一切按規(guī)矩辦事。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。其次。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。一、全年工作的主要成績和所做的主要工作(一).全面完成了公司下達的各項計劃指標,其中,油田內(nèi)部市場為5324萬元,油田外部市場為730萬元.。改革就是解放和發(fā)生產(chǎn)力，今年，我公司是六月未開始施工的，工期比往年晚20多天，我們承建的古1區(qū)塊集油，外輸線，供電線路和創(chuàng)業(yè)產(chǎn)改坡，1－4區(qū)改造，采油九廠生活水改造等八大工程，八大工程幾乎同時開工，時間短，任務重，我們的臨時用工由180人上升到700多人。三是為甲方竭誠服務。（2）.堅持親情服務，增進甲乙雙方情感。因此，我們把加強對員工的教育管理納入我處的重點工作。近幾年，由于建設單位預算人員少，工作量大，以致結算工作進展緩慢。今年的先進性教育活動的起止時間，正是我公司生產(chǎn)旺季。我們在臨時用工的管理上，還存在著重使用，輕管理的現(xiàn)象。成本管理得到有效控制。職工薪酬、材料耗用、水電消耗、管理費用等成本有效地控制在預算內(nèi)，應收應付賬款、可支配資金等較好地完成既定目標。在車輛管理上，認真執(zhí)行“三交一封”。企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。在這項工作中，我們主要抓了以下兩個環(huán)節(jié)：第一，狠抓業(yè)務技能培訓，技術素質(zhì)得到全面提高，加強員工進行業(yè)務技能培訓，全面提高員工的業(yè)務技術素質(zhì)，使企業(yè)立于不敗之地的唯一出路。在施工中,我們按照hse管理要求,對前線營區(qū)中產(chǎn)生的生活垃圾進行了統(tǒng)一集中掩埋處理。我們利用會議,情況反映,板報等形式,向員工進行了廣泛的宣傳教育。有二十名責任心差技術水平低的員工榜上無名，我們解除了他們的勞動合同。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。先后開展了對員工員工工作和生活需求有實際幫助的活動。外部操作層還要進一步整合。2012年,發(fā)展的任務仍十分艱巨，我們決心要保持創(chuàng)業(yè)激情，努力轉變觀念，突出工作重點，真抓實干，狠抓落實，努力完成各項工作任務。注重細節(jié)，狠抓落實，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（2）下大力氣抓好產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。（一）2012年主要工作生產(chǎn)經(jīng)營目標任務2012年生產(chǎn)經(jīng)營按照 “保持穩(wěn)定”和“穩(wěn)健增長”的工作方針開展工作。這為戰(zhàn)勝困難，完成好各項任務提供了思想基礎和保障。加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。同時做到發(fā)揮總經(jīng)理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。經(jīng)常會出現(xiàn)為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現(xiàn)象出現(xiàn)。4）在推廣弘洋物業(yè)服務品牌上，還需進一步樹立品牌服務，發(fā)揮“弘客會”及《弘》雜志的特點，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。20xx年3月，通過對夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，成功完成香山。全年做到安全生產(chǎn)保和諧發(fā)展。始終把思想作風建設擺在第一位。培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向?？衫淼淖饨鸲ㄎ?，和果斷的招商手段使得20xx年11月份300多個店面續(xù)租這項工作，在領導的英明領導下，基本取得圓滿的成功。確保每一名業(yè)主和消費者的生命財產(chǎn)安全，安全消防工作必須做到位，落到實處。以上是我的報告內(nèi)容，謝謝！公司總經(jīng)理述職報告3親愛的同仁們：大家好！我于20xx應聘進入xx地下商場，從基層做起，著手開始基層的現(xiàn)場管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務，隨著工作深入擔任了運管管理部經(jīng)理的職務，20xx年隨著商場規(guī)模不斷的擴大和企業(yè)的發(fā)展，我有幸成為副總經(jīng)理，我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛。六、工作失誤和不足：沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。日志、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負責基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調(diào)研工作；每當我拖著疲倦的身體準備進入夢鄉(xiāng)時，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。兩個部門開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業(yè)，當時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整，我又積極的進入了工作狀態(tài)，先是營銷策劃，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經(jīng)營業(yè)績還是虧損，6月份進行了人事調(diào)整，楊光任ktv副經(jīng)理，經(jīng)營管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關系。首先，xx與XXDOING有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了XX控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，xx與廈門XX汽車銷售有限公司簽署了關于XX汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部承擔業(yè)務；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。未經(jīng)商場允許商販在商場內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴重影響商場的形象，督促管理人員對待此類事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅清出場外。為了更好的詮釋和演繹促銷主題，嚴格進行對顏色、圖案、造型和材質(zhì)方面的設計和篩選。今后的工作計劃：把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，為總經(jīng)理分擔些許肩上的重任。高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。接受集團公司及物業(yè)公司董事會的領導，負責物業(yè)管理公司全面工作，對公司負責。同時對各小區(qū)客服中心增加了工齡工資，對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。3）在制定物業(yè)公司月、年度財政預算上，還應做到更加精細化，合理使用資金，監(jiān)督費用收支情況。大量的事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經(jīng)營的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。同時注意把握權力下放并不等于放棄權力，管理不是放任自流，聽之任之。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》（川建發(fā)〔XX〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。從思想上、組織上、制度紀律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。二、2012工作規(guī)劃安排2012年是全面落實集團提出的新一輪大發(fā)展的一年，做好各項工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，對于我們各項工作持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建“創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧”企業(yè)的目標有著重要的意義。盈利是企業(yè)的最大追求，追求利潤最大化是我們每位經(jīng)營者的最大責任，是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄兀仨毞旁谑滓恢米ゾo抓好。必須痛下決心，想方設法抓出效果來。保證目標任務全面完成。繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀錄，點數(shù)達到405個點(同天超過了喜樂店點數(shù))。繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。對此，我們幾次召開員工大會，反復向他們宣講這次改革的目的，意義，認真講解多勞多得、少勞少得、不勞不得的效益工資制度，解決了部分員工的思想問題，使全體員工對改革充滿了信心。為甲方竭誠服務,為員工提供安全健康的工作條件,為社會保護清潔優(yōu)美的環(huán)境。年初以來,我們這支隊伍共為九廠堵漏及排除其他生產(chǎn)障礙八十多次,及時的保證了九廠一線的生產(chǎn)。一是大力加強隊伍建設，全員的整體素質(zhì)得到全面提高。二是狠抓程序文件的運行。我們積極組織參加“安全行產(chǎn)月”活動，開展了不同層面的安全大討論，在決策層開展了以關愛生命，杜絕違章指揮為主題的大討論，在執(zhí)行層開展了以落實責任，監(jiān)管到位為主題的大討論，在操作層面開了以遵章守紀，杜絕違章操作為主題的大討論。管好自己的手，不該做的不做。通過學習，提高了立足本職、攻堅克難，加快推進企業(yè)體制改革的堅定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營決策能力等方面都取得了進步。回顧一年來的工作有成績，有進步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細，按照精細化管理的要求，還有一定的差距；二是政治學習不夠，對相關法律、法規(guī)學習不夠自覺，總是以時間緊、沒時間學習為客觀理由放松政治學習；三是深入基層調(diào)查研究不夠，與班組成員的直接溝通不足。今后一定要把安全教育抓好，使安全第一、預防為主的理念不斷深入人心。在分析評議階段和整改提高階段，堅持認真撰寫黨性分析材料，主動征求黨內(nèi)外群眾對自己的意見、建議和要求，找出了自身存在的缺點和差距，并對此進行了認真的整改。共計有22個項目，項目總造價1264萬元。在此基礎上，我們對臨時用工進行了規(guī)范管理，分別與180多名臨時用工簽定了《勞動合同書》?！叭齻€一樣”是：對甲方要像兄弟一樣真心對甲方要像親屬一樣熱心，對甲方要像朋友一樣誠心。服務的具體內(nèi)容是:“兩個不管,兩個不論”。就是開展綠色、親情服務活動。就是實行項目經(jīng)理制改革。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。自xx年5月28日擔任晚報店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標和自身崗位職責開展工作。在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。要注重細節(jié)管理，把每項工作分解細化，“精打細算”，并層層分解落實。建立完善各個工序，操作崗位的工藝、質(zhì)量標準和操作規(guī)范要求。持之以恒的抓好自主創(chuàng)新工作繼續(xù)倡導和激勵技術革新，主動為技術人員創(chuàng)新和小改小革提供平臺和條件。加大了現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，狠抓了采購成本的控制，嚴格管理，精心操作，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2011年，是我們企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、建設發(fā)展跨越性的一年，面對本地周邊紅棗加工廠興起的影響和壓力，公司領導班子同心同德、齊心協(xié)力、共同努力帶領全體員工攻堅破難，、一年的工作回顧（一）回顧一年的工作，主要有如下特點：加快了企業(yè)建設步伐、保證了企業(yè)形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，保穩(wěn)定的目標得到落實。完善考核辦法及薪酬制度。公司總經(jīng)理述職報告6尊敬的公司董事會：20XX年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同發(fā)展、共進步。第三，在日常工作中，我會從以下方面具體著手：牢記企業(yè)的命脈是利潤。在培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調(diào)動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質(zhì)上還需進一步強化。通過20xx年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人應該對得起自己的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為企業(yè)在20xx年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績而努力奮斗！謝謝大家！公司總經(jīng)理述職報告5尊敬的董事會各位領導：您們好！我是，現(xiàn)任xx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理一職。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務理念，獲得廣大同仁的贊賞。引導業(yè)戶裝修向高檔次發(fā)展，三期去年第一年開業(yè)，業(yè)戶裝修上不敢投入