【正文】 析三、潛在競爭者分析第三部分：市場機會確定與競爭戰(zhàn)略選擇一、細分市場分析與目標市場定位細分市場分析目標市場定位二、競爭戰(zhàn)略五種力量分析供應商能力分析消費者能力分析潛在競爭者能力分析替代品提供者能力分析現有競爭者能力分析三、競爭戰(zhàn)略選擇第四部分：銷售目標確定及分解與成本計劃制定一、銷售目標確定二、銷售目標分解三、成本計劃第五部分：營銷戰(zhàn)術確定一、產品策略二、渠道策略三、價格策略四、促銷策略廣告戰(zhàn)術營業(yè)推廣戰(zhàn)術公關戰(zhàn)術人員銷售戰(zhàn)術。第三：天然的綠色保健型水果。的講話七、會議準備客戶邀請1）。完善運行模式，部分工作人員由學生擔任（比如值班、維修任務），為一部分貧困學生提供勤工儉學崗位。這樣一來既解決了出行問題，又節(jié)省了花銷。在校內建立自行車租賃服務平臺，必然會得到廣大學生群體的大力支持，市場前景非?？捎^。管理自行車是車主可以將自行車放在租賃的地方每月交管理費也可以作為一部分收入。而且公交到了下午一定的點就下班了，不適合晚上有課和上晚自習或者有事的學生。也可直接辦理60元/一年。發(fā)展階段：在該計劃的發(fā)展階段，說明計劃在東華理工大學已經到了成熟階段而在該撫州市是萌芽。依據對西瓜按照區(qū)域特征、人口特征和行為特征等進行市場的細分，以銷售為主，贈送為輔，將打開國內市場。②銷售促進：長期和短期。價格均隨季節(jié)和地域變動而變動。由于特殊的氣候條件，種植的西瓜以個大皮薄、多汁、蜜甜，入口感好，享譽全國，俏銷各地，深受消費者青睞。七、展望前景初步階段：由于我們該計劃可以幫助學校降低丟失自行車的概率，也為在校大學生提供了很大的方便，及工作的崗位，因此我們可以向學校申請租賃管理自行車的地方，向學校申請幫助。由于中發(fā)行的自行車會員卡和自行車輛數相等，所以大多數情況有部分自行車是屬于空閑的狀態(tài)，所以可以對這些自行車實行零售租賃時間：（1），第二第三個小時按1元一小時收費。綜合上述客觀原因和地理因素，東華理工大學撫州校區(qū)有十分廣闊的單車租賃市場，并且市場潛力巨大，前景廣闊，具有十分大的可行性。通過了解東華理工大學的自行車管理和南區(qū)、北區(qū)和本部的交通設置情況而想出極其制定的。東華理工大學離湯顯祖紀念館、汝水森林公園、等風景區(qū)和其他大學的距離1不是很遠。一年制的是一百元租金和兩百五十元押金，二年制是一百八的租金和一百七十元的押金，三年制的是二百五十的租金和一百的押金，四年制是三百元的租金和五十元的押金。六、售后服務全部自行車定點定期維修，與修車工簽訂長期合作協(xié)議，實行互惠方案?！裎鞴鲜且环N營養(yǎng)價值豐富的水果，具有多重功效和作用，它含有葡萄糖、果糖、蔗糖、蘋果酸、果膠物質、纖維素、蛋白質、碳水化合物、鈣、磷、鐵、維生素BBA、C、胡蘿卜素和尼克酸