【正文】 導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。五、日常行為（共38分），不穿工作服扣3分/次；、消防栓和消防水帶扣4分/次；；、檔案材料及公告文件扣5分/次；、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；、盜竊公司財物扣10分/次。，造成重大影響或損失者。四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎：，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。第一篇：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案生產(chǎn)車間班組長績效考核方案一．考核目的為加強生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核方案。三、《職工獎懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。九、職工有下列情形之一者，予以記小過。、早退累計超過六次（含）以上者。（超過90分）的獎5分/次四、敬業(yè)與合作（共79分）；（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長和車間主管同意）扣5分/次；（例如不服從工作安排、臨時安排等）；；、斗毆扣10分/次；、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次、經(jīng)營機密扣10分/次；、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。3．連續(xù)三次績效考核成績排名在最后者，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)。3．連續(xù)三次績效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。四、考核實施1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計曠工20天以上者。，造成較大傷害者。，無正當理由而未如期完成處理不當者。，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)。一、獎勵類別獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。（二）定期化和制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。，被采納者。，但未造成重大影響者。十三、職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。擬定：審核：批準：第四篇：班組長績效考核方案班組長績效考核方案一、考核方式本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。三、考核內(nèi)容1．工作業(yè)績考核對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進行，其具體內(nèi)容見下表。工作能力考核表考核要素考核等級與評價標準評估者下屬