常務(wù)副總崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-14 19:44本頁面
【正文】 制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動。簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。接待重要客戶來訪。比如浙大emba目前已經(jīng)成立的投資協(xié)會、高爾夫協(xié)會、女子協(xié)會、登山協(xié)會等，即便是一些已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)員，也可以通過這些協(xié)會、俱樂部保持長久的聯(lián)系。“對他們來說，20萬元的學(xué)費是一筆不菲的支出，但是由各行各業(yè)的精英組成的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，卻是他們眼中更有價值的東西。今年浙大emba春季班招收的130多名學(xué)員中，就有40余人自付學(xué)費，以個人的名義前來就學(xué)，自費學(xué)員比去年增加了近兩倍。有人自費攻讀要進富人圈這些成功例子在業(yè)界廣泛流傳，使得越來越多的人對高校emba這個圈子心生向往?！蓖蹩嫡f。原來各自從事進出口貿(mào)易、醫(yī)藥生產(chǎn)銷售等行業(yè)的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大emba學(xué)堂結(jié)識，志趣相投，一起成立了國和投資有限公司，專門從事投融資業(yè)務(wù)，在資本市場行情看漲時，獲得了較大的收益。章先生的茶生意也越做越大。在攻讀emba學(xué)位時，他聽取同學(xué)建議，轉(zhuǎn)行做起了茶產(chǎn)品的生意：到全國各地搜購名貴茶葉，分門別類地進行精細(xì)包裝，然后在一些大型企事業(yè)單位進行推廣，以禮品茶、宴會茶的形式進入市場，走的是高端路線。眾多emba學(xué)員中，有不少都通過同學(xué)互幫，做成了生意。而這批高學(xué)歷的企業(yè)家，正是樓盤規(guī)劃設(shè)計之初所設(shè)定的主要目標(biāo)客戶群。直到今年，還有同學(xué)找她買房子。開盤初期，就陸續(xù)有浙大emba的學(xué)員找到李曉桃，了解樓盤情況，咨詢銷售價格?！耙粋€月的時間里賣出了4套房子，這讓我意識到，身邊的同學(xué)也許就是潛在客戶呢。李曉桃說，能成功賣出36套房是她沒有想到的。她在班上賣了36套房子李曉桃負(fù)責(zé)銷售的樓盤位于錢江新城，成交均價超過3萬元/平方米，是業(yè)界公認(rèn)的高檔住宅。在自費攻讀emba的同時，她在同學(xué)圈中賣出了36套房子。當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標(biāo)準(zhǔn)。主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。負(fù)責(zé)單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制度及實施和檢查。協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)商場工作方向。了解和分析商場需求，制度營銷計劃，負(fù)有拓展商場前景的責(zé)任。掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。掌握商場的組織機構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。備注：各分公司及各事業(yè)銷售部的每筆采購清單，必須由常務(wù)副總簽字確認(rèn)后才可生效，經(jīng)財務(wù)審核后給到總經(jīng)理批準(zhǔn)。5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。3．對各分公司及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工作責(zé)任1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。5．擁有公司各部門經(jīng)理及以下人員的人事任免權(quán)。3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。工作權(quán)力1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。1對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽的涉法事件負(fù)責(zé)。1總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機決斷。維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù)性、有效性，維護公司經(jīng)濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。指導(dǎo)行政人事部門抓緊抓實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。推進企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力務(wù)實企業(yè)管理基礎(chǔ)。熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業(yè)銷售部情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。授予各分公司行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各分公司工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。第一篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)常務(wù)副總崗位職責(zé)直接上級 直接下級 行政總裁綜合部
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