【正文】 負責人全面負責本部門的安全管理工作。第十八條除辦公設(shè)備以外的電力設(shè)施設(shè)備的維修應由物業(yè)管理人員負責，公司人員不得擅自維修。值班領(lǐng)導將有關(guān)情況了解清楚后，一般性的安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，按正常工作程序處理。對遲報、漏報的，要追究主辦領(lǐng)導的責任。部門總監(jiān)應全面負責本部門配臵資產(chǎn)的安全，資產(chǎn)的直接使用者或保管者為第一責任人，如因不負責任造成丟失或損壞，將根據(jù)公司相關(guān)制度處理。危機處理小組的主要職責包括：（一）決定啟動和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng)；（二）擬定突發(fā)事件處理方案；（三）組織指揮突發(fā)事件處理工作；（四）協(xié)調(diào)與政府部門和其他有關(guān)部門的關(guān)系；（五）突發(fā)事件處理過程中的其他事項。對重大事故（件）的處理過程，要形成完整的局面材料。第五篇：房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全人事管理制度總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。公司實行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。（二）調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報辦公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經(jīng)理批準。（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）各部門均設(shè)專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。四、各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。一般財務人員變動應時先征得公司領(lǐng)導批準，并辦理財務人員登記手續(xù)。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導批準部的退款。（四）公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準的預算內(nèi)，按實報銷的形式，由總經(jīng)理批準、財務部負責執(zhí)行，公司財務部控制使用，不得隨意突破限額。（二）財務部：參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應能力等技術(shù)要求負責，領(lǐng)導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。四、公司財務部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付。施工圖預算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。（十六）由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標工作領(lǐng)導小組正、副組長機董事長審查。四、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部配合實施。監(jiān)理可發(fā)出停工令。五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。圖紙錯誤合理化建議施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。三、設(shè)備、配件、材料的采購必須先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選購。（十二）由公司招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。招 標 工 作 程 序一、進行本公司建設(shè)工程招標工作，應遵循下列程序：（一）凡按規(guī)定應實行招標的本公司建設(shè)工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設(shè)備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。二、組織機構(gòu)。項目預算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實施。不得超標準支付工程款項。公司應于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行。五、逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務管理水平和工作效率。三、印章使用要求（一）凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準。二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。（二）員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（四）凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務的。（二）培訓方法崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施；離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施；員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。辦公室面試、審查、簽署意見。第二十八條 公司對工程項目委派項目負責人，由項目負責人對工程項目施工現(xiàn)場的安全向公司負責人負責，并承擔相應的責任。公司對處理時間較長的突發(fā)事件和重大事故，成立危機處理小組進行處理的，值班領(lǐng)導要及時進行溝通，掌握有關(guān)情況。第二十一條突發(fā)事件處理應遵循的原則預防為主、常備不懈；反應及時、措施到位；統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責；最大程度地減少對公司經(jīng)營及形象的影響。第八條 辦公區(qū)域嚴禁存放易燃易爆物品。處理完畢，要及時將有關(guān)材料送至公司資料室存檔，必要時可作為公司知識成果，報至計劃運營部備案。第二十六條突發(fā)事件處理程序（一）接辦。第十四條公司印章應存放在保險柜或其他安全的地方，財務專用章和法寶代表人印章應分開存放（具體參照公司印章管理制度）第十五條公司車輛使用應嚴格遵守公司車輛管理制度，公司司機及駕車人員必須嚴格遵守交通法則和行國規(guī)范，杜絕酒后駕車違章行為，服從交警指揮，保證行車安全。第二十八條突發(fā)事件處理過程中相關(guān)工作人員應遵守的紀律（一）恪守保密原則，有關(guān)突發(fā)事件處理工作中的情況，不準隨意泄露；（二）牢固樹立全局觀念，堅決服從公司統(tǒng)一安排；（三）忠實履行職責，不得損害公司利益及形象。夜間接報重大情況，分管副總裁有明確處理意見的，值班領(lǐng)導可視情況于次日上班后報總裁。第五章突發(fā)事件處理管理規(guī)定第二十一條公司的突發(fā)事件是指與公司有關(guān)的、突然發(fā)生的，已經(jīng)或者可能對公司的經(jīng)營、財務、聲譽產(chǎn)生嚴重影響以及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應當采取應急處理機制的重大事件，主要包括但不限于糾紛引起的重大堵門事件、公司重大安全事故、公司財產(chǎn)事故、員工人身傷害等。第六條行政中心應按照消防法規(guī)和消防部門的要求，在辦公區(qū)域內(nèi)配備消防設(shè)施設(shè)備，并對消防設(shè)施設(shè)備的性能情況經(jīng)常進行檢查，確保消防栓、滅火器具完好、有交往，消防通道暢通，消防標識清晰、準確。對重大事故（件）的處理過程，要形成完整的局面材料。公司預警信息的傳遞主要由公司各部門及各項目、案場的責任人負責向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導進行匯報，然后由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導對信息進行分析及調(diào)整，確定為有可能導致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息并予以高度重視，必要時可向分管事總經(jīng)理匯報，及時解決。第十一條每天下班及節(jié)假日應關(guān)好門窗、電燈、開關(guān)、水龍頭或其他用電、用水設(shè)施，行政中心定期對下班及夜間值班情況進行檢查，無故脫崗者處以50500元罰款；上班時間外出應及時鎖了抽屜，鑰匙隨身攜帶，最后離開者關(guān)窗鎖門關(guān)空調(diào)和照明。第三條 職責辦公室是公司安全管理的職能部門，各部門負責人全面負責本部門的安全管理工作。第四章 用電安全管理第十七條員工使用各類設(shè)施設(shè)備，應遵守相關(guān)的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全。（二）報告。（二）主辦人員要高度負責，做到不拖、不誤，務求準確、及時。部門總監(jiān)應全面負責本部門配置資產(chǎn)的安全，資產(chǎn)的直接使用者或保管者為第一責任人，如因不負責任造成丟失或損壞，資產(chǎn)的直接使用者或保管者承擔損失部分資產(chǎn)價格的100%。第二十四條預警和預防的規(guī)定各中心、公司負責人作為突發(fā)事件的預警、預防工作第一責任人，應定期檢查及匯報部門或公司有關(guān)情況，做到及時提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。值班領(lǐng)導要準確了解和掌握事故（件）發(fā)展的動態(tài)和進程，隨時搞好跟蹤調(diào)度和信息反饋，及時將事故（件）進展和處理情況報告總裁或主管副總裁。第四條 適用范圍本制度適用于各中心、公司。第十九條維修人員在維修各類電力設(shè)備時，應嚴格按照安全操作規(guī)程操作。重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，要形成簡明報告，并在5分鐘內(nèi)吳送總裁和分管副總裁，必要時報告其他副總裁。（三）主辦領(lǐng)導要準確領(lǐng)會公司意圖，嚴格按照公司指示精神協(xié)調(diào)處理，不得擅做主張。第十條 每天下班及節(jié)假日應關(guān)好門窗、電燈、開關(guān)、水龍頭或其他用電、用水設(shè)施，公司定期對下班及夜間值班情況進行檢查；上班時間外出應及時鎖了抽屜，鑰匙隨身攜帶，最后離開者關(guān)窗鎖門。第二十三條 預警和預防的規(guī)定各項目、部門負責人作為突發(fā)事件的預警、預防工作第一責任人，應定期檢查及匯報有關(guān)情況，做到及時提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。在接報當天處理完畢的，由當日值班值班領(lǐng)導及事故相關(guān)部門領(lǐng)導負責材料的匯總、整理工作；需2日以上方可處理完畢的，以接報當日值班領(lǐng)導和相關(guān)部門主管領(lǐng)導為主，組織有關(guān)人員共同完成材料匯總工作。人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、勞動合同（一）試用期新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。（三）對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。五、員工的解聘（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：雙方一致同意的；員工不能勝任員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的。（三）午休時間辦公室須安排人員值班。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。五、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。（六）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。（三）公司根據(jù)實際需要，設(shè)臵財務部級財務部經(jīng)理，主持本公司的財務會計工作。（二）非計劃用款要專門向公司領(lǐng)導請示報告。凡屬國家規(guī)定應于支付的費用如：稅務、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發(fā)生實單獨申報預算交董事會批準。參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行?，F(xiàn)場簽證事項審核一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設(shè)計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結(jié)算。（三）由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。（十七）由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權(quán)與中標企業(yè)簽訂正式合同。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、責權(quán)劃分（一）建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。（二）指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。圖紙、文件是否互相矛盾。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。二、設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進行市場調(diào)查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經(jīng)管部、財務部審核后報總工審核確定。（十一）由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關(guān)問題。（二）對須由市建委審批開工且須實行招標的建設(shè)工程，負責以下各項具體工作：一、二、負責制定工程招標工作計劃并報董事會； 編制起草招標文件；三、四、五、六、七、辦理有關(guān)招標手續(xù)； 編制標底、確定招標方式；組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè)； 開標、評標、定標；報董事會批準后簽訂工程承包合同。項目建設(shè)用款審核一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。工程招投管理一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。（二）公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。公司財務部應于每月七日前向公司領(lǐng)導報送財務報表。四、公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)財務法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經(jīng)理批準。找房地產(chǎn)資料,到中國地產(chǎn)商 公司財產(chǎn)、辦公用品管理一、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定（一）員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。不能勝任所擔任職務的。外出參觀學習：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術(shù)及市場進行考察、學習、實習。熱愛和關(guān)心公司，維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。應聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。第六章 施工現(xiàn)場安全管理公司對所開發(fā)的工程項目必須實行安全管理，建立安全管理責任制度、安全事故處理制度、安全教育培訓制度，強化安全管理監(jiān)督，在實施過程中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，減少和避免安全事故。關(guān)于重大事故（件）的批示意見，值班領(lǐng)