【正文】 使他們完全有理由成為這方面的專家。你的個人核心資源主要有兩方面，一是“我是誰”，具體來說包括你的興趣、技能和個性。五步操作法重設個人商業(yè)模式把九個模塊依次分析透徹之后，你需要問問自己：“我是誰”，“我的人生目標是什么”，給自己一個清晰而滿意的定位，然后做好調(diào)整自己的準備，重新設計你的個人版商業(yè)模式。黑曾尋求幫助。5重設商業(yè)模式修改完存在問題的模塊之后，現(xiàn)在你可以重新繪制畫布了。六、【職業(yè)規(guī)劃五步走】1）明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目標——價值觀和人生定位；2）心態(tài)調(diào)整——以積極樂觀的心態(tài)擁抱壓力3）理性反思——自我反省和壓力日記；4）建立平衡——留出休整的空間，不要把工作上的壓力帶回家；5）時間管理——關(guān)鍵是不要讓你的安排左右你，你要自己安排你的事。在培訓中作為HR一定要熟悉公司個各個環(huán)節(jié)，即便不是通過輪崗的方式學習也要采取其他手段達到目的。在學習目標的設立上HR和其他崗位一樣，要注意的就是在制定目標中加入HR崗位需求的一些特征。二、【職業(yè)生涯發(fā)展必經(jīng)的五大“岔路口”】1）高考選專業(yè)：盡可能發(fā)掘自己特長和興趣；2）畢業(yè)找工作：探索、尋找適合自己的發(fā)展方向；3）工作三五年：鎖定職業(yè)定位，制定清晰的職業(yè)規(guī)劃方案；4）七年之癢：加強核心競爭力；5）年屆四十困惑多：要解決取得晉升，實現(xiàn)更大的自我價值。比方說，如果你想掙更多的錢，在畫布中圈出“收入來源”模塊。她說：“我意識到應當把自己視為兒童接力最重要的資源之一，我可以通過付出獲得這個組織的回報，以前我可從沒這么想過。同樣，你還可以說明自己行業(yè)經(jīng)驗豐富、職業(yè)聲譽良好、在某個領(lǐng)域擔任過領(lǐng)導職位、出版過作品或擁有知識產(chǎn)權(quán)等。那么運用到分析個人職業(yè)方面，我們有必要首先把九大模塊換一個角度進行重新解讀。人力資源專家（內(nèi)部）人力資源內(nèi)部管理專家包含了諸多領(lǐng)域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。不管你現(xiàn)在處在什么年齡階段，試著給你自己做個職業(yè)規(guī)劃吧，祝你選擇到十年后自己不后悔的職業(yè)。第一步：找職業(yè)方向內(nèi)在探索：通過對職業(yè)興趣、性格、價值觀、能力4個方面的分析，初步確認自己的職業(yè)方向，這時可能有35個方向。并不是所有的HR都能成為招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，大多數(shù)人都只是普通的專員，每天應付大量簡單乏味的行政事務性工作。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。二是“我擁有什么”，具體來說包括你的知識、經(jīng)驗、人際關(guān)系，以及其他有形和無形的資源或資產(chǎn)。這里有一個五步操作法，能指導你逐步完成新的畫布。布魯斯建議內(nèi)特試試“反向推理”，先想象一下自己理想中的工作，然后反思現(xiàn)在應該怎樣做才能將其實現(xiàn)。之所以要繪制畫布以后再從頭修改，這樣做并不是瞎折騰—你能從嘗試不同的工作方式中最終確定最適合你的那一個。七、【職業(yè)規(guī)劃4步走】1）自我剖析：“我能干什么”，對自己進行全面的分析與認識；2）生涯機會評估：“什么可以干”，分析內(nèi)外環(huán)境給自己職業(yè)生涯的機遇和阻礙；3）職業(yè)生涯策略：“我怎么干”，要具體，可行性強；4）反饋與修正：“干得怎么樣”？“應該怎么干”，審視內(nèi)外環(huán)境的變化，及時調(diào)整。四、貫徹執(zhí)行就是要堅持啦，主動的學習和被動的學習，效果是不一樣的，而且這次在別人督促下被動的學了，你們以后呢，總不能每次都這樣吧！作為HR部門除了完成好自己的規(guī)劃落地外還需要做好對其他部門人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的監(jiān)督，應該從制度上進行約束，避免規(guī)劃流于形式。至于專業(yè)不專業(yè)的并不是特別重要，專業(yè)科班的未必能夠干好，半路出家一樣可以成就精彩！二、目標具體方向明確后就要確定目標了，目標的確定要長短期相結(jié)合，訂立的目標要切合實際，不能過高或過低，要突出專業(yè)特性，既可以包括可以量化的（如考取人力資源管理專業(yè)資質(zhì)）也可以包括不易量化的（如學習了專業(yè)