生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 勵(lì)100元；大過(guò)罰扣100元，主要責(zé)任者或部門主管以上者加倍處罰。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎(jiǎng)3分/次?？鄯衷?0分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；此表由拉長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長(zhǎng)2分。四、考核實(shí)施1．考核評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員以及人力資源部一般工作人員。3．連續(xù)三次績(jī)效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。工作態(tài)度考核表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）評(píng)估者差0一般好良優(yōu)秀下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排經(jīng)常加班，積極聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排工作主動(dòng)性工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作工作主動(dòng)，能較好的完成自己的本職工作積極主動(dòng)地完成自己的本職工作除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)一些分外的工作工作責(zé)任感工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力的推卸責(zé)任工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問(wèn)題的辦法對(duì)他人起到榜樣的作用四、考核實(shí)施1．考核評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。3．連續(xù)三次績(jī)效考核成績(jī)排名在最后者，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)。二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jī)效考核專員以及人力資源部一般工作人員。（超過(guò)90分）的獎(jiǎng)5分/次四、敬業(yè)與合作（共79分）；（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長(zhǎng)和車間主管同意）扣5分/次；（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；；、斗毆扣10分/次；、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣10分/次；、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。執(zhí)行日期： 2013年3月份。、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。十、職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：，導(dǎo)致公司蒙受損失者。
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