【正文】 3m3 拋填中粗砂 50440m3 標高 回填土 63449m3 施打排水板 1037m3 中國最大管理資源中心 第 2 頁 共 25 頁 量 標高 堆 載 76333m3 護坦壓砂袋 3193m3 標高 堆載 50088m3 拋理護坦塊石 1672m3 卸載 97621m3 拋理護坡塊石 34m3 漿石砌塊石擋墻 3m3 C20 砼壓頂 15280根 監(jiān)理范圍和目標 監(jiān)理工作目標 工期目標：按施工承包合同中規(guī)定的目標控制 質(zhì)量等級：優(yōu)良 投資控制：按施工承包合同中規(guī)定的目標控制 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi) 容： 設計階段監(jiān)理：本工程不含 施工招標階段監(jiān)理： 材料供應的監(jiān)理： 對于由業(yè)主供應的材料、設備等物質(zhì)，監(jiān)理應進行的工作內(nèi)容為： 按業(yè)主的要求，制訂材料物資供應計劃和相應的資金需求計劃。 （５）施工機械的質(zhì)量控制 (a) 凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，如混凝土攪拌機、振動器等，應按技術(shù)說明書查驗其相應的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用； (b) 施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有相應的技術(shù)合格證，正式使用前應進行校驗或校正。 ③工序質(zhì)檢意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署。 ⒊⒉⒋⒈ 4 質(zhì)量的事后控制 （１）單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程見圖９ 中國最大管理資源中心 第 15 頁 共 25 頁 ┌─────── ───────┐ │施工單位提出單項工程驗收申請│←───────────────┐ │ 表 、 各 分 項 工 程 質(zhì) 量 驗 收 單 │ │ └ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┘ │ │ │ ┌ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┴ ─ ─ ─ ┬ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ─ ┐ │ ↓ ↓ ↓ │返 ┌───────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ │ │驗核質(zhì)量驗收單│ │會同現(xiàn)場檢查 │ │檢驗實驗室資料 │ │ └──┬────┘ ┴──┬──────┘ ┴─────────┘ │修 └─────────┴─────────────┘ │ ↓ │ ┌──────┐ 不合格 │ │ 合格？ │──────────────────┘ └──────┘ ↓ 合格 ┌──────────────┐ │工程質(zhì)量等級評定 │ └──────────────┘ ↓ ┌──────────────┐ │ 簽署中間驗收書 │ └──────────────┘ 圖９ 單位、單項工程驗收程序圖 中國最大管理資源中心 第 16 頁 共 25 頁 （２）項目竣工驗收 項目竣工驗收的流程見圖１０。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。 （３）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要因違約造成索賠條件。 ⒊⒉⒌ 3 合同執(zhí)行情 況的分析和跟蹤管理。 ⒌ 0 監(jiān)理組織 ⒌ 1 監(jiān)理組織機構(gòu) 考慮到本工程的監(jiān)理主要為施工階段監(jiān)理，項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員編制配備如圖12 所示： ┌───────┐ │ 總監(jiān)理工程師 │ └───────┘ │ ┌────┴────┐ │ 付總監(jiān)理工程師 │ └─────────┘ │ ┌────────────────────── ────────┐ │ │ │ │ │ ┌─────┐ ┌─────┐ ┌────┐ ┌─────┐ ┌───┴─┐ │ 質(zhì)量控制 │ 工程管理 │ 投資控制│ 合同管理 │ 信息管理 └─────┘ └─────┘ └────┘ └─────┘ └─────┘ 圖 12 監(jiān)理組織機構(gòu)圖 ⒌⒈ 1 質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容為：原材料的質(zhì)量控制、半成品的質(zhì)量控制、施工手段質(zhì)量控制、技術(shù)資料審核、施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品驗收、工程試驗、檢測等。 ⒋⒉ 3 Qe 及 Qc （質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施）：嚴格質(zhì)檢和驗收， 本項目施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級為優(yōu)良 (省交通質(zhì)監(jiān)站核定為準 )，達不到優(yōu)良，罰總造價的 2%。 若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁或訴訟。 （３）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備 、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 （９）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 25 頁 ┌───────┐ 支 付 ┌──────┐ │ 施工單位 │ ────────┤ 業(yè) 主 │ └──┬────┘ └──────┘ │ ↑ ↑ 支付│ │ │ 申請│ │拒付 │ │ │ │ │ │ │ ↓ │ │ ┌───────┐ 支付證書 │ │ ├←─ ──────────┘ │ 總 監(jiān) 室 │ │ ├───────────────────┐ └───┬───┘ │ ┌──────┴───┬───────────┐ │ ↓ ↓ ↓ │ ┌───────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ │ │ 質(zhì)量工程師 │ │ 投資控制工程師 │ │ 現(xiàn)場計量工程師 │ │ │ │→│ （財務） │←│ （進度） │ │ └────── ─┘ └─────────┘ └─────────┘ │ ↓ │ ┌───────┐ 同意或拒付 │ │ 總 監(jiān) │───────────────┘ └───────┘ 圖７ 工程款支付核簽程序圖 （ 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日記 現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師及質(zhì)檢人員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。其工作流程見圖３。本工程除部分拋砂、拋石項目允許分包外，其余分部、分項工程均不得分包。 本工程建設的招、投標文件。 通過質(zhì)量、價格、供貨期、維修服務等條件的分析和比選，確定材料、設備等物資的供應廠家。 （６）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案 (a) 施工組織設計或施工方案，對保證工程質(zhì)量應有可靠的技術(shù)組織措施； (b) 結(jié)合本工程項目的具體情況， 要求施 工單位編制重點分部（項）工程的施工工法文件。 （３）隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工 程質(zhì)量驗收通知單，報告