【正文】 ，完成外發(fā)稿件3篇，召開廉政專題會議7次，組織黨員干部集中學習7次，開展黨風黨紀教育活動2次。一、加強思想教育，構筑道德防線。加強對權力運行的監(jiān)督，建立健全監(jiān)督機制，形成監(jiān)管合力。一是完善在職黨員社區(qū)黨組織生活機制。地直機關工委、各縣（市）將結對共建和黨員“雙重管理”工作納入黨建目標管理責任制進行管理考核。一是制定并完善查處“小金庫”的紀律處分規(guī)定和法律法規(guī)，明確直接責任人。一方面，加強對行政事業(yè)單位的收入管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定，防止“隱性收入”、“灰色收入”形成“小金庫”，使“小金庫”成為無源之水、無本之木。深化廠務公開，完善公開機制，規(guī)范公開內(nèi)容，增強公開的針對性和有效性，擴大廠務公開的覆蓋面，不斷拓寬員工民主監(jiān)督的渠道。公司各部門了解廉政文化進企業(yè)這個活動的意義，然后明確自己承擔的責任，實實在在去做。上述機制中，既包括質(zhì)量控制，又包括程序管理，質(zhì)量控制需要程序管理為手段，程序管理要以提高質(zhì)量為目的。在原先的國有銀行體制下，銀行管理的行政色彩濃郁，與之相配套的制度具有層級眾多、語體公文化、內(nèi)容口號化等缺陷，很難適應上市銀行的管理與競爭。在公司治理層面做好制度建設安排，就是為治理工作本身的高效順暢鋪路搭橋?！皹I(yè)績突出”和“風控優(yōu)先”是對制度功能提出的明確要求。銀行在監(jiān)管標準和治理結構上，由于法律規(guī)范的趨同而顯現(xiàn)出較強的相似性，因此，在激烈的競爭中，上市銀行必須轉(zhuǎn)向內(nèi)部挖潛，重視制度中的管理成本問題。工作業(yè)績與年底評優(yōu)選先掛鉤。第一篇：完善制度強化管理(8)完善機制 強化考核“兩新”組織黨務工作者駐企指導效果好2010年，沾益縣委按照科學發(fā)展觀的要求，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，建立健全了“兩新”組織黨務工作者選派、管理、培訓、考核制度，向38個“兩新”組織選派了黨務工作者，有力地推動了全縣“兩新”組織黨建工作。凡黨務工作者聯(lián)系的企業(yè)黨建工作起色不大、工作業(yè)績較差、兩次民主測評職工滿意率低于50%的，取消其年底評優(yōu)選先資格。制度變遷理論認為，一種制度下的預期收益與預期成本的關系決定了制度創(chuàng)新，同時，制度創(chuàng)新存在著一定的時滯性。制度建設要為農(nóng)行的核心價值創(chuàng)造和風險把控服務，尋求效率和安全之間的合理平衡。制度建設要從高層做起。目前，農(nóng)行仍有一部分制度標準不清、言辭模糊，照抄照搬外部規(guī)定或領導講話而缺少細化，給基層行的執(zhí)行造成了一定困難。論證、審查和評價環(huán)節(jié)，重在提高制度質(zhì)量；立項、審查、審批則是重要的程序控制手段。（二）、創(chuàng)新活動載體，在廉政文化建設過程中，注重借助企業(yè)文化的優(yōu)勢，精心設計企業(yè)廉政文化的有效載體，比如放廉政影視、圖片展覽、廉政知識競賽等方式，寓廉政文化于各項活動之中，使公司領導干部潛移默化中受到教育。廉政文化進企業(yè)既是一項新的探索性工作，也是一項需要長期堅持的工作，下一步我們將按照兵、師、團黨委廉政文化進企業(yè)的要求繼續(xù)突出重點，統(tǒng)籌兼顧、精心組織、大膽創(chuàng)新，高標準、高質(zhì)量抓好各項工作任務的落實，努力使XX公司廉政文化進企業(yè)工作取得實實在在的成效。另一方面，強化行政事業(yè)單位的支出管理，明確崗位權限，建立誰使用、誰管理、誰負責的制度。二是嚴肅查處各類違法違紀行為，不以補代罰、以罰代刑，堅決追究相關責任人的責任。對不主動參與或組織開展結對共建和黨員“雙重管理”工作敷衍了事、效果較差的黨組織，在黨建目標管理責任制考核中扣減相應分值，并給予單位的黨政一把手通報批評。第五篇：哈密地區(qū)完善五項制度 強化在職黨員雙重管理哈密地區(qū)完善五項制度 強化在職黨員雙重管理為了建立健全在職黨員聯(lián)系服務群眾工作機制，拓寬在職黨員參與社區(qū)建設渠道，充分發(fā)揮在職黨員的先鋒模范作用，構建共同參與、共同關心、共同建設的區(qū)域性社區(qū)黨建工作格局，哈密地區(qū)完善五項制度，做好在職黨員進社區(qū)工作。健全監(jiān)督機制。治理“小金庫”是一項系統(tǒng)工程，我們工作的關鍵在于強化制度監(jiān)管，完善責任追究，堅決貫徹有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究的社會主義法治原則，從而建立和完善防治“小金庫”的長效機制。并進一步建立健全規(guī)范的和學習教育制度，力爭在集中教育取得成果的基礎上，探索建立健全自我教育、自覺教育、經(jīng)常教育的長效機制。起草部門要做好制度論證工作，切實廣泛深入地征求各方面意見，認真組織力量論證，對本部門所起草制度的合法合規(guī)性、風險控制有效性等承擔第一責任。新時期，農(nóng)行的制度建設必須貼近經(jīng)營管理與業(yè)務開展的實際需要，做到標準清晰、易于操作，最大限度減低制度傳遞和執(zhí)行過程中的效力損耗。為此，董事會要制定好制度建設總體要求和