【正文】 門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)對員工的人事裁決權(quán)和對管理層的人事裁決建議權(quán)對各部門管理制度和運作效率的監(jiān)督審核權(quán)對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)第五篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)負(fù)責(zé)商場日常的經(jīng)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對商場計劃的制度及實施和檢查。6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4．對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。6．根據(jù)工作需要有代理各分公司總經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。4．對各分公司的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。2．對公司資源配置、各分公司經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。1對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。1對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)。1有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。協(xié)調(diào)各分公司關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系、生產(chǎn)制造體系和業(yè)務(wù)運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標(biāo)計劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標(biāo)。職責(zé)范圍協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營成長為目標(biāo)。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。直屬上級：總經(jīng)理主管部門：各分公司及各事業(yè)銷售部工作關(guān)系：信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報。受托代行總經(jīng)理職務(wù)。，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。，抓好公司員工思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。負(fù)責(zé)組織制定分管部門的管理考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督公司的 各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)及策略方案、工作計劃。對在公司日常運作中的遇到的 審批事項 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時進行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時進行反饋(向總經(jīng)理匯報)與跟蹤。組織實施公司的決議、工作計劃。十三、行使職權(quán)。十一、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。九、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。七、負(fù)責(zé)抓好兩個文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，促進職 工整體素質(zhì)的提高。五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處 理各種突發(fā)性事件。三、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營計劃、產(chǎn)品 開發(fā)計劃。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。1審核、控制公司辦公費用、接待費用、原材料、元器件 供應(yīng)資格及采購費用。收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門及時解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合。制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、管理章程、經(jīng)濟效益指標(biāo)及各項規(guī) 章制度。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術(shù)性的日常工作(計 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實現(xiàn)；根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對公司實行全面 的經(jīng)營管理，對外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)。1對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。1對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)。1有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業(yè)務(wù)運營體系，