【正文】 運(yùn)營期間設(shè)備設(shè)施管理及維護(hù)、使用、改造及報(bào)廢等全過程閉環(huán)管理，使商業(yè)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備均處于良好的技術(shù)狀態(tài)。___對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、崗位匹配度的評(píng)估，制定并落實(shí)有效的輔導(dǎo)計(jì)劃，打造高績效的團(tuán)隊(duì)。第四篇：物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)在管各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況檢查。負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管控。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故。建立工程部檔案管理體系。十一、負(fù)責(zé)公司大中修申請(qǐng)維修基金的手續(xù)辦理。八、負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目工程和技術(shù)資料的移交、核實(shí)工作。制定或?qū)徍烁黜?xiàng)目工程部工作計(jì)劃及相應(yīng)的月度工作計(jì)劃[含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及外判維護(hù)保養(yǎng)工作]，督導(dǎo)設(shè)施設(shè)備的修繕和維護(hù)實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率。具體對(duì)供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)。九、做好對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作,保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。傳達(dá)公司和職能部門下達(dá)的指令，認(rèn)真完成公司交辦的其物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)月度管理計(jì)劃，并監(jiān)督各部門落實(shí)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有效實(shí)施完成。協(xié)助總經(jīng)理處理公司重大突發(fā)事件，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，重大事件直接上報(bào)總經(jīng)理。物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)3負(fù)責(zé)協(xié)助服務(wù)中心經(jīng)理制定服務(wù)中心服務(wù)方向，并提出合理化建議。加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。按公司規(guī)定對(duì)員工實(shí)施考核，做到獎(jiǎng)罰分明。處理公司級(jí)客戶投訴，對(duì)各項(xiàng)目發(fā)生的各類投訴的處理過程進(jìn)行監(jiān)控。與業(yè)主保持有效溝通，做好業(yè)主關(guān)系維護(hù)，樹立專業(yè)、優(yōu)秀的服務(wù)形象。及時(shí)處理小區(qū)內(nèi)的各種突發(fā)事件及客戶投訴工作。六、指導(dǎo)各部門主任開展日常管理工作,并考核各部門主任工作績效,對(duì)升、降、調(diào)及獎(jiǎng)懲作出決定。根據(jù)個(gè)人專業(yè)特長對(duì)各項(xiàng)目形成管理和支持。1負(fù)責(zé)接待及跟進(jìn)商戶二次裝修的相關(guān)事宜。，完成新項(xiàng)目的查驗(yàn)和交付。五、負(fù)責(zé)組織各服務(wù)中心月度抄表工作并匯總分析上報(bào)，協(xié)助項(xiàng)目做好能耗異常的排查工作。十四、負(fù)責(zé)公司設(shè)備房等創(chuàng)優(yōu)資料的規(guī)整上報(bào)工作。編制審核各項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,督導(dǎo)組織演練。負(fù)責(zé)項(xiàng)目特定時(shí)段的秩序管控與安排。負(fù)責(zé)消防安全。對(duì)項(xiàng)目工程提供技術(shù)支持。、客戶滿意度調(diào)查等各類信息，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)水平。物業(yè)公司經(jīng)理