生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、考核結(jié)果運(yùn)用1．每月績(jī)效考核成績(jī)前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。1．自我評(píng)估，即班組長(zhǎng)根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績(jī)效，每____月述職一次，同時(shí)對(duì)照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2．工作能力對(duì)班組長(zhǎng)工作能力的考核，主要從崗位技能熟練程度，組織協(xié)調(diào)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力，創(chuàng)新能力四方面來(lái)進(jìn)行。以扣分考核為基本形式，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。、勞教、叛刑處理者。，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。，造成傷害但不大者。，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者。、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。通過(guò)是否達(dá)到目標(biāo)值來(lái)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的績(jī)效加薪。二．考核原則（一）公平公開(kāi)原則、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)。（三）溝通和反饋考評(píng)結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)者。獎(jiǎng)罰事件在大功或大過(guò)以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。七、職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評(píng)獎(jiǎng)。，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。，使用公司蒙受重大損失者。，金額較大者。適用范圍：生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)。三、執(zhí)行制度（扣分共3133分、獎(jiǎng)勵(lì)共12分），違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；（包括各車(chē)間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；；酗酒的扣7分/次；、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；；，并行之有效，獎(jiǎng)5分/次。2．主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估及下屬、同時(shí)評(píng)估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行逐一評(píng)分的方式。2．每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工，自動(dòng)獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)并發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整其薪資水平。工作能力考核表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達(dá)到崗位要求優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差0工作雜亂無(wú)章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般1能對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，并得到他人的信任和尊重語(yǔ)言表達(dá)能力差0
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