【正文】 (按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。九、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合。協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。八、總結(jié)審核，組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)，主持公司內(nèi)外的一切重大活動(dòng)。第四條 決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式井報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職，并及時(shí)備案。就在今年年初，章先生的茶產(chǎn)品參加某大型農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)博覽會(huì)時(shí)，拿到了XX萬元的訂單。XX年下半年，該樓盤推出第一批房源，當(dāng)時(shí)正在就讀浙大emba的李曉桃產(chǎn)生了一個(gè)念頭：在同學(xué)中賣房子。了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4．對(duì)各分公司的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力務(wù)實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。5．擁有公司各部門經(jīng)理及以下人員的人事任免權(quán)。協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)商場(chǎng)工作方向。李曉桃說，能成功賣出36套房是她沒有想到的。原來各自從事進(jìn)出口貿(mào)易、醫(yī)藥生產(chǎn)銷售等行業(yè)的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大emba學(xué)堂結(jié)識(shí)，志趣相投，一起成立了國(guó)和投資有限公司，專門從事投融資業(yè)務(wù)，在資本市場(chǎng)行情看漲時(shí)，獲得了較大的收益。決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并及時(shí)備案。第五條 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司的財(cái)務(wù)狀況。篇一：常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)范文，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。保持和發(fā)展公司與社會(huì)各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高 公司的社會(huì)形象的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。十、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個(gè)部門的工作，定期召開會(huì)議，根據(jù) 總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個(gè)部門、車間的工作。)、人才梯隊(duì)規(guī)劃和隊(duì)伍建設(shè)、人員的選育用留（招聘、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、調(diào)薪等）。 擬訂、修訂 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)劃分、基本管理制度、規(guī)章條例、工作 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)/業(yè)務(wù)規(guī)范，規(guī)范內(nèi)部管理。八、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針、政策、組織落實(shí)內(nèi)部社 會(huì)綜合治理工作，確保一方平安。審核和上報(bào)公司財(cái)經(jīng)預(yù)算，向各部門下達(dá)工作指 標(biāo)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。七、處理檢督部門的管理工作的重大事項(xiàng)。第三條 提名公司總裁和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略、工作計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。章先生的茶生意也越做越大。她在班上賣了36套房子李曉桃負(fù)責(zé)銷售的樓盤位于錢江新城，成交均價(jià)超過3萬元/平方米，是業(yè)界公認(rèn)的高檔住宅。了解和分析商場(chǎng)需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展商場(chǎng)前景的責(zé)任。3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業(yè)銷售部情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。協(xié)調(diào)各分公司關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系、生產(chǎn)制造體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置。6．根據(jù)工作需要有代理各分公司總經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。起初，她只向emba班上幾個(gè)比較要好的同學(xué)介紹了樓盤情況，不久后，這幾個(gè)同學(xué)都通過她下了單、買了房。“現(xiàn)在我們打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企業(yè)服務(wù)有限公司”，繼續(xù)發(fā)揮同學(xué)互幫的優(yōu)勢(shì)。定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表、文件、資料。第六條 簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員。，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體