【正文】 系。檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。十一、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職 工整體素質(zhì)的提高。制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī) 章制度。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。六、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。第二條 召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。負(fù)責(zé)會(huì)議決策的貫徹落實(shí)。當(dāng)時(shí)給過(guò)章先生建議的同學(xué)，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶，有的干脆直接成為他的客戶。在高?？偛冒唷⒏缓腊嘀?，利用同學(xué)之間的人脈關(guān)系和資源做生意，如今正被越來(lái)越多的商界人士所認(rèn)同。主持商場(chǎng)種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2．對(duì)公司資源配置、各分公司經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。職責(zé)范圍協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)為目標(biāo)。指導(dǎo)行政人事部門抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。工作責(zé)任1．對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制度及實(shí)施和檢查?！耙粋€(gè)月的時(shí)間里賣出了4套房子，這讓我意識(shí)到，身邊的同學(xué)也許就是潛在客戶呢?！蓖蹩嫡f(shuō)。簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。第七條 簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。親自接待特殊的、VIP 級(jí)客戶，代表公司對(duì)其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。十二、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公 司企業(yè)文化的建設(shè)工作。根據(jù)工作需要和 組織程序提出分管部門管理人員人選。六、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等 事務(wù)性管理工作。定期向總經(jīng)理報(bào)告工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項(xiàng)決 議和決策。熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題，提出建議和意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。第一條 主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。接待重要客戶來(lái)訪。在攻讀emba學(xué)位時(shí)，他聽(tīng)取同學(xué)建議，轉(zhuǎn)行做起了茶產(chǎn)品的生意：到全國(guó)各地搜購(gòu)名貴茶葉，分門別類地進(jìn)行精細(xì)包裝，然后在一些大型企事業(yè)單位進(jìn)行推廣，以禮品茶、宴會(huì)茶的形式進(jìn)入市場(chǎng)，走的是高端路線。在自費(fèi)攻讀emba的同時(shí)，她在同學(xué)圈中賣出了36套房子。掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。工作權(quán)力1．對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。”于是她開(kāi)始通過(guò)各種途徑宣傳、推銷樓盤：上課或平時(shí)聚會(huì)，她會(huì)時(shí)不時(shí)地向同學(xué)們介紹樓盤；學(xué)校舉辦大型講座時(shí)，她發(fā)動(dòng)公司以贊助商的形式，讓樓盤名稱登上了背景墻；年終慶典，她把小區(qū)沙盤帶到了現(xiàn)場(chǎng)，并給班上每位同學(xué)發(fā)了一本樓書；在學(xué)院的內(nèi)部刊物上，還有他們樓盤的各類廣告……同學(xué)們也很捧場(chǎng)。而銀行、保險(xiǎn)、基金公司的高管，通過(guò)高校的mba、emba尋找潛在客戶，靠同學(xué)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的，也是大有人在。簽署公司重要合同協(xié)議。第八條 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。，建立良好的企業(yè)形象。收集、匯總來(lái)自多個(gè)渠道的信息、意見(jiàn)或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政