【正文】 一。品牌策劃部有四個主要工作職責，分別是：◆突出地市級營銷中心對品牌培育工作的管理和指導；形成科學的品牌發(fā)展規(guī)劃；開展品類分析為卷煙營銷提供參考；建立和健全品牌引入退出機制。二是市場調研和分析的結果與營銷管理的結合不緊密，好不容易獲得了市場上的一些信息，卻不能及時歸納整理出有效信息反饋到營銷管理工作中，不能及時對營銷提供有指導性的意見。同時，也存在經濟結構不合理、分配關系尚未理順、農民收入增長緩慢、就業(yè)矛盾突出、資源環(huán)境壓力加大、經濟整體競爭力不強等問題。要深化投資體制改革，規(guī)范政府投資行為。目前，格爾木、拉西瓦等電站的生產準備工作有序進行，各項安全生產工作穩(wěn)步推進。通過精細化的安全管理，找出公司目前在安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過行之有效的措施，切實增強每位員工的安全意識，以“任何事故都是可以避免的”安全理念，構建符合公司自身實際的安全文化。（五）加強企業(yè)文化建設，共建和諧企業(yè)在原各電站形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎上，結合公司實際特點，不斷塑造、錘煉、培育、宣傳先進的企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風氣和企業(yè)價值理念，達到用文化管人，培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神和敬業(yè)精神，不斷營造和諧氛圍，使測試公司成為員工快樂工作、快樂成長的大舞臺，提高員工對企業(yè)的滿意度、認同感，進一步增強企業(yè)的凝聚力和團隊精神，共建和諧企業(yè)。創(chuàng)新社區(qū)黨組織設置形式，推行社區(qū)黨建網絡化管理，加大了在駐區(qū)新經濟組織和新社會組織中建立黨組織的力度，實現了黨的工作縱向延伸、橫向拓展。隨著城市建設迅速發(fā)展，實行物業(yè)管理的住宅小區(qū)不斷增多。（二）完善共駐共建共享機制，形成全員參與社區(qū)黨建工作的合力。（二）修訂完善。暢通信訪和投訴舉報渠道，定期開展納稅服務需求分析，建立快速響應機制，及時受理和按時辦結行政復議和行政訴訟審查，切實維護納稅人的合法權益。市局責任領導要加強對專班工作的指導，督促找準需要廢止、修訂、建立的政策和規(guī)章制度，強調工作進度，確保創(chuàng)新和完善體制機制工作取得實效。采取分級分類檢查、減少到企業(yè)的檢查次數。三、工作步驟（一）清查梳理?？傊?，社區(qū)建設是社會建設的重要組成部分，社區(qū)黨建是社會領域黨建工作的重要內容，社區(qū)黨建工作必須以社區(qū)建設為基礎，同時促進和推動社區(qū)建設工作，使社區(qū)社會管理工作步入成熟、穩(wěn)定、良性的運行軌道，提高黨對社會的領導力和組織力，這正是街道社區(qū)黨建工作落實科學發(fā)展觀的意義所在。二、社區(qū)黨建工作面臨的新形勢新要求和需要破解的問題。（四）社區(qū)黨建工作活動載體創(chuàng)建新亮點紛呈。以ISO9001：2000質量管理體系為手段，提高公司的生產管理水平和服務質量。（二）公司目前存在的差距與困難部分員工的思想觀念轉變較慢，對專業(yè)化管理理解的不深不透，市場意識和服務意識有待加強；專業(yè)技術人員緊缺，優(yōu)化人力資源的空間很小，人力資源不足；核定的管理費用指標較低,影響正常工作的開展；大壩中心和測試公司的職能作用界定不清，影響了大壩中心和測試公司工作的開展；企業(yè)的執(zhí)行力不強；企業(yè)文化建設的理念比較模糊，員工在思想動態(tài)、價值觀念等方面存在一定的偏差和波動；粗放式管理的思想和作法仍然存在，精細化管理不到位；員工對改革成果的期望表達越來越迫切、越來越直接；各項基礎管理工作有待加強。公司成立兩年多來，通過各種有效的手段和途徑，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針和“任何事故都是可以避免”的安全理念，高度重視安全生產工作，不斷強化員工的安全意識和自我防護意識，層層分解安全生產目標，安全基礎不斷加強，優(yōu)良的安全文化氛圍逐步形成。我們要堅持和完善基本經濟制度，進一步完善社會主義市場經濟體制。第二篇：完善體制機制完善體制機制———三論認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精形成更具活力更加開放的體制環(huán)境，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，實現國民經濟持續(xù)快速協調健康發(fā)展和社會全面進步的必然要求。營銷部門要主動加強與專賣部門的協調和溝通，很多營銷策略、營銷方案、客戶服務策略等的制定，都要事先征得專賣部門的許可，聽取他們的建議和意見，避免在具體工作開展后出現不必要的糾紛。他們的服務由于重點更突出，脫離了一些日常性工作的牽絆，服務范圍也應擴大到300戶400戶。◆要做好訂單部的訂貨資料和數據的整理，并做好相關信息的傳遞工作?！粢?guī)范經營：包括規(guī)范需求預測、規(guī)范貨源組織、規(guī)范貨源供應、規(guī)范客戶關系四個子流程。第一篇：在煙草行業(yè)完善機制體制在煙草行業(yè)完善機制體制、增強競爭實力的改革過程中，尤其是近年來，隨著“按客戶訂單組織貨源”工作的不斷深入開展，包括營銷中心本級人員、市場經理、客戶經理、電話訂貨員等崗位在內的地市級煙草公司的營銷人員，面臨新的工作職責、工作要求，如何發(fā)揮市公司營銷主體地位，打造市場導向的卷煙營銷體系，提升煙草的整體競爭實力，是擺在每個地市級公司面前的重要課題?！翡N售網建基礎管理：包括客戶入網、客戶評價、客戶資料維護、客戶服務策略、客戶拜訪、崗位跟班作業(yè)、客戶建議意見收集反饋處理、市場調研、電子結算九個子流程?！粢ㄆ诮M織電話訂貨員共同開展錄音評析工作。◆集團客戶經理的其他特殊職能。市場調研和分析。學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，需要把握的一個重要問題，就是以更大決心加快推進改革，使關系經濟社會發(fā)展全局的重大體制改革取得突破性進展，形成有利于轉變經濟增長方式、促進全面協調可持續(xù)發(fā)展的機制，完善落實科學發(fā)展觀的體制保障。要深化行政管理體制改革，推進政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，減少和規(guī)范行政審批。全體干部員工團結一致，克服了改革過渡期安全矛盾突出、新電站和新機組不斷投產帶來的工作量大幅增加和專業(yè)技術人員緊缺、設施設備陳舊老化等困難，全力進行了龍羊峽等電站高水位加密觀測工作，為專家的決策提供準確及時的技術信息，為大壩的安全可靠運行提供了重要保障。三、下一步工作思路 嚴格按照集團公司、黃河水電公司年中工作會議精神為指導，根據公司工作思路，以大討論活動為契機，大力轉變思想觀念，進一步理順體制、機制，繼續(xù)推進三項制度改革，努力開拓市場，做精專業(yè)、做強企業(yè)，努力把優(yōu)勢轉化為效益。積極開展試驗室認可和計量認證的前期準備工作。把載體建設作為社區(qū)黨建工作的切入點，以創(chuàng)設新載體、選樹新典型、打造新品牌為重點，廣泛開展黨建活動品牌建設，扎實推進社區(qū)黨建工作。面臨的新形勢新要求：一是社區(qū)建設的重要性日益突出。遵循綱要，我們認為社區(qū)黨組織要提升領導、服務和推動科學發(fā)展的能力，必須實現“三個轉變”，即領導方式從封閉的行政化管理模式，向指導、協調、服務的方式轉變；組織方式從過去的以條為主、條塊分割，向條塊結合的網絡化方向轉變；活動方式從過去比較多的依靠街道、社區(qū)黨組織自身力量，向更多地調動和依靠社區(qū)各類資源的方向轉變。認真清理和查找現有涉稅政策、規(guī)章制度、文件辦法，看是否符合中央精神、國家方針政策和法律法規(guī)。在一個納稅內，對同一企業(yè)的檢查一般不超過一次（舉報、專用發(fā)票協查除外）；承諾踐諾機制。仙桃市國家稅務局深入學習實踐 科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室2009年7月28日。權益保障機制。責任領導：高曉云，責任科室：政策法規(guī)辦公室，完成時限：8月中旬。成立社會領域黨建工作領導小組，強化對社區(qū)黨建工作的領導和統(tǒng)籌協調，將社區(qū)黨建工作納入規(guī)范化建設體系。二是社區(qū)組織結構越來越多元化。（五）社區(qū)黨組織自身建設得到了進一步加強。利用現有資源，加強專業(yè)人員的溝通融合，優(yōu)化人力資源配置，真正實現資源共享。（二）實施精細化管理，保安全、促效益樹立為業(yè)主提供精細化服務的意識，加強與業(yè)主的溝通，充分調動和發(fā)揮廣大員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，提高公司整體的服務意識、服務本領和服務質量。不斷發(fā)揮公司的專業(yè)技術優(yōu)勢，對各電站機電設備進行技術監(jiān)督，及時發(fā)現和消除了一批影響安全生產的重大隱患，將各種隱患消滅在萌芽之中，全面提高了設備健康水平，為黃河水電公司的安全生產和經濟效益的提高做出了努力。要加快金融體制改革，建立現