【正文】 系。檢查、督導公司的人事培訓工作，加強“軟件”建設，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。十一、負責對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作。，抓好公司員工思想和業(yè)務建設。負責組織制定分管部門的管理考核標準、監(jiān)督公司的 各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。七、負責抓好兩個文明建設、企業(yè)文化建設工作，促進職 工整體素質(zhì)的提高。制定公司的經(jīng)營目標、管理章程、經(jīng)濟效益指標及各項規(guī) 章制度。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和 成本控制措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。負責會議決策的貫徹落實。當時給過章先生建議的同學，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶，有的干脆直接成為他的客戶。在高?？偛冒?、富豪班中，利用同學之間的人脈關(guān)系和資源做生意，如今正被越來越多的商界人士所認同。主持商場種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質(zhì)量，有及紀律性符合有關(guān)標準。2．對公司資源配置、各分公司經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。職責范圍協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營成長為目標。指導行政人事部門抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質(zhì)與業(yè)務能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。工作責任1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負責。負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制度及實施和檢查。“一個月的時間里賣出了4套房子，這讓我意識到，身邊的同學也許就是潛在客戶呢?！蓖蹩嫡f。簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。第七條 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預算、政策 和措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。親自接待特殊的、VIP 級客戶，代表公司對其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。十二、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。協(xié)助總經(jīng)理推進公 司企業(yè)文化的建設工作。根據(jù)工作需要和 組織程序提出分管部門管理人員人選。六、負責公司基本建設、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等 事務性管理工作。定期向總經(jīng)理報告工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決 議和決策。熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當好總經(jīng)理參謀 助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員。第一條 主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。接待重要客戶來訪。在攻讀emba學位時，他聽取同學建議，轉(zhuǎn)行做起了茶產(chǎn)品的生意：到全國各地搜購名貴茶葉，分門別類地進行精細包裝，然后在一些大型企事業(yè)單位進行推廣，以禮品茶、宴會茶的形式進入市場，走的是高端路線。在自費攻讀emba的同時，她在同學圈中賣出了36套房子。掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。工作權(quán)力1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務。主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企 業(yè)管控體系。2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負責。掌握單位的組織機構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實?！庇谑撬_始通過各種途徑宣傳、推銷樓盤：上課或平時聚會，她會時不時地向同學們介紹樓盤；學校舉辦大型講座時，她發(fā)動公司以贊助商的形式，讓樓盤名稱登上了背景墻；年終慶典，她把小區(qū)沙盤帶到了現(xiàn)場，并給班上每位同學發(fā)了一本樓書；在學院的內(nèi)部刊物上，還有他們樓盤的各類廣告……同學們也很捧場。而銀行、保險、基金公司的高管，通過高校的mba、emba尋找潛在客戶，靠同學提升經(jīng)營業(yè)績的，也是大有人在。簽署公司重要合同協(xié)議。第八條 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。，建立良好的企業(yè)形象。收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政